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1、自来水厂 2016 年年终总结及 2017 年工作计划 2 篇2016 年即将过去，东郊水厂各项工作也已临近尾声，回顾过去的一年，我厂主要做了以下几个方面的工作:一、深刻理解公司领导年初制定的员工竞争上岗的指导性意见，做好员工的思想工作，厂领导分头与思想压力大的老职工谈心，晓之以理，动之以情，使他们真正明确公司改革改制的必要性，理解竞争上岗的紧迫性，并积极与青年员工谈心，鼓舞士气，增强信心，勇敢面对，让他们走得高兴，留得安心，在历时半个多月的竞争竞聘过程中，未发生一起上访事件。厂内各项工作平稳有序，安全供水得到了保障。二、节能降耗工作是我公司今年工作的重中之重，东郊水厂着力在以下几个方面开展了
2、工作:1、将工北水厂闲置多年的 260KW 变频器移装到白泉水厂，通过技术改造白泉水厂 2#、3#机组实现一台变频器进行相互切换，保证了变频设备有效利用和不间断运行。使白泉水厂千吨纯动力电耗由原来的 220kwh/km3 降到现在的 150 kwh/km3 降耗效果明显。2、在生产技术部的配合下，将鹊华水厂闲置多年的一台 260KW变频器移装至工北水厂 5#机组上，并将变频器的频率变化调整到与出厂水压力相吻合，通过变频器的有效利用，工北水厂单机电耗也由过去的 165 kwh/km3 下降到现在的 140 kwh/km3。3、由于城市节水保泉，政府限制地下水的开采，我厂根据供水量的实际情况，申请
3、报停了工北水厂 1000 KVA 变压器一台，白泉水厂内部报停 630KVA 变压器一台，仅此一项全年节约变压器容量费、空载损耗费达二十多万元。4、加强管理力度，使节能降耗工作落到实处，我厂将调度室、加氯间值班室、机房值班室由原来的三个值班室合为一个值班室，大大降低了非生产用电的使用。与此同时还制定了东郊水厂非生产用电管理制度由专人专项管理，进行有效的监督和检查。并根据各科室、车间每个月用电情况进行考核，将考核成绩与绩效工资挂钩，做到奖罚分明。5、严格财务制度，控制不必要的开支。加强对仓库的管理力度，进一步完善并落实材料入库、出库以及领用、借用制度和手续，做到对每一项材料物资的严格把关，从而杜
4、绝乱领乱用，有效降低了生产成本。在物资采购方面货比三家，既保证质量，又降低了采购成本。通过以上工作的开展，我厂各项生产成本有了大幅度的降低，全年单耗平均 181 kwh/km3，比年初制定的 190 kwh/km3 下降了 5个百分点，同时机物料消耗和办公室费用也有明显的降低。三、在保证安全供水方面，我们做了以下工作:1、每月定期对加氯设备及漏氯回收装置和报警装置进行检查和维护，定期对碱池碱液进行测试与检验，为保证加氯设备安全和确保加氯工作的不间断运行，对工北水厂和白泉水厂加氯管道统一进行了改造。2、为确保工北水厂出厂水检测的准确性，今年下半年，对工北水厂加氯间取水点进行改造，重新铺了设一条
5、DN50mm 管道,将原 2 #出厂水管道与 6#出水管道进行管道连接，彻底解决了多年来困扰我厂提取水样的检测问题。并且确保了我厂在线余氯监测仪器、浊度监测仪器数据的准确性，有利于值班人员根据在线仪表数据及时调整加氯量，有效控制氯耗。3、“安全为了生产、生产必须安全”。今年下半年我厂对白泉水厂 800KVA 变压器、工北水厂 1000KVA 变压器一台进行大修、更换部分变压器油及做耐压试验，对白泉水厂高压穿墙套管进行更换，确保了厂区安全供电。4、对工北水厂清水池检查井和通气孔重新进行焊接并加固上锁。对白泉水厂清水池部分通气孔帽进行更换。5、为工北水厂、白泉水厂配备灭火器 20 余具，并做出配置
6、图，每月进行一次检查，同时根据实际情况制定了消防管理制度和厂内消防三级责任制度。为提高员工的消防知识和消防意识，2016 年先后进行了两次消防演练，为东郊水厂全年未发生一类火灾事故打下了坚实的基础。6、为保证厂区安全和清水池的防投毒安全，在公司领导的大力支持下，今年 11 月份分别为工北水厂、白泉水厂安装视频监控，安装摄像头 9 只(其中包括传达室 1 只、清水池 1 只、加氯间 4 只、机房 2 只、二楼办公室 1 只)，通过安装监控装置，为厂区治安和设备的安全运行提供了技术保障。四、积极参加公司举办的各种竞赛活动，并取得了较好成绩。根据公司的总体部署，对公司安排的漏氯抢险演练、员工手册知识
7、竞赛和 11 月份举行的全员技术比武，全厂动员，高度重视、精心准备，生产科根据运行岗位的实际情况，实行跟班辅导，切实把辅导工作落到实处。方法对头，效果明显，并先后取得了“漏氯抢险演练”总分第一名和员工手册知识竞赛总分第一名的好成绩，在岗位技术比武活动中参加检修工比武的三名检修人员全部进入公司前 6 名，得到公司领导的表扬。通过以上工作的开展，增强了员工的荣誉感和凝聚力，同时对员工的专业技术水平有了一个很大的提升。五、致力于厂区建设改造 营造优雅的供水环境根据东郊水厂建厂时间早，设备陈旧，厂房建筑老化等实际问题，在公司领导的关心支持下，先后做了以下几项工作:1、多次和源水领导协商，在达成共识后将
8、工北水厂办公楼做了合理分割，一、二层楼归我厂使用。为了改善工作环境，对所有办公区域进行粉刷、铺设复合木地板，并对会议室重新进行装修。2、对工业北路水厂机房值班室做扩建处理，并铺设木地板、低配间粉刷一新。3、对工北大机房重新粉刷，围墙贴瓷瓦，机组重新喷漆，并更换门窗。4、对白泉值班室粉刷并铺设地砖。5、对白泉大机房重新粉刷，对地面做防水处理并铺设地砖，把旧门窗全部更换为塑钢门窗。现在走进东郊水厂的每一道工序，每一个办公室，都给人以整洁明亮的感觉，办公环境和员工的工作场所发生了根本性的变化。六、搞好食堂建设，把公司领导的关心送到职工心里。从今年五月份食堂组建至今，我厂始终坚持公司领导提出的“一定要
9、把食堂搞好”的方针，先后出台了“食堂卫生管理制度”、“食堂安全管理制度”、“餐厅经理、厨师的岗位职责”等，并且严格按照所承诺的条件管理，设立员工意见薄，每月发放员工调查表，针对反馈意见，及时找出存在的问题并加以纠正。在原伙食补贴未增加，物价不断上涨的现实情况下，确保职工满意度维持在 80%左右，连续两个季度被公司评为“转制模范集体”。七、强化物业管理，厂容厂貌换新颜。工北分厂和白泉分厂四个清水池上的杂草清理及道路两旁的绿化带修剪工作，大部分由综合科负责。他们克服人员少、工作量大等诸多困难，对清水池进行分次清理，每个月都对绿化带进行一次修剪，并随时清扫垃圾、落叶，使厂容厂貌有的很大的变化。原来工
10、北办公楼东侧的土路，一遇雨雪天气大家只能绕行，综合科利用周六、周日休息时间，把土路铺设成水泥路面，即方便了职工，也使厂区道路增添了新的亮点。汗水的付出也使他们得到了回报，在公司进行的三次物业评比中，两次取得了第一名，一次取得第二名。物业经理芦福刚在第二季度和第三季度的转制模范评比中，两次被评为转制模范。八、发挥党支部作用，丰富员工业余文化生活。1、党支部认真做好宣传报道工作，截至目前共向公司网站投稿105 篇。2、组织员工学习劳动法、工会工作条例、集体合同规定等法律法规，提高员工的法律意识。3、加强团组织建设，我厂工北分厂在 2016 年 10 月被推荐为国资委系统的“青年文明号”，现已进入复
11、查阶段。4、利用周六、周日休息时间，组织全体党员和管理人员义务劳动，清理白泉樱花园杂草 1200 平方米，清理清水池杂草 3000 平方米。5、探望有病住院职工五人次。“7.18”暴雨给部分离退休员工的正常生活造成影响，厂领导及时前去慰问，帮助解决困难，切实把党的温暖、厂领导的关心送到员工家中。九、存在的问题和不足。1、因为东郊水厂新的领导班子组建于 2016 年 3 月份，在这不足一年的时间里明显感到工作能力有待提高、管理经验比较匮乏，有工作热情和干劲，缺工作方法和技巧。班子成员之间沟通上还存在一定的问题，不可避免的在工作上产生一定的影响。2、我厂主管以上管理人员一共七人，大部分没有管理经验
12、，在07 年工作中，基本上处于一种边学边干的状态，效率不高，工作压力较大。以上两点是我厂现存的主要问题。十、明年的工作重点:1、提高管理人员的整体素质，以适应公司发展的需要 。我们将有计划的请公司职能部门的相关人员到我厂给管理人员讲课，同时到管理较好的单位学习其先进的管理方法，从而提高我厂整体的管理水平。2、建立长效机制，对员工的辅导学习形成制度化。根据 11 月底公司技术比武我厂职工的表现，发现我们对员工的辅导，在深度和广度上有待进一步的加强。08 年我们将加大对员工的辅导力度，培养大家自觉学习的习惯。3、23 月份，运行岗位人员做适当调整。全员竞聘半年来，车间与车间之间的技术力量搭配不均匀
13、，极有可能影响到生产安全，为此我厂计划在 23 月份对运行员工进行适当调整，同时对车间主任和分厂长进行微调，在保证安全生产的同时，增强员工的忧患意识和竞争意识。4、在节能降耗方面，我们主要在以下几个方面做工作:(1)、严格派车制度，力争 2008 年的油耗比计划下降 10%。(2)、严控非生产用电，继续推行运行车间的生产用电电度表码交接制，并与绩效考核挂钩。对办公楼照明用电严格管理，对办公室空调用电推行定时送电、限温运行措施(2016 年夏季已做过实验，可节约电量 25%左右)。(3)、通过设备改造，达到节能降耗的目的。工北水厂的出厂水压力和所配用水泵扬程不匹配，已成为工北水厂千吨电耗无法继续
14、降低的根本原因。我厂已将此问题反映给公司生产技术部，并已列入明年固定生产投资计划中，申请更换一台低扬程大流量的水泵。如果能完成此项工作，工北水厂的千吨水电耗将有更加明显的下降。(4)、明年的设备更换及维修任务，我厂已有大体计划。有能力自己干的工作，一定要自己干，即使是有困难的工作，创造条件也要自己干。工业北路水厂已购进三台 DN600mm 的阀门。我们计划由检修车间自己动手，对三台需要更换进水阀门的管道进行改造。由于新旧阀门安装尺寸不同，给安装工作带来一定困难，但是通过自己动手可以锻炼检修人员的技术能力，又能节约上万元的安装费用。5、努力抓好副岗人员的业务学习，增强竞争力。明年我厂计划对转到副
15、岗的人员进行业务培训，在鼓励他们做好本职工作的同时，积极参加明年竞争上岗。(1)、安保人员重新认定工作区域。上白班时抽出一人轮流到运行岗位值班，同运行人员一起工作、一起学习，提高下次竞岗时的竞争能力;夜班时，保安人员一律都到传达室上班，保证厂区的治安安全。(2)、组织绿化、保洁、食堂员工进行学习，并抽出专人对其进行辅导。通过提高副岗人员的竞争力，对主岗人员的工作和学习也是一种促进，从而让员工消除一劳永逸的惰性心理。2008 年东郊水厂的各项工作即将全面展开，我厂全体管理人员有信心带领全体员工，完成公司下达的各项任务指标，把东郊水厂的各项工作提高到一个新的高度。自来水厂 2016 年年终总结及
16、2017 年工作计划我厂在县委、政府的正确领导和上级主管部门的帮助下,高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，全力实施以供水为中心、服务为龙头、发展为主线、管理为基础、安全为保障的工作思路，发扬改革创新、艰苦创业的时代精神，扎实有效地推动了各项工作的落实，较好地完成了上级安排的各项任务。现简要总结如下:一、取得的主要成绩认真实施“云岭先锋”工程,结合供水行业特点,通过开展建设学习型组织活动，强化党内监督，转变作风，把实施“云岭先锋”工程作为工作的重中之重，充分认识自来水供应对县城发展的重要地位和作用，强化职工的思想政治工作，提出“树先锋形象,做行业楷模”的口号,进一步强化服务意识,提高服务水平,做到“二优、五好”(即:“二优”:向用户优质服务、向用户优质供水;“五好”:齐心合力团结好、强化内部管理好、增收节支效益好、开拓创新发展好、群众满意服务好。)安全供水,为用户提供优质、洁净的生活饮用水,达到省委提出的“五好五带头”的总体目标。强化学习
