2012年12月郑州五月花城（二期）施工组织策划方案

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1、五月花城（二期） 施工组织策划方案 2012年 12月 概述 重视程度：承接项目目的、意义 公司优劣：业绩展示 施工准备 公司对本项目的认识（重视程度）、优势分析及准备 公司力争承接本项目的目的、以及永威平台对我公司品牌建设的意义。 一、我公司承接本项目的几点目的 (包括但不限于 )： 1. 低资金风险和信用声誉：无论是资质预审过程、履约过程、 工程款支付、供方满意度调查或是项目完成后评估等，所有施工总承包单位均给予较高评价，也是永威吸引承包商的关键因素。 2. 业绩需要：发展商在甄选承包商时往往更看中工程业绩和企业信誉，同永威的合作将使承包商在承接其他发展商工程时，具有更强的竞争力，通俗来说

2、，同永威合作的目的是看中 “ 广告效应 ” 以及提高知名度。 3. 规模效益：作为专业的、稳定的、高增长率的发展商，永威对于追求持续增长的承包商而言极具吸引力，虽然利润空间不大，但能够提供稳定增加的工程量。 公司对本项目的认识（重视程度）、优势分析及准备 公司力争承接本项目的目的、以及永威平台对我公司品牌建设的意义。 二、永威平台对我公司品牌建设的意义 1. 品牌定位：我公司主项资质为房建资质，已建成的建筑物就是施工总承包企业的品牌，我们认为永威公司的工程是符合我公司品牌定位的。 2. 质量塑造品牌：施工企业建设的品牌就是公路、桥梁、隧道、房屋等产品，只有保证工程质量，才能建造出优质产品，才能

3、创出品牌。作为施工企业，应该对质量负责，严格执行国家强制性标准，切实保证工程质量；应该对建设单位负责，合同和承诺必须兑现；要努力提高质量管理水平，争创更多的优质工程，建设本企业的品牌。 3. 永威公司对工程质量要求较高，我公司认为与永威公司合作对品牌的塑造有非常大的帮助。 公司对本项目的认识（重视程度）、优势分析及准备 公司优势： 1、在原料上：按照产品性能、技术要求对所购原材料进行严格筛选，保证产品质量的稳定性。 2、在资金上：有内部银行、项目部资金充足。 3、在企业规模上：河南省属大型企业。外部环境好。 4、在劳动力上：劳动力充足。 5、在生产管理上：严格按照 ISO9001： 2008国

4、际质量体系认证要求，秉承 “ 下一工序是上一工序的客户 ” 的原则进行施工。 6、在产品检测上：严格按照比国家标准更严格的企业内控标准进行检测，追求产品质量 “ 零缺陷 ” 。 7、在生产能力上：年产值达 20亿元以上，是省内建筑行业产值最大的企业之一。 公司对本项目的认识（重视程度）、优势分析及准备 8、在企业资质上：多达 8种各式资质，包含大多数工业与民用建筑的最高施工资质。 9、在性价比上：我们秉承 “ 同质量比价格、同价格比质量 ” 的原则，为顾客提供 100%满意的产品。 10、在节能减排上：建立 “ 花园式施工现场 ” ，降低大气及噪声污染，达到施工废水合标排放，成为行业环保先行标

5、杆。 11、在管理模式上：公司直管、资源串换及集结能力强、公司对项目的可控性强。 12、在品牌荣誉上：企业荣获八个鲁班奖，八个国优质量奖。 13、在用人机制上：公司坚持 “ 适岗便是才，唯才是举，德才兼备 ” 的用人理念，将员工 的个人发展融入到企业的长远发展中，为员工提供广阔的平台。 14、在建设经验上：公司有丰富的成片小区建设经验。 公司对本项目的认识（重视程度）、优势分析及准备 公司对本项目的认识（重视程度）、优势分析及准备 公司对本项目的认识（重视程度）、优势分析及准备 公司对本项目的认识（重视程度）、优势分析及准备 公司对本项目的认识（重视程度）、优势分析及准备 公司对本项目的认识（

6、重视程度）、优势分析及准备 公司对本项目的认识（重视程度）、优势分析及准备 项目管理重点认识： 1、场容场貌：我公司在本项目将严格执行我公司项目文明施工标准及永威公司的文明施工规则。 2、总包管理、客户满意度：统一协调及管理是总包单位义不容辞的责任，是实现工期、质量和安全文明施工目标的必要前提。 做好总包管理，“替业主着想、为业主分忧”，是公司宗旨之一，是发展品牌战略的重要步骤。 3、公司质量目标为：客户满意度 100%。 4、建筑质量：工程项目质量是项目建设的核心 ,是决定工程建设成败的关键 ,是实现三大控制目标 (质量、投资、进度 )的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均

7、具有重大意义 ,它直接关系着财产和人民生命的安全。 施工的准备： 1、人力（管理人员、劳动力）准备： 我公司为本项目配备齐全项目部管理班子，管理人员均已配备完毕。 劳动力已由合作劳务公司准备完毕。 2、财务资金准备： 工程前期所需资金已列入计划，需要时随时由公司内部银行拨付。 3、技术准备： 熟悉施工图纸和有关的设计资料； 对原始资料进行了调查分析； 编制施工图预算； 编制施工组织设计。 公司对本项目的认识（重视程度）、优势分析及准备 整体方案策划过程 本方案的形成过程 第一章：工程认识 第二章：策划内容 第一节 :施工规划（组织） 第二节：项目节点计划 第三节：关键工序质量控制 第四节 :创

8、新 管理、工艺、细节做法方面 第五节 :管理规划 1. 技术管理 2. 安全文明管理 3. 成品保护 4. 材料管理 5. 样板引路 6. 可视化交底 7. 毛坯房标准 组织策划方案 第一章：工程认识 地理位置 本案位置 该工程由 4栋住宅楼 +地下车库组成 。 主楼总建筑面积约73959 m2。 第一章： 工程认识 设计概况 13、 15、 16、 17#楼 及地下车库 第一章： 工程认识 设计概况 序号 项目 主要内容 1 工程名称 五月花城项目（二期） 13、 15、16、 17#主体及地下车库工程 2 工程地点 郑州市郑东新区贾鲁街以南，姚桥路以北，智起街以西，明理路以东的区域 3 建

9、设规模 主体总建筑面积约 7.3959万 4 招标人 （ 业主 ） 郑州市永威置业有限公司 5 设计单位 河南徐辉建筑工程设计有限公司 6 招 标 要 求 质量标准 工程质量达到建筑工程质量验收合格、甲方工艺标准合格 要求工期 总工期 600日历天 建筑结构 框架及剪力墙结构 建筑层数 其中主楼地下 1层，地上 26层； 第一章： 设计概况 13号楼 1.13#楼主要功能地上为住宅，地下为地下车库。 2.主楼设一层地下室，层高 4.3m.地上 26层，屋面建筑标高为 82.700m；一层层高为 5.1m（包括地下室顶板上做的 2.1m高结构架空层），二层层高 3.10m，标准层高 2.90m，

10、建筑面积 23688.83 。 3.主体外轮廓线尺寸为 72.47m*23.50m。 4.主体结构为剪力墙结构， 5.基础形式为 CFG桩复合地基 +筏板基础。 第一章：设计概况 15号楼 1.15#楼主要功能地上为住宅，地下为地下车库。 2.主楼设一层地下室，层高 4.3m.地上 26层，屋面建筑标高为 82.900m；一层层高为 5.1m（包括地下室顶板上做的 2.1m高结构架空层），二层层高 3.10m，标准层高 2.90m，建筑面积 12835.08。 3.主体外轮廓线尺寸为 38.10m*15.90m。 4.主体结构为剪力墙结构， 5.基础形式为 CFG桩复合地基 +筏板基础。 第一

11、章：设计概况 16号楼 1. 16#楼主要功能地上为住宅，地下为地下车库。 2. 主楼设一层地下室，层高 4.5m.地上 26层，屋面建筑标高为 82.900m；一层层高为 5.0m（包括地下室顶板上做的 1.9m高结构架空层），二层层高3.10m，标准层高 2.90m，建筑面积 12591.63。 3. 主体外轮廓线尺寸为 38.10m*15.90m。 4. 主体结构为剪力墙结构， 5. 基础形式为 CFG桩复合地基 +筏板基础。 第一章：设计概况 17号楼 1. 17#楼主要功能地上为住宅，地下为地下车库。 2. 主楼设一层地下室，层高 4.5m.地上 26层，屋面建筑标高为 82.900

12、m；一层层高为 5.2m（包括地下室顶板上做的 2.1m高结构架空层），二层层高3.10m，标准层高 2.90m，建筑面积 24345.54。 3. 主体外轮廓线尺寸为 66.17m*25.20m。 4. 主体结构为剪力墙结构， 5. 基础形式为 CFG桩复合地基 +筏板基础。 1. 地貌：属黄泛平原区，地势平坦，地貌单一； 2. 标高：本招标工程 0.000标高相当于绝对标高 88.700m； 3. 地下水位：地下水位埋深 5.7m； 4. 抗震等级：抗震等级三级，抗震构造措施对应抗震二级，砌体施工质量等级 B级； 5. 地基设计等级：乙级； 第一章：工程认识 场地概况 场地地势平坦， 13

13、#楼已开始挖土 南侧为一期及二期 9、 10#楼，图中所示为与一期地下车库接口。 第一章：工程认识 场地概况 西侧围墙边为水电接入口 第一章：工程认识 场地概况 变压器 水罐 、测量放线、标高控制： 原因：本工程占地面积较大，标高控制、测量放线稍有难度。 应对措施：配备专业测量仪器，配备专业工程师先建立场区控制网，再分别建立建筑物施工控制网，以平面控制网的控制点为基础，测设建筑物的主轴线，遵循“有整体到局部”的组织实施原则，以避免放样误差的积累，保证测量精度偏差最小。 、塔吊安装： 原因：本工程地下室占地面积较之地上单层面积大，塔吊不能紧挨主体布置，须于主体有一定距离，塔吊搭设难度较大。 应对

14、措施：塔吊穿过地下室楼板，并加固交接位置，做好交接位置的防水措施。 3、降水需提前考虑 原因：地下水位在 -5.7m位置，施工过程中电梯坑位置需要考虑降水 4、资源需求相对集中： 原因：地下车库与主楼地下室同时施工，各种资源需求相对集中，施工场地因 13#楼与后期楼栋开工时间不一致，施工场地布置困难。 应对措施：合理安排施工周期，以后浇带为界分段施工，分散资源需求。 第一章：工程认识 本项目难点 第二章：策划内容 第一节：施工规划（组织） 第二节：项目主要节点计划 第三节：关键工序质量控制 第四节：创新 管理、工艺、细节做法方面 第五节：管理规划 1. 项目管理模式 2. 技术管理 3. 安全

15、文明管理 4. 材料管理 5. 总包管理 6. 样板引路 7. 技术交底 8. 毛胚房交房标准 第一节：施工规划 生产组织 “ 阶段性重点 ” 思路 第一阶段：地下室结构施工阶段，重点为流水施工。 第二阶段：主体结构施工阶段，重点为建筑砌体插入点。 第三阶段：建筑装修阶段，重点为多工种交叉作业合理的调配。 场地布置难点考虑： 由于楼比其余楼号提前个月施工，届时当其他楼栋开始施工时，楼已施工至主体十层，为保证现场施工场地，特制定如下施工顺序： 先施工楼地下室及周边地下车库，楼材料加工场地布置在接近楼的空地上； 然后施工、楼地下室及周边地下车库，四栋楼所有材料加工场地均置于与楼同时施工的地下车库顶板上； 最后为保证材料及机械进场顺利，至工程接近交工阶段再施工、楼间的地下车库入口。 施工材料