《报业产业化发展路径与微观机制改造-广州日报报业集团管委会委员、广传媒副总 梁泉》由会员分享，可在线阅读，更多相关《报业产业化发展路径与微观机制改造-广州日报报业集团管委会委员、广传媒副总 梁泉（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、广州日报报业集团管委会委员、广传媒副总 梁泉】尊敬的各位领导，各位同行，前面两位的报告给我们留下了非常深刻的印象，也受到了启发。今天和大家交流的报业产业化发展路径与微观机制改造。2011 年是“十二五”开局之年，面对重大机遇拐点，确实需要业界从外部形式到内部机制上好好疏理与探讨报业产业化发展的问题。但是这个题目很大，涉及到宏观经济、媒体政策、文化体制改革、报业战略等等方面，而我自己分管经营工作时间不长，工作目标大部分还在业务管理层面，对战略层面的思考也仅仅开始，因而我只能尽己所能，结合广州日报报业的实践和个人的工作体会来谈谈。第一部分，报业产业化发展路径的思考，中国报业如何进行产业化的拓展？虽
2、然报业集团做了非常有利的尝试，有的已经取得很好的实效，刚刚成都传媒集团黄总也介绍了，但是毕竟还是处在探索阶段。现在比较主流的几种尝试方向有：1、报业横向拓展，利用报业现有的品牌，产品资源进行新产品开发，增加产品品种向外扩展新业务，既包括常规的纸报刊的扩展，也包括将报纸的内容产品在新媒体新平台上呈现，打造门户网站、电子版、手机报，等新媒体。2、报业产业纵向拓展，主要是指报社沿着报纸生产流程和报纸流通的方向，深度开发产业线上除报刊出版以外的关联产品，从事与自身业务范围有关的多元化经济合作，无纸张、印刷、广告、发行等。3、报业产业跨行业、跨地区拓展，凭借自己的资金、人才、产品、资源等优势，进入与主业
3、相近或者完全不管的信行业或者领域，比如文化产业、房地产、酒店、旅游以及金融等诸多产业领域，或者地区进行经营，实现长期稳定快速的发展和企业资本的更大的扩张。报业多年来一直实行事业单位企业管理的模式，近年来报业又推行采编和经营分开，全面推进转体改制，深化体制改革，给报业的产业发展提供了强大政策空间和注入强大的活力。但是报业天然具有意识形态要素，因此注定它的发展和探索不能和国有企业的改革等同。如何在现行的情况下拓展报业空间；如何巩固已有基础的上开拓创新，探寻新的经济增长点；如何照顾部分群体利益的基础上进行利益调整和重新分配，释放新的变革张力；如何在保持和谐稳定的基础上描绘报业集团的蓝图；如何从原来产
4、业化思路下的报业产品经营策略转向真正推进实施传媒产业化的战略；如何彻底建立产权清晰，权责明确，管理科学的集团治理架构和管控体系，都是摆在中国报业人面前的重大课题。对于中国报业 15 年的发展，我们有一个论述，过去 15 年有几个阶段。从 1996 年到 2001 年是报业的市场化改革的阶段，在市场化过程当中形成报业的主体地位。在 2001 年到 2005 年报业进入粗放式增长阶段，广告的空间很大，挣钱比较容易，但是经营管理比较粗放。2006 年到 2010 年，由于竞争环境更复杂，面临新媒体的挑战，报业开始告别粗放的增长方式，尝试精细化管理，成本控制和利润挖掘，从 2011 年到 2015 年
5、是报业发展一个新阶段，对这新的五年来来说主要深化报业产业化，并且判断中国报业市场总的市场开发的深度只相当于欧美市场的不足 50%。坚持有中国特色，认认真真做主营业务，认认真真开发市场，开挖广度和深度，以及对中国报业做的基础比较好的公司走上市化的道路，通过微观机制的改造，通过市场深度的开发，广度的拓展，中国报业一定会像欧美的报业一样，在五年到十年期间迎来不错的局面，同时我们把新媒体布局发展好。所以我们下一步的思路，未来几年仍然可以采用以核心品面产品为主导的战略。1、继续加大对报纸的投入，使主报更强大，更加具有市场竞争力。继续在内容、人才、广告、发行、应用等方面投入资源，这是我们产业化的基础和出发
6、点，我们认为还有市场提升空间。 2、加大集团子报刊在各自细分市场的竞争力，加大拓展力度，从整体战略上布局媒体细分市场，并借助集团的资源实行内部资源的打通，创造新增长点。 3、加强对资本市场的研究，建立集团投融资专业团队及投融资管理体系，增强集团资金运作项目运作的能力。 4、并购华南区域具有一定竞争力和发展前景的其他媒体，扩展的媒体形态包括但不限于平面，丰富集团经营媒体的产品经营线。 5、以资本为手段，积极布局新媒体和尝试相关多元化运作。目前广州报业集团对控股的公司进行资产重组，注入集团优质经营资产，并等待证监会的最后批复，重组成功实现整体上市后的广州日报报业集团将会进行更多的资本运作尝试，特别
7、是当前文化大发展大繁荣已经提升为国家战略，文化产业的新兴液态具有低碳的属性。是报业布局新的战略经济增长点的有限选项。报业切入文化产业的新兴液态，虽不具有人力资源优势，但是具有政治优势、资本优势和平台优势。第二部分，报业产业化形式下的微观机制改造，当前报业对资本运营包括上市的关注和实践的热度很高，但我们认为事实上报业媒体在中国还不是资本紧缺行业，之所以上市，很重要的一点就在于可以引进现代企业制度，深化经营管理体制的改革，同时报业集团在逐步明晰产业化发展路径和蓝图的过程当中也应该更加关注和实践集团和企业的微观机制改造。1、关注业务方向与资本市场的同时，也应该关注内部微观机制改造。在探讨报业产业化的
8、过程中，业界比较关注的是产业化发展的路径，产业化发展的业务结构意义与外部业务市场的连接，这些都是产业化发展的关键，也必须探索和解答的问题。我们认为在中国传媒业的产业化方向以及机会切入点还不是很清晰的情况下，要更关注报业微观机制的改造，只有通过对机制的改造，使报业运营的模式、机制、人才与产业化拓展大趋势相匹配，将来才能在抓准报业产业化发展方向时实现快速发展，而不是等到外部机遇到来时才发现内部机制与外部环境不兼容。 2、集团化的报业更要关注内部微观机制的改造。报业集团化不仅仅是规模的扩大，更重要的是整体竞争能力要更强。集团工作重点应该放在投资方向的选择，以及下属企业实体的制度设计上，通过选择正确的
9、投资方向以及能最大限度发挥集团实体经营部门，经营积极性的制度设计，来达到集团利益最大化的目标。报业集团的经营管理应从企业的日常干预当中脱离出来，从五种角度将管理重点集中在制度设计针对不同类型的企业实际，设计最能启发企业经营管理层积极性的股权类型、内部监控体系和内部精神管理制度、惩罚制度和激励机制，并根据企业实际情况不断进行修正。 3、用现在企业标准指导报业微观机制改造，我们有一个观点，报业集团改革的最终出路在于建立现代企业制度，是报业集团能否做大做强的成败关键。现代企业制度的主要特征是产权清晰、权责明确、管理科学，用现代企业的标准指导报业微观改造其目的就是从内部彻底改造传统党报，事业单位企业管
10、理这样一种传统的模式，彻底按照现代企业机制来重塑企业微观机制。 4，推进报业微观机制改造一些思考。优先的企业标准，指导报业微观体制改造，除了产权等大方面要明细之外，还需要在一些关键问题上进行改造。第一点，加强政策与产业研究，关注资本市场的动向，探寻产业化的方向，中国的传媒产业依然是政策主导，企业运作的政策市场，因此在做好主营的业务的同时要加强对政策和市场的关注和研究。二，建立现代企业的精细化管理机制，这里有六个小点。第一小点，要遵循现代企业标准，进行预判和监察，保障正确的业务方向。第二小点，新的企业机制要求传统传媒要尽快实现跨地区、跨行业的发展，这一点对报业产业化也是一个很大的挑战。第三小点，
11、现代企业就是要求不断开辟新的舆论指导，不能安于现状，要加强对新业务的研究与关注，并设计机制保障新项目的孵化与成长。第四小点，在人员管理上现代企业的要求必须是集约式的管理，每个岗位都要有匹配。第五小点，考评机制要符合现代企业要求，要按照业绩为主导，不能吃大锅饭。第六小点，关注和加强人才战略，现代企业的机制普通通行职业经理人制度，从社会上招聘职业经理人，而老的事业单位难以在市场上选择优秀的经营人才，要借助资本市场力量，结合体制改革，并追求突破。第三点，建立和完善集团化的掌控体系，建立集团经营的管控体系，既要保持整体的规模相应，也要确保各个局部的活跃姿态，必须强调集团内部的各个子报刊当中定位有差异，
12、不能形成重复劳动，消耗内部成本，配制资源上要合理，对每一个成员要一视同仁，共同发展创造新的增长点。 5、报业微观机制改造的关键要做到观念到位，行动到位，结果到位。现代企业的标准改造报业微观体制也是一个业界比较有共识的观念，但是有观念认识不代表有行动，有行动不代表行动到位，行动到位还要确保监管到位，这样才能经得起竞争的考验和市场的检验。另外我们也看到了一些同行，在这几年，积极进行产业化的尝试，包括资本运作还有产业扩张，但是后来由于一些原因，产业化的运作也可能退出了，异地办报退出了，但是这些对产业化的发展有巨大的价值，这个过程是必要的。有这个过程没有进行相关的尝试，体会是不一样的，过程是一种积累，
13、更重要是对内部机制和团队的培养，而且经历过了，企业核心能力就不一样了，经历过这样尝试的报业集团，其微观层次已经发生了变化，在面向政策转向或时机成熟时，进行产业化拓展的准备不一样，其视野和决策运作水平决定了它将来的产业化发展成功机会会更高。在将来条件成熟的条件下，可以实行模式、机制、人才向外复制输出，实现报业集团高速发展。最后，我们相信随着文化体制改革的进一步深化，报业集团对产业化的认识路径会更加深入和清晰；随着报业集团微观机制的改造，坚定向现代企业制度迈进，报业集团一定会实现做大做强的目标。最后我们想强调，在产业化拓展探索的关键时期，等待和观望就是最大的成本和浪费，现阶段报业的发展需要我们以更强的使命感和更大的紧迫感去创新和实践，去布局和突破，只要我们努力去做了，成败已不足论！谢谢大家！
