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1、合伙,三位草根的典型创业龙源期刊网 http:/合伙,三位草根的典型创业作者:商言来源:大众投资指南 2013年第 08期起步:谦虚的领导者这个合伙公司中,为首的人叫李铭,其余的两人是王强、田光华。 3人都是大专毕业,先 后进入一家国有电力公司工作,经过这十几年的相处,彼此成为很要好的朋友。在这 3个人当 中,以李铭的思考力较为成熟,成为 3个人的领导中心。因此,当李铭提出辞掉当时的工作自 己创业时,王强、田光华毫无异议地举双手赞成。在创业做什么项目的讨论中,王强、田光华对李铭说:“ 你的脑筋好,就由你去筹划好 了。 ”“ 不, ” 李铭郑重其事地说, “ 这是关系我们 3个人一生事业前途的大
2、事,大家不妨一个人 想一个,到时候我们再商量决定。 ”王强、田光华认为李铭的谦辞是多余的,由于平时相交很深,他们都相信李铭出的 “ 点子 ” 一定比他们高明,这种筹划方面的事,应该由他一手包办。可是,李铭坚持不肯这样做,一定 要他们也去想想看,有什么行业适合他们做。关于做什么项目, 3个人开了一次正式会议。李铭、田光华的看法相同,认为应该开水电 行。王强本想开电机行,一听两人意见一致,他马上放弃了自己的意见。不过,李铭还是为他 解释了一番,使他放弃得口服心服。点评:适当的 “ 谦辞 ” 并非多余也许有人以为李铭的 “ 谦辞 ” 是多余的,这样 “ 虚套、客气 ” ,岂是同心合力创业之道?如果
3、你有这种想法,你就犯了合伙经营的大忌。合伙事业,最忌讳的就是其中有人仗着 “ 自己比别 人强 ” 独断专行。做生意也跟做人处事一样,合伙人之间闹意见,决不会是偶发的事件,都是平时一点一滴 的积累起来的,而彼此不满的产生,都是由主观看法太深而形成的。如果一开始在合伙人之 中,都认为事事应该由你做主,而你也认为是 “ 当仁不让 ” 的事,慢慢会形成你的优越感,视其 他人的意见没有可取之处,总有一天会让合伙人感觉受不了。诚然,合伙经营也要有个头,主持公司全盘的业务,但这种主持人的产生,必须基于合伙 人百分之百的信赖、拥护,而且让他们从内心敬重你,否则,合伙的生意就很难长久生存下去 了。因此,李铭在创业之前充分考虑另外两人的意见是恰当的。虽然他当时已有了要做什么的 构想,但他没有先提出来,他希望两个人的想法能跟他不谋而合,那么将来要做的生意就是三本文档来源于第一文库网：https:/
