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1、开始 完成 开始 完成 开始 完成3 A1 可性行研究报告确定 内部评审通过 项目发展中心1 A2 获取城中村改造批文 批文取得 项目发展中心2 A3 签订拆迁安置协议 获得村民代表大会同意改造方案决议 外联部4 A4 商业业态规划方案确定 审批通过 商管公司6 A5 概念设计确定 内部评审通过 研发中心5 A6 产品定位报告完成（含住宅户型配比、安置、商品） 内部评审通过 营销管理中心7 A7 项目目标成本（定位版）确定 编制完成 财务管理中心13 A8 项目一级节点计划完成 审批通过 总裁办14 A9 项目总控计划完成 审批通过 总经办8 A10 城市公司/项目公司组建方案 团队成立 人力
2、资源中心10 A11 土地挂牌及摘牌 摘牌完成 外联部9 A12 建筑用地规划许可证获得 证件获取 外联部11 A13 国有土地使用权证获得 证件获取 外联部12 A14 售楼处、示范区、样板房选址 选址确定 营销部15 A15 规划、建筑方案设计确定 内部评审通过 设计研发中心16 A16 售楼处、示范区、样板房方案设计成果确定 内部评审通过 设计部完成标志 主责部门级别 节点名称项目一级节点计划初始计划 调整计划 实际情况序号 类型项目前期阶段设计阶段17 A17 项目营销总体方案确定 内部评审通过 营销管理中心18 A18 材料设备选型定板清单确定 内部评审通过 设计部19 A19 文物
3、、地址勘探报告 报告取得 外联部20 A20 桩基施工图确定 内部评审通过 设计剖21 A21 施工图确定 内部评审通过 设计剖22 A22 建设工程规划许可证获取 证件获取 外联部23 A23 市政配套综合管网、园林景观设计图确定 内部评审通过 设计研发中心24 A24 目标成本（确定版）确定 审批通过 造价部25 A25 售楼处、示范区、样板房开放 实际开放 营销部26 A26 预售许可证获取 证件获取 客服部27 A27 项目开盘方案确定 内部评审通过 营销部28 A28 开盘 开盘日 营销部29 A29 完成销售80 销售完成 营销部30 A30 总包单位、监理单位的确定 工程部31
4、A31 建筑工程施工许可证获取 证件获取 外联部32 A32 施工总体进度计划的确定 工程部33 A33 桩基及土方工程完成 工程部34 A34 地下至 +0.00完成 工程部35 A35 主体结构达到预售条件（1-5层） 具备销售条件 工程部施工阶段设计阶段销售阶段36 A36 主体施工至具备砌体开始条件（6-15层） 15层封顶，砌体工 程开始 工程部37 A37 主体结构封顶（16层至封顶） 主体封顶 工程部38 A38 砌体工程完成 结构验收完成 工程部39 A39 内装修工程完成 完成 工程部40 A40 外装修工程完成 脚手架拆除完成 工程部41 A41 安装工程（室内水电气暖工程）完成 完成 工程部42 A42 电梯安装完成 取得电梯使用许 可证 工程部43 A43 室外工程（含管网、道路、绿化）完成 工程部44 A44 竣工验收 取得竣工验收 报告 工程部45 A45 模拟验收 客服部/物业公司46 A46 集中入伙 客服部/物业公司47 A47 交房完成80% 客服部/物业公司48 A48 商业集中开业 商管公司49 A49 工程决算 工程决算报告 造价部50 A50 项目后评估 项目评估报告 总经办、总裁办施工阶段竣工阶段项目总结阶段备注：A1-A50为集团关注的一级节点，其中标灰底、红字的为董事长关注的10个里程碑节点
