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1、1,第 4 章 ERP选型策略解析,2,主 题,ERP应用策略自行开发选择国外软件选择国内软件ERP市场概览,3,自行开发,优势分析可以从企业最需要信息化的关键环节入手可以针对企业的业务特点及管理功能进行针对性设计有助于锻炼企业自己的IT队伍风险分析耗时过长，很难让关键人物保持始终如一的热情项目开发人员协调不善，影响开发进程项目组人员的变更会影响项目进程囿于企业当前的业务环境和管理需求不利于软件的改版升级,4,购买国外软件,优势分析国外软件蕴含了很多先进的管理思想和管理经验全面集成、技术稳定、功能灵活、系统开放发展较为稳定，财力、人力都有坚强的支撑风险分析软件设计过于复杂软件购置费用、实施费用
2、、年维护费用较高企业的基础管理水平不能适应国外软件的需要用户化与二次开发的工作量大软件文档或资料汉化不彻底,5,购买国内软件,优势分析国内会计软件在购置和维护方面的费用相对较低复杂程度低，在易学易用方面较为出色；国内会计软件的使用文档齐全，简明易懂国内会计软件在适合我国企业管理规范与处理惯例方面有较多的考虑，因而用户化工作量会很少；国内会计软件的支持网点众多，企业可以得到当地服务机构的快速响应。风险分析功能有待进一步加强：管理思想与经验、集成性、稳定性,6,往事不堪回首,80年代曾经的伤痛,7,ERP市场细分,国外高端：SAP、Oracle中端：J.D.Edwards、Baan、SSA、Peoplesoft、Movex、Fourth shift、Mapics低端：Scala、Frontstep（Symix）国内用友公司的U8ERP、金蝶公司的K/3ERP、和佳ERP、新中大、浪潮通软Prolution、东软的ERM-Power,
