《--油藏经营管理区20xx年工作总结 》由会员分享，可在线阅读，更多相关《--油藏经营管理区20xx年工作总结 （19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*油藏经营管理区2012年工作总结 第一部分：XX年整体工作回顾XX年，管理区在采油厂党委、采油厂的正确领导下，紧紧围绕采油厂“334”发展战略，按照管理区XX年党委扩大会要求，以“强化管理、精细运行、全面提升、推动发展”为总体工作目标，全面落实科学发展观，围绕经营抓党建，抓好党建促经营，管理区各项工作取得了长足发展。预计全年生产原油万吨，交油量万吨，产气量1610万立方米，交油气量万吨，预计到年底超产万吨，超额完成采油厂配产任务。预计全年实际发生成本万元，能够完成采油厂下达的内部双项考核指标。一、油藏开发注重摸规律、抓突破，稳产基础进一步夯实今年，针对老油田特高含水期挖潜难度增大、自然递减加
2、快的实际，立足油藏管理特点，探索油藏开发规律，总结经验、创新思路，实现了油藏开发认识上的新突破。一是科学决策，精心运筹，油藏开发在逆境中再创新佳绩。面对年初配产万吨的原油生产任务，老区开发难度加大、措施增油效果变差等诸多问题，管理区通过深入调研、集思广益、反复论证，明确了主攻方向，制订了“突出三项重点、强化两项工作、扩大一个战果”的总体开发思路，精心组织、周密运行，实现了聚驱增效、汽驱促效、吞吐长效，取得了生产主动权。今年以来，对东区注聚区实施低液井治理77口，中二北Ng5在高渗区实施氮气调剖，在低渗区优化工艺、增加注汽量提高转周效果，并采用多井蒸汽吞吐技术减少汽窜产量损失，共实施转周27口，
3、累增油万吨，年产油保持在15万吨以上。XX年，管理区自然递减率，含水上升率-%，均优于计划值。二是精细管理，精心分析，提高油藏开发管理水平。在精细油藏描述的基础上，建立“单元目标管理”机制，大力实施“一块一策”、“一井一法”管理法，为每口井建立了“单井开发管理档案”，根据油井生产动态进行追踪调整，有效提高了油藏开发管理水平。东区馆3-4单元通过优化注入段塞，适度提液、控液，协调平面压力场，促进油井全面见效。东区北二元驱见效率达%，二类注聚油藏取得了一类的开发效果，单元增油倍数达到倍，综合含水下降8个百分点，全年累增油万吨。中二北注聚区从注入和产出两方面不断加强极端井治理力度，有效提高段塞形成质
4、量，协调平面压力场，延长了油井见效时间。XX年实施低液井治理、提液措施77井次，累增油8125吨，年增油万吨。在中二北热化学蒸汽驱试验过程中，我们根据蒸汽干度、注汽速度、温度、采注比动态变化特点，实施“扶”、“排”、“引”、“调”措施，提高了汽驱效果。今年共实施转周、防砂、维护、调参等35井次，累增油7143吨。目前，大井组日产油量较热化学驱前上升45吨，小井组上升74吨，蒸汽驱后累产油万吨。三是围绕大局，加快运行，全力以赴夺油上产。XX年，面对繁重的生产任务，管理区积极发动全区干部职工，咬定目标顽强发起多轮上产攻势,促进了生产任务的顺利完成。特别是在4月份，我们在年初产量起步困难的不利生产形
5、势下，开展了“日增150吨，踏上年剩余水平”为目标的40天上产活动，强化增油措施的方案优化、现场监督和跟踪工作。全区干部职工同心协力，积极抢上各种急、难、险、重工作，为夺油上产做出了突出贡献。会战期间，管理区共实施进攻性上产措施31口，日增油172吨。实施维护性上产措施25口，日增液911吨。实施群挖群扶工作量共计36井次，日增油35吨。11月份，管理区积极响应采油厂60天夺油上产活动号召，大打原油上产进攻仗，全区干部职工振奋精神、深挖潜力，掀起了抢上产、抓管理，向全年任务冲刺的热潮。上产活动中，管理区牢固树立“24小时上产”意识，倡导“雷厉风行”作风，强调三个及时：坚持“五到现场”，极大地促
6、进了上产的高效率、快节奏。在全体干部职工的共同努力下，XX年共抢开新井13口，日产油159吨，累计产油万吨；实施调参、放套管气、井口降粘、洗井等群挖群扶工作量581井次，累计增油6012吨，使产量保持了不断攀升的良好势头。二、经营管理注重实效与创新，整体经济效益进一步提高本着“以效益为中心，以利润为根本，强化管理，强化考核，强化成本运营，实现效益最大化”的经营管理思路，突出利润考核这一中心，创新机制，求真务实，提高了经营管理水平。一是实施纵横双向成本控制模式。纵向上建立健全了由管理区基层站班组的成本控制络，横向上完善了五大项目组考核体系，将单项成本下切给项目组和基层站，实现纵横双向的协调控制。
7、引入风险抵押金机制，实行成本定期监控分析诊断。一方面，加强成本管理过程控制，让每一个控制环节更加精细。建立成本运行曲线，推行成本预警管理机制，在以往旬度汇总、月度分析的基础上，加强旬度预算；结合当期工作量，提高成本费用规划符合率。目前，月度符合率控制在95以上。另一方面，加强成本管理的目标控制，让每一分钱投入更有效益。坚持“以效益为中心，以利润为根本”，每季度、半年、年终进行油藏开发效益评价，计算每个开发单元的投入产出比，精心核算吨油成本，科学指导油藏开发投资方向，管理区实现吨油成本818元/吨，优于计划指标，取得了显著效益。二是完善绩效考核机制。精简考核内容，注重考核实效，用考核“激活”生产
8、经营管理活动。年度考核方面，继续实施产量、指标的“联带考核”机制，细分管理责任；季度考核继续以“优胜杯”评比为载体，细化考核标准，对各基层站生产任务、成本、基础管理等各方面工作进行综合考评，引导基层站比管理、比效益，促使干部职工管理的专业化和规范化。结合采油厂完善绩效考核机制工作，XX年管理区引导基层站将生产任务完成情况、指标运行情况、日常管理运行情况纳入到班组考核中来。为避免指标下切流于形式，管理区认真梳理基层站和班组的工作内容和职责，细化分解相关指标，将与班组可控的内容剥离出来，并重点考核人为管理因素。通过考核侧重点、力度大小引导班组工作方向，发挥了考核的导向作用；适当赋予班长考核的权力，
9、发挥考核的激励约束作用，杜绝“干多干少一个样，干好干坏一个样”现象，掀起班组之间、班组成员之间比学赶帮超的热潮。三是强化预算管理，优化转周、措施方案，降低吨油成本。为实现成本效益的最大化，从优化转周、优化方案入手，加强了成本预算管理。在优化转周选井上，根据油井地层能量变化情况筛选出地层能量相对高的井确定为有转周潜力的井，然后根据“四场”即油井的油量、液量、含水、温度的变化确定转周时机和顺序，使油汽比明显改善，转周井平均周期油汽比达到。在措施方案制定中，实施“三审四优化”制度，有效提高措施有效率，降低措施增油吨油成本；在作业方案实施过程中，充分发挥作业监督作用，根据作业中发现的问题对方案进行及时
10、修正，通过方案变更来提高方案符合率，与去年同期相比，方案符合率提高5个百分点。在优化开发方式上，针对常规开采难度较大的井区及时转换开放方式，取得了较好效果。XX年，共实施转周及各类措施262口，方案符合率为%，措施有效率达到%，累增油万吨；减少无效作业48井次，节约作业成本510万元。三、强化管理、打牢稳产根基，基础管理水平再上新台阶以采油厂开展的“比学赶帮超暨精细基础管理深化年”活动为契机，扎实开展了“优胜杯”劳动竞赛，通过全面落实HSE管理体系，强化协调运行，夯实基础管理，积极推广新工艺、新技术，进一步提高了基础管理水平。一是精细生产管理，提高管理精度。进一步细化了考核标准，开展了“优胜杯
11、”劳动竞赛活动，促使干部职工专业化和规范化管理，延长油井免修期，提高油井生产时率。目前，管理区长寿井已占开井数的1/4。同时，该区充分发挥职工群众的主观能动性，大力开展群挖群扶工作，针对油稠、低含水油井生产困难的情况，我们实施“点滴加药法”，延长稠油井生产周期；实施“水嘴节流衡量掺水”技术，实现衡量掺水、精细掺水；通过实施掺水升温、双空心杆闭式热循环加热、套管掺热水等配套降粘工艺，有效降低特稠油粘度，确保稠油井的正常生产，增加周期产油量。此外，我们在安装恒量配水器的基础上，将射流泵原理与其融合，利用目前掺水系统负荷不加大及掺水量不增加的情况，研制使用掺水加药射流装置，成功实现了套管衡量掺水、定
12、量加药的目标。下半年在两口低液低含水生产困难井GN4-13、24NB30安装试验，日增油5吨。二是加大专项管理工作力度。设备管理方面，结合换季设备整修工作，扎实开展“三化三零”活动，对所有设备台台过滤，对存在问题如实记录和反映。XX年设备综合完好率在97%以上，设备故障停机率小于%，设备新度系数为。用电管理方面，扎实开展电检修工作，保质保量地完成了电检工作量，提高了电的抗灾能力，今年雨季基本没有发生低压线路故障停电停井事故。更新完善了用电生产计量设备及节能设备，进一步降低用电能耗，今年共更换油井自控箱103台，加装油井电表计量箱98台，油井自控箱内加表64台，完成了油井用电计量率100%，将油
13、井电器设备质量提升到历年最高。升级转供电防盗型表箱锁52套，在采油厂率先利用现场检测仪，监控转供电情况，收到了较好效果。对清水管进行改造，保证节约用水，预计全年水电费节约5万元。综合治理方面，不断强化“三防”建设，通过发挥技防措施优势，重点加大混乱区域治理力度，加强与地方的协调沟通，稳定了油区治安。继续实施双向联动夜巡机制，加大巡逻力度，及时调整巡逻方式，取得了较好效果。今年以来，共查获袋装原油234袋，散油2吨，缴获盗油车辆8台，抓获盗油分子13人；油区总发案与去年相比降低了35%。三是贯彻落实HSE管理体系，深化本质安全管理。管理区以油田“86次岗位责任制大检查”活动为契机，以“我要安全深
14、化年”活动及“双十”安全典型选树活动为有效载体，强“三基”、反“三违”，深化责任落实，强化隐患排查治理，严格监督考核，推进污染减排和治理，确保了管理区安全生产及平稳运行，为全年各项工作的顺利完成打下了坚实的基础。管理区结合工作实际，修订完善了各项安全环保承包指标，与各单位签订了安全环保生产责任书，建立健全了井控、井喷事故抢险、H2S防范措施等11项应急预案。此外，管理区实行月度考评挂牌、安全季度岗检制度，共组织18次安全专项检查，查出并解决各类安全隐患98项，营造了良好的安全生产环境。环保管理方面，加大了环保奖惩兑现力度，出现污染立即按职责划分进行治理，对瞒报、迟报的单位加大处罚力度，对基层污
15、染治理中遇到的难题，管理区全力予以协调解决，确保了污染在短时间内得到治理。同时对可能发生污染的设备、设施、化验仪器进行了全面细致的排查，使环境隐患排查覆盖到生产的各个环节。一年来共排查现场200余处，治理污染95348平方米,清理沟渠35次，油坑47个，有效控制了环境污染。四是技术管理创新增效显著。紧紧围绕生产中的难点、热点问题，积极开展质量管理创新活动。注册qc小组18个，立项18个，上报采油厂qc成果评选4项，局级成果评选1项，创经济效益50余万元。我们重点围绕“提高机采系统效率、降低采油生产能耗”的整体目标，结合不同开发管理单元油藏流体物性和生产特点，将油井工况分析管理和抽油机井参数优化
16、作为降耗增效的突破口，促进了单井工艺设计和参数优化综合水平的提高。工程技术人员充分利用工况上运行系统和PEoffice优化设计软件，对低效井和工况问题油井进行分析诊断，1-11月共实施维护井优化、调参井优化及平衡调整104口，有效87口，有效率84%。实施井平均百米吨液耗电由实施前的降到了，降低了，工况合理区井数由年初的50%提高到60%，油井工况有了很大改善。四、拓宽思路、创新载体，思想政治工作扎实开展面对改革发展的新形势，管理区扎实贯彻“创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年”活动，紧紧围绕“油气硬稳定，管理上水平，党建新提升，和谐向前进”的目标任务，扎实开展“双亮双带头”主题活动，全面加强党的建设和思想政治工作，推动了生产经营建设。一是突出主题，创新实践，基层党建工作逐步提升。结合“比学赶帮超”、“为民服务创先争优”主题活动，管理区党委从“重教育、勤沟通、抓落实、严考核”四个方面入手，继续实施“两周一课
