2018年华为公司案例.doc

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1、华为公司案例华为公司案例 材料一:品牌承诺与品牌特质 我们持久的品牌承诺 丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。 我们的品牌特质 以客户为中心 我们坚持以客户为先，深刻理解客户需求并积极匹配客户战略，主动承担责任，不断提升客户体验和满意度，成就客户，实现与客户的长期合作与共赢。 奋斗进取 我们积极进取、集体奋斗、高效执行，以批判思维持续改进和完善，富于激情地实践对客户的承诺，全力以赴致力于客户的成功。 创新 我们洞察和把握行业趋势，围绕客户需求持续创新，构筑起强大的技术实力，以领先的产品和服务为客户持续创造价值。 全球化 我们在全球范围内进行本地化的运作和经营，积极融入当地社区和文化，发展当地人

2、才和商业合作伙伴，为当地客户提供最佳的产品与服务。 开放合作 我们用心聆听内外部建议，主动分享知识和观点，通过广泛合作，构建和谐的产业环境，与整个产业和利益相关人共同创造和分享价值。 值得信赖 我们信守对客户、合作伙伴和社会的承诺，尊重公平公正的商业行为准则，保障网络稳定安全运行，积极承担企业社会责任，赢得客户和公众的信赖。材料二:华为公司治理结构 公司治理 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会

3、、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度， 轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。 自2000年起，华为聘用KPMG作为独立审计师，负责审计年度财务报告，根据会计准则和审计程序，评估财务报表的准确性和完整性，对财务报告发表审计意见。 股东会/持股员工代表会 持股员工代表会由全体持股员工代表组成，持股员工代表51人和候补持股员工代表9人由在职受益人选举产生，任期五年。持股员工代表缺位时，由候补

4、持股员工代表依次递补。 本届持股员工代表会于2010年12月选举产生。截至2013年5月，持股员工代表包括孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚崑、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东、梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚、周代琪、蔡立群、江西生、尹绪全、姚福海、查钧、李英涛、纪平、陶景文、张顺茂、丁少华、李今歌、王胜利、王克祥、吕克、杨凯军、蒋亚非、何庭波、孙铭、吴昆红、赵勇、颜伟敏、唐晓明、王家定、魏承敏、熊乐宁、李山林、徐赤、杨蜀、宋柳平、周红、陈军、惠椿;候补持股员工代表包括杨岳峰、彭中阳、李刚、陈忠、夏健、杨黎。 持股员工代表会代表全体持股员工行使有关权利，其主要职权包括

5、:审议批准员工持股有关重大事项，同时履行公司股东职能、行使股东权利，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项形成决议。 持股员工代表会运作 2013年3月30日，持股员工代表会举行现场会议，听取了2012年度公司经营情况、公司合并财务情况、监事会工作情况等报告，审议通过利润分配及增资等议案。 董事会 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。 董事会的主要职责为: 对公司重大战略进行决策，审批公司中长期发展规划，并监控其实施; 对公司业务发展中产生的重大问题，包括重大市场变化、重大危机，向管理层提供综合的建议及咨

6、询意见; 审视公司业务运作规律、组织与流程，并批准重大组织调整、业务变革、流程变革的举措; 审批重大的财经政策、财务决策与商业交易活动; 审批公司的经营及财务结果并批准财务报告; 建立公司的监控机制并进行监督; 建立公司高层治理结构，组织优化实施; 首席执行官的选拔、考评和薪酬确定，批准公司高层管理人员的任命和薪酬; 审批公司层面的人力资源规划和重大人力资源政策。 董事会成员共13名，由全体持股员工代表选举产生。董事会成员包括:董事长孙亚芳，副董事长郭平、徐直军、胡厚崑、任正非，常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东。 董事会运作 2012年，董事会共举行了12次

7、现场会议，就中长期发展规划、年度业务计划与预算及季度经营情况、公司治理架构与组织建设、商业生态环境建设、高管任用和薪酬及其它人力资源、财经重要政策与活动等进行了审议和决策。 董事会内设常务委员会，常务委员会是董事会休会期间的执行机构。董事会常务委员会成员包括:郭平、徐直军、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟。 专业委员会 董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。 人力资源委员会 人力资源委员会是华为组织、人才和文化等组织能力核心要素的综合管理和提升者。在董事会授权范围内，进行人力资源管理关键政策的制定和决策，以及执行监管，既体现公司统一的人力资

8、源管理哲学和核心理念，保证人力资源政策的一致性，又充分适应各区域、运营中心(BG)和职能部门的业务特点和管理模式，体现针对性，以支撑业务发展。 人力资源委员会主要职责包括: 在董事会授权范围内的关键管理者与人才的继任计划、调配、任免、考核和薪酬激励的管理; 整体激励政策、福利保障政策、薪酬框架与结构及人岗匹配的管理; 组织的建设与优化政策，及各预算单元人力资源预算与人员编制管理; 各层各类员工学习与发展的政策管理和工作指导; 员工纪律遵从管理的政策和重大违规管理; 员工健康与安全的政策和日常管理指导; 人力资源战略规划管理和人力资源重大变革管理。 人力资源委员会按月度举行例会，根据需要召开特别

9、会议，并邀请相关业务主管和相关领域专家列席。2012年，人力资源委员会共举行了12次会议，会议根据公司多业务、全球化的业务发展需求及董事会相关要求，开展了HR战略规划工作，聚焦于人才、组织、激励和文化等管理要素，围绕关键管理岗位及专业岗位任职者选拔与培养、薪酬激励结构与机制优化、组织优化调整、人力预算弹性管控机制建设、员工纪律遵从管理等工作重点，开展相应的政策框架建设、政策制定、重大实施决策和政策执行监管等工作。 人力资源委员会成员共15名，由董事、高级业务主管和资深人力资源专家组成，主任为胡厚崑，成员为郭平、徐直军、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、李英涛、万飚、何庭波、张平安、查钧、田峰、彭博、

10、李山林。 财经委员会 财经委员会是华为企业价值的综合管理者，在董事会授权范围内，对经营活动、投资活动和企业风险进行宏观管控，使公司在机会牵引与资源驱动之间达到动态平衡，实现公司长期有效增长。 财经委员会主要职责包括: 对公司资源总包和资源获取能力进行总量平衡和主动匹配; 对公司和各责任中心的增长和投资项目提出财务目标，确定公司资源投入的标准、结构和节奏; 对重大战略进行货币化价值衡量，进行前瞻性预测分析，向董事会提出建议; 评审公司年度全面预算方案，审批各责任中心年度预算，实现公司级计划、预算、核算、考核的闭环管理; 审议资本架构规划，对重大融资活动、资产结构和利润分布提出决策建议; 审议公司

11、关键财经政策、年度财务报表和对外披露事宜; 审议资本运作与战略合作项目，向董事会提出建议，定期评价执行结果; 审议企业风险管理的框架与政策，指导合规遵从和业务连续性体系建设。 财经委员会按月度举行例会，根据需要召开特别会议。2012年，财经委员会共举行了12次会议，根据公司业务需求和董事会的相关要求，围绕中长期发展规划和年度预算审视、经营管理、资本运作项目、资本架构、企业风险管理、子公司和合资公司管理等工作重点，讨论并制定相关的财经政策、制度，对相关活动进行审议、决策和执行监管。 财经委员会由15名成员组成，采用董事加专家的结构任命，主任为郭平，成员为徐直军、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟

12、、梁华、易翔、方惟一、邹志磊、CT JOHNSON、谯能东、姚福海、熊乐宁。 战略与发展委员会 战略与发展委员会是公司战略发展方向的思考者、建议者和执行的推动者。通过洞察行业、技术及客户需求的变化趋势，寻找公司的发展机会和路径;通过对产业投资、技术、商业模式和变革的宏观管理，实现公司的力出一孔和持续有效增长。 战略与发展委员会主要职责包括: 公司中长期战略规划(SP)、年度重要目标、重点工作的管理; 公司品牌战略、品牌架构、品牌特性及宣传战略和方向的管理; 公司战略合作伙伴和联盟战略及战略合作伙伴和联盟选择的管理; 公司业务组合管理和范围管理; 公司定价政策、商务授权原则、重点战略产品定价的管

13、理; 公司中长期技术发展规划、标准和专利策略、重大技术投资的管理; 公司中长期业务变革战略、流程及管理体系架构、质量政策的管理; 对公司业务组合进行经常性审视，确保投资的战略集中。 战略与发展委员会2012年共举行了12次会议，并于9月份以集中会议的方式召开了为期4天的战略专题会议。在董事会确定的定位和职责指导下，战略与发展委员会聚焦于公司战略制定和方向牵引，明确了相关产业的业务定位和方向，使公司核心业务围绕运营商、企业、消费者三大目标客户群形成了集结，并各自围绕目标客户群、根据产业的特征来发展和经营。同时通过战略规划、战略执行落地构筑战略闭环管理机制，推动公司业务目标的实现。 战略与发展委员

14、会成员共15名，由董事、高级业务主管和相关领域资深专家组成，主任为徐直军，成员为郭平、胡厚崑、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、余承东、李英涛、梁华、张平安、查钧、邓飚、王盛青、张顺茂。 审计委员会 审计委员会在董事会授权范围内履行内部控制的监督职责，包括对内控体系、内外部审计、公司流程以及法律法规和商业行为准则遵从的监督。 审计委员会主要职责包括: 审批本年度内部审计计划，审视审计范围和审计活动执行所需的资源以及执行结果; 审批内控管理的相关政策、内控体系建设方案及关键里程碑，定期评估公司整体内控状况; 审视诚信与遵从职能的有效性，法律法规及公司制度的遵从性; 审批外部审计师的选择，对外部审计师发

15、生变更的需向董事会报告，并批准相关费用预算，评估外部审计工作的有效性; 监督公司财务报告的真实、完整和法律遵从，审视会计政策遵从、应用和财务信息的披露; 审计委员会每年年初批准内控评估的考核目标，有权要求相关全球流程责任人、业务管理者进行内控述职。审计委员会按季度举行例会，根据需要召开特别会议，并邀请相关业务主管和相关领域专家列席。2012年审计委员会共举行4次会议，围绕公司风险控制、内控建设推动相关主题，审议并批准了年度内审计划、全球流程内控建设3年路标规划刷新，听取了内控成熟度趋势、半年度控制评估、全球流程责任人内控改进等专题报告，通过重大审计发现与案例宣传，促进了员工对华为商业行为准则的遵从。此外，审计委员会还与外部审计师就管理改进建议书进行了专题讨论。 审计委员会成员共8名，由监事、董事和相关专家组成，主任