国美案后的思考

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1、国美案后的思考国美通过一系列的收购与并购最终把永乐与大中电器纳入囊中，黄光裕、陈晓和张大中也暂时告一段落。虽然在过去的几年中，这三人都展开了激烈的竞争，我们在感叹三人结果的同时也会对他们其中的一些过程产生一些或多或少的向往。但不得不提出的是，他们三人的创业和竞争代表的是一个时代，一个与我们截然不同的时代。在上世纪末，社会主义市场经济还不完善，商品市场存在较大的空隙，细分市场占据较大的优势，同时出台了不少的政策的，除去创业者个人的素质与那里就创业而言，整体的大环境比现在要柔和得多。当然，关于经济金融管理的法律体制也不完善。不可否认地说，当时国内的整体发展环境是三人创业成功不得不提的重要因素，也有

2、理由相信黄光裕在之后的一些罪行其实也是当时环境的默认。他们当中的确有一些让我们赞叹和学习的地方，特别是对于学生而言，此次长达几年的收购案是一个多样化的资本运营过程，如国美的借壳上市过程，第一步先控股自动化，通过黄光裕的管理公司CHINA SINO和全资壳公司SHINNING CROWM HOLDING INC收购京华自动化并更名问“中国鹏润”，最后通过 OCEAN TOWN(BVI公司，黄光裕通过GOME HOLDING全资持有的OCEAN TOWN公司)完成借壳上市过程。这让我们在一边学习的过程中通过关注国美案而了解了更多的实践中的方法。但是与此同时，也不能盲目地学习，我们必须要考虑到自己与

3、他们过去所处的环境的差异以及我们所即将要面对的难以预测的市场与环境。然而，不得不提出的是三人各自所扮演的角色很大程度上决定了他们最终迥然不同的遭遇系。先是陈晓收购张大中，接着黄光裕收购陈晓，然后随着黄光裕的入狱陈晓主持国美，最后陈晓黯然离职由张大中主持国美。陈晓是职业经理人，而黄光裕是企业创始人，两人角色的不同必然会导致在决策当中的利益趋同选择的出入。并购容易，整合难，从国美以往并购后的整合效果来看，不管是当初并购永乐电器后实际渠道等整合效果，还是企业创始人黄光裕和职业经理人陈晓之间的“实际控制权”之争，都很难说是成功的。在2010年国美就宣布推出全新电子商务平台与网络营销策略：根据规划目标，到2014年，国美电器电子商务将占电子商务B2C市场规模的15%。早在今年3月，国美电器就提出了电子商务计划，并于今年7月底达成了收购库巴网股权的协议。但由于国美电器内部“控制权之争”，这一交易一度面临夭折的局面。目前看来对国美而言，如何更好激励被大幅稀释股权后的库巴购物网创业团队，以及供应链整合、管理团队整合、与国美自建B2C平台避免“左右手互博”等一系列难题，尚待国美和库巴购物网共同解决。