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1、胜中社区荟萃物业公司胜东物业站HSE工作汇报二一一年八月第一部分 基本情况胜东物业站成立于1997年12月。属于荟萃物业公司该站下设办公室、胜东管理班、颐园管理班等五个班组,现有职工44名,主要担负任务:胜东、颐园2个小区的97栋楼、2048户居民的物业管理服务、环卫保洁及配套设施监督、检查、报修、养护等各项物业管理工作。两小区总占地面积160821.7平方米,负责辖区内天然气直管户450户用气安全监督检查工作。胜东物业站秉承“依法管理,住户之上,服务第一”的服务宗旨,以“尽善尽美”为工作目标,不断提升物业管理和服务质量。推行四全管理模式,全面提高服务质量。“全面安全”,为居民创造一个安全的居
2、住环境;“全面保洁”,为居民创造一个整洁的居住环境;“全面服务”,为居民创造一个舒适的居住环境;“全员参与”,为居民创造一个文明的居住环境。第二部分 HSE工作情况今年以来,胜东物业站以“安全环保责任落实深化年”活动为契机,深入贯彻落实安全生产方针,以“我要安全”为主线,结合86次岗检,安全生产月、6.5环境日和“查找身边的十大安全隐患”等工作不断提高胜东物业站HSE管理工作。确保我站的工作健康、稳定、可持续发展。一、强化安全教育培训,提升全员HSE安全文化素质。(一)加大宣传教育力度,营造浓厚安全文化氛围。一年来,胜东物业站充分利用板报、信息网、宣传栏等渠道,大力宣传“安全第一、预防为主”、
3、“以人为本、安全发展”等安全文化核心理念,广泛宣教生产安全、生活安全和出行安全知识,认真学习安全生产禁令等安全规章制度,营造浓厚的舆论氛围,不断强化全员安全意识,形成“共担安全责任、共保安全发展、共享安全成果”的共识,真正实现全体职工从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。(二)丰富教育培训形式,增强教育培训效果。胜东物业站坚持不懈地抓好基层、班组安全教育,持续推动安全教育制度化、常态化、机制化。在尽全力为职工创造良好的安全生产环境的同时,加大安全培训力度,强化安全意识,提高防范能力,切实让全体职工远离安全隐患。结合培训教育的多样性,本站积极采用安全演讲比赛、漫画安全教育、安全辩论会等方法,创
4、新教育形式,丰富培训内容,让员工在潜移默化中提高安全认知水平。二、全面动员,扩大HSE工作覆盖面,提高HSE工作的执行力(一)深化主题活动。一是网络平台助力,活动氛围高涨。在公司和社区网页和安全网,职工积极主动进行投稿。及时宣传本单位的安全管理工作,营造了良好的“比学赶帮超”氛围。并对刊登文章多、质量好的职工进行了奖励,提高了职工参与安全工作的积极性。二是多种载体并用,活动热潮迭起。开展了“我要安全演讲”征文活动,收集演讲稿件20余篇,激发了员工参与HSE管理的主动性;开展了“我要安全”演讲比赛活动,参赛选手用朴实的语言,抒发了“我要安全”的共同心声,为干部职工上了一堂生动而深刻的教育课。形式
5、多样的活动载体,让HSE理念深入人心。三是员工广泛参与,活动效果深入。紧紧围绕安全生产这一主题,下大气力抓好安全生产的过程管理,努力实现职工从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”观念的转变。结合 “人人争当一天安全员”活动精神,不断探索、建立和完善安全责任制、安全监督制度、安全员值班制度,真正做到“纵向到底,横向到边”。同时,站领导带头成立了“安全流动哨”,进一步加大现场的监督检查力度,采取流动安全检查和随时随地、不打招呼的“袭击式”安全检查等方式,对全体职工和小区设施进行全方位立体式安全监控。对违章零宽容,坚持“宁可听骂声,决不听哭声”的原则,这样,遏制了违章,又有效调动了全站职工
6、的积极性,提高了职工的安全意识,规范了职工的安全生产行为,保障了安全生产井然有序。(二)创新管理措施,深化监管力度,实施“3537”安全工作模式,确保各项工作安全、有序、高效、平稳运行胜东物业站在工作实践中不断摸索,总结出 “3537” 安全工作模式,确保了全站各项工作安全、有序、高效、平稳运行。努力实现了“三个一样”:即工作状态上班每分钟的标准一个样,领导不在场与在场一个样,坏天气与好天气一个样。保证了全站安全的“五个到位”:即安全规定到位,安全责任到位,安全措施到位,安全检查到位,安全奖惩到位。努力做好“三个控制”:即人的不安全行为控制,物的不安全状态控制以及小区不安全因素的控制。推行了安
7、全管理“七字法”:一是突出一个“学”字。要求每个职工要经常开展安全知识学习活动,提高个人安全意识,增强安全责任感。二是狠抓一个“严”字。在工作上讲求严密,使事故无可乘之机;严查一切小区可疑行人、车辆,工作一丝一毫不含糊。三是坚持一个“查”字。施工现场巡查制,查现场各种不安全因素,夜晚出入车辆严查“三证”。四是注意一个“防”字。小区施工前要有超前预测、预防意识,消除人的不安全行为、物的不安全因素和环境对人的影响。五是落实一个“板”字。利用小区宣传栏、黑板报、信息板等宣传渠道,加大对居民安全防范的宣传力度,引导居民提高自我安全防范意识。六是要求一个“快”字。对上级通报的安全事故要传达得快,施工现场
8、发现问题要处理得快,查出事故隐患要整改得快。七是保持一个“多”字。在工作中要多留一个神,多说一句话,多提一个醒。对易发事故的区域和岗位,在工作中力求多一点确认,多一些查看,进而达到多一处预防,多一个措施,把事故消灭在萌芽状态,同时坚持每月由站领导参加的安全检查制度,认真查找、治理安全隐患。围绕“三不伤害”的工作目标,组织岗位职工积极营造出“个人无违章、班组无隐患、岗位无事故、全站保安全”的良好氛围。通过开展检查整改活动,确保了全站生产经营各项工作的平稳运行。三、全面管理抓基础、夯实根基提水平今年,胜东物业站以责任落实作为推进安全监管工作的主抓手,精细管理,强化考核,推进HSE责任的全面落实,加
9、强HSE队伍建设,抓基础管理,提升HSE工作。(一)强化隐患风险识别,做到安全隐患提前预防。一是全面覆盖监控,重点检查预防。建立了站长、副站长、技术员、各班组、岗位个人“金字塔”式全员性的HSE监督网络,确保只要有活动的场所,就有监督力量的存在,使生产现场始终处于受控状态。二是排查监控到位,活动效果显著。以查找身边“十大薄弱环节”活动为契机,前移管理关口,下移管理重心,有计划、有组织、按步骤,层层发动开展查找薄弱环节活动。在排查过程中,发动职工、班组仔细认真查找,不留盲区、不留死角、不留事故萌芽,确保物业站安全稳定。(二)“三道防线”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防线,制定了分工明确,责任到位的
10、防汛抢险预案,坚持做到“抓早、抓紧、抓实”,确保防汛工作万无一失。 落实责任,筑牢思想防线。成立了以物业站领导班子为主的防汛指挥部,实行汛期站领导分区24小时值班制,防汛队员保证24小时联络畅通,保证组织实施到位,随时应急抢险,确保汛期安全生产。加强巡视,筑牢安全防线。我站在日常的物业服务中,对主干道、楼道出入口凹陷部位、检查井盖破损进行了重点修复;对排水设备做到日查日检,确保排水畅通;对小区大门等处备足沙袋,防止大暴雨水倒灌;加强对雨排口、排水沟等处定期检查和日常清理。规范管理,筑牢保障防线。该站把防汛物资统一造册登记并建账立卡,实行规范管理。同时,严格检查防汛物资的准备、存放和保管情况,确
11、保满足防洪抢险的需要和调配及时。另外,制定了防汛抢险奖励处罚规定,对在汛抢险中表现突出、做出贡献者进行奖励,对在防汛抢险中有不坚守岗位等行为者进行处罚。(三)持续推进安全责任落实。即安全责任是全员、全过程、全方位的责任。一是强化领导层责任。由站领导按照分工抓好分管范围内的安全生产工作,切实对分管范围内的安全生产工作负领导责任。二是强化管理层责任。 严格落实“谁主管、谁负责”、“谁组织、谁负责”、“谁签字,谁负责”原则,做好职工安全教育工作。三是强化执行层责任。职工作为安全生产的责任主体,要强化自我管理、自我监督、自我约束,认真落实各项安全生产责任,优化安全生产保障措施。进一步强化“我要安全”的
12、意识,努力确保安全生产。(四)进一步强化HSE监督考核。健全完善HSE监督考核体系,深化实施日常监督考核、双月考核、双重考核机制,持续提升物业站安全监管能力和实效。不论谁出了问题,都要按照社区的HSE违章处罚与考核管理规定和事故问责办法进行处理。做到奖不心疼,罚不手软,确保每一名干部职工都能感到责任的压力,明白安全工作不是哪一个人的事,而是大家共同的工作,每个人都应该自觉地去履行HSE责任。(五)维护职工利益,保障职工健康为普及职业病防治知识,提高职工的安全生产意识,胜东物业站利用工作之余组织青工学习“防治职业病”知识。他们通过黑板报、漫画等多种灵活教育形式,为职工通俗易懂地讲解了职业病的含义
13、、职业病防治和相关条例与法律法规。 通过本次学习,不仅进一步促进了职工们对职业病防治知识的了解与掌握,而且也提高了员工的自我保护意识。在今后的工作中,员工们将用所学到的知识正确防治职业病、减小对身体的伤害,为有效预防、控制、减少职业病的发生打下坚实的理论基础。(六)加强应急管理。提高职工应急水平 一是组织职工加强对新修订的油田重特大突发事件应急预案的学习、宣贯,全面提高员工识别危害、防范事故、自我防护、紧急避险和应急处置的能力。同时做好本单位的应急预案的修订完善工作,切实提高预案的针对性和可操作性。二是充分发挥物业站的应急管理机构的统筹协调作用,坚持“平、战”结合,因地制宜搞好应急预案演练。制
14、定并实施各项应急预案演练及培训计划,加强对基层应急预案演练工作的指导,确保演练效果。(七)加强交通安全管理。认真组织职工对新的交通安全管理规定的学习,及时对私家车主进行安全驾驶知识培训。胜东站每月对各班组持有驾驶证人员进行摸排,与新增人员签订安全驾驶承诺书,每季度对私家车任运进行一次安全教育。(八)加强“四个能力”建设,提高消防安全管理。进一步落实消防安全责任制,强化领导和单位的消防责任意识,健全完善规章制度,加强消防装备配备,着力排查整治火灾隐患,一是检查消除火灾隐患能力:针对楼道内乱堆放杂物情况,小区管理人员克服困难,加强对楼道杂物的清理工作,确保消防通道的畅通。同时还继续加强办公场所、车
15、棚、泵房消防设施的安全检查工作,确保消防设施、器材完好有效。二是加强扑救初起火灾能力:提高全站职工的消防安全意识,制订消防应急预案,明确火灾初起处置程序和每个人在扑救初起火灾事故中的责任,组织职工开展消防演习。让职工明确各自在灭火应急预案中的职责分工,掌握初起火灾的扑救方法,职工熟悉小区周围消防设施、灭火器的位置,并学会使用灭火器。三是组织人员疏散逃生能力:通过演练使全站职工熟悉应急疏散的程序,具备火场自救逃生的技能,引导人员疏散的基本技能和程序,掌握避难逃生设施使用方法。 四是消防宣传教育培训能力:物业站建全了消防安全培训制度,定期进行消防培训。对组织培训的时间、内容、及接受培训人员进行记录
16、存档。 (九)加强民用气和公共场所出租房屋的安全管理。胜东物业站绷紧小区安全之弦,在重新摸底调查,确保数据准确的基础上,组织小区物业管理服务人员、家委会成员分别承包各楼栋,并与楼栋长组成双层安全信息网,以加强对重点住户、重点人群、重点设施的安全监督,随时发现和消除不安全隐患,确保小区一方平安。该站对家有六十岁以上老人的住户、出租房户、特困户、残疾人户等,实行对其定时检查指导,确保其正确安全的用电、用气,以防事故发生。对老年人、残疾人、外来探亲者、租房人、帮助看房子的人等重点群体,安全监督人员随时检查其家中的电、气设施,并指导其安全用电、正确用气,防止中毒、触电或发生火灾事故等。对小区内泵房、车棚、消防栓、灭火器、配电箱等