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1、目 录中文摘要1引言31 工程进度管理概述31.1工程进度管理基本概念31.2工程进度计划基本的表示方法31.3进度计划编制过程41.3.1进度计划编制的基础资料41.3.2进度计划编制具体要求51.3.3进度计划编制步骤51.4进度计划的调整和控制71.4.1进度监控71.4.2进度调整82 国内工程进度管理现状82.1制约因素多，管理不到位82.1.1自身管理水平有限92.1.2监督机制不完善92.2计划过于刚性，灵活性不强92.3没有把握好进度、质量和成本之间的关系102.4参与单位多，组织协调不利103 关键链技术在工程进度管理中的发展和应用113.1国外传统工程进度管理中存在的问题1
2、13.2关键链技术发展史123.2.1关键链技术的前身TOC制约法123.2.2关键链技术的诞生及在工程进度管理方面的成果123.3关键链技术133.3.1关键链技术的基本概念133.3.2安全时间假定143.3.3缓冲区的确定153.3.4关键链技术应用的边界条件153.4关键链技术应用中存在的问题及措施163.4.1关键链技术应用存在的问题163.4.2解决问题的相应措施174 关键链技术在高尔夫球场工程进度管理中的应用184.1高尔夫球场工程简介184.2工程进度管理计划实施过程分析194.2.1工程进度计划表194.2.2保证工程进度控制的措施194.3工程进度控制方面的问题214.4
3、关键链技术的应用224.5关键链技术应用达到的效果23结束语24致谢26参考文献27附件一：综述29附件二：英文翻译34关键链控制方法在进度管理中的应用 第25页中文摘要关键链控制方法在进度管理中的应用摘要 进度管理是工程项目管理中一个重要的环节，项目实际的建设状况在工程进度中能形象直观的反映出来。在项目的建设过程中运用合适的方法按照工程进度计划定期的对工程的进度情况进行跟踪和检查，与进度计划进行对比，分析两者之间的偏差，组织、协调、指导施工企业，及时采取有效措施调整工程进度计划。本文在研究工程进度管理基本理论基础上引入关键链技术，结合案例工程，针对工程进度方面存在的问题，提出了关键链控制方法
4、在实际工程中的具体应用。通过缓冲区的插入来解决工程进度管理中计划过于刚性和制约因素多等普遍存在的问题，使项目工程达到利益最大化。关键词：进度管理；关键链；缓冲区Critical Chain Method in Progress Management ApplicationAbstractProgress management is an important link in the project management ,project progress can image and intuitive reflect the actual situation of project .So-cal
5、led project schedule management is in the project construction process that according to after approval project schedule ,use appropriate methods for engineering practice of the regular progress tracking ,check and compared with the schedule ,in between are analyzed deviation ,then organize ,coordin
6、ate and guide the construction units ,timely take effective measures to adjust the project schedule . This paper introduced into key chain technology based on the research project schedule management on basic theory ,combined with case , based on engineering project schedules existent problem ,put f
7、orward the key chain control method in practical engineering in the specific application. Through the buffer zone insertion to solve too rigid and restricting factors such as more common problems in project schedule management plan ,make the project engineering to maximize profit.Key Words：progress
8、management ;critical chain ;buffer zone引言 随着我国建筑行业体质改革的不断加深和建设规模的不断扩大，现代化的建筑工程项目已经初步形成了具有现代化管理意义的管理模式。但出于市场经济的影响，有一部分的管理问题在诸多的建筑企业中依然存在。作为国民经济发展一大支柱产业的建筑行业，必须要尽快适应现代化建设发展的要求，进一步加强管理，建立工程进度管理计划。针对目前建筑行业中存在的诸多问题，通过分析对比，这诸多问题在工程进度管理中引进关键链技术后会得到较大的改善。结合我国的国情和实践，完善关键链技术在我国进度管理中应用的方法是目前面临的较大的问题。1 工程进度管理概述
9、1.1工程进度管理基本概念工程进度管理指对工程施工过程中的各个阶段工作程序、衔接关系、工作内容和持续时间根据进度总要求及资源的优化配置原则来编制进度计划并进行实施，然后检查在进度计划实施过程中的实际进度是否和计划要求相一致，分析出现的偏差，调整原计划或采取补救措施后再进行实施，保持循环状态，直到工程交工验收使用。工程进度管理是通过编制进度计划以及对进度计划的执行进行监督来实施的。进度计划是展现项目中各项工作的展开顺序、相互衔接关系及完成和开始时间的计划。通过编制进度计划，使项目的进行形成一个有序的整体。进度控制和管理的依据是进度计划。进度计划的分类有很多种，按内容，可分为年度进度计划、总体进度
10、计划、分项进度计划等。项目的进度计划系统就是由这些进度计划所构成的 1。为了控制项目的持续时间以及节约时间需要制定项目进度计划来控制进度，而项目的主要特征之一就是严格的时间期限要求，进度计划的重要性也由此而决定了。在基本的进度计划中需要说明一些问题，比如，必须在什么时候完成哪些工作以及完成一项工作的时间，有时也需要对每项工作的人数进行说明。1.2工程进度计划基本的表示方法（1）关键日期法：只对关键活动和日期进行说明，是一种最简单的进度计划表。（2）横道图法：横道图也被称为甘特图，是进度管理中最常用的工具，只表示主要的活动和时间安排。其特点是直观、简单、易于编制，是小型的项目中最常用和最有效的进
11、度管理工具之一。就算是在大型的项目中，也是项目管理人员了解和控制进度最有效的途径。不过这种方法也有缺陷，就是无法准确的反映出关键链和非关键链的关系，从而使项目管理人员无法准确判断项目施工情况，也就无法针对项目中存在的问题及时调整进度计划2。（3）线型图法：线型图和甘特图的表现形式很相近，有多种表现形式，常见一点的有“时间距离”图及“时间效率”图。都是在二维平面上以线来表示工程的进度。（4）进度曲线法：进度曲线法以工期为横轴，累计工程量为纵轴，按照任务量在计划时间累计完成的数量曲线为定额的进度计划，从整个的工程时间范围来看，因为项目中期施工速度比前期和后期要高，因此进度曲线表现为“S”型。（5）
12、里程碑事件法：这种方法是在网络图或横道图的基础上标出一些工程中的关键事项，通过工程日历等方法就能标出这些能够被明确确认的关键事项。进度管理中各个阶段控制目标的执行都能在这些事项上反映出来，所以需要在规定的时间内确保这些事项能够完成3。在一定的时间内，施工进度的实际情况能够在关键事项中反映出来，相应的进度计划就可以根据这些关键事项来制定。里程碑事件指的就是这写能反映实际情况的关键事项，不过并不能单独使用里程碑事件法来控制施工进度，必须要联合网络图等来使用4。（6）网络计划法：项目单元可以通过项目分解结构来得到，工作包是指最低层次的项目单元，工作包由许多的工序构成。项目的网络是因为这些工作包之间存
13、在复杂的逻辑关系而形成的。单代号搭接网络和双代号网络是最常见的网络计划。1.3进度计划编制过程1.3.1进度计划编制的基础资料 在编制进度计划之前，需要对各种影响因素进行全面的考虑,定量和定性的进行单项和综合分析，使得进度计划和资源投入能互相协调。（1）项目基本情况和类型；（2）项目的相关文件；（3）初步的设计图纸、计划交付的日期和相关说明；（4）工程量和工程施工项目；（5）施工方法和措施，施工组织设计；（6）主要工艺设备、工艺流程、材料计划供货日期；（7）水文、气象条件、地质等；（8）当地的施工材料供应及现有的可调配人员机械；（9）工程劳动定额、工程预算和投资概算等资料；（10）施工管理组织
14、体系；（11）和工程方面有关的外部协作关系；（12）在施工现场进行的数据交换原则；（13）用科学适当的方法来划分组织和工程结构编码。1.3.2进度计划编制具体要求项目进度计划的编制和控制必须要在工程规定的项目时间之内进行。合理的安排和交叉专业主要的控制点和各个阶段的主要施工工序。一个项目工程的内外合作关系具有复杂性，影响因素多变性和不确定性，在总控制进度计划下必须进行分阶段、分区域、分专业的逐级控制。劳动力计划的投入量和结构安排的初步确定要在总体的计划中加载。在进度计划中反映出已经确定或初步计算的工程量，确认施工劳动强度，便于监控和资源的及时分配。总价的经营分析按照概算资料来进行，初步的测算分
15、解出总成本中的间接成本费用、其他直接费、人材机等费用；业主、分包商、总包商、供应商和设计方要建立起一致的项目进度目标。通过协调或处理好进度、质量和成本三者之间的关系，达到各自所想要的控制目标。1.3.3进度计划编制步骤首先要确认项目的目标、项目工作的分解结构和可以交付的产品范围。因为一些项目必须的、明显的工作，一些工作又有一定的隐藏性，所以列出项目完成所需的完整的工作需要以自身的经验作为基础，同时还要通过专家的审核，才能制定出可行的进度计划5。1）建立工程项目管理类型和工程编码系统主/子工程模式是业主采用的管理模型，项目部建立自己的主子工程是通过复制业主的进度计划来进行的。在符合业主要求的同时，工程编码还要考虑到项目部的实际现状，便于公司进度计划和成本的协调和控制，且不能影响到与业主之间进行的数据交流。2）通
