ayeia_a酒店管理毕业论文

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1、|_ 吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也；吾尝而望矣，不如登高之博见也。 荀子劝学 成都艺术职业学院成都艺术职业学院 酒店运行管理方案酒店运行管理方案 学生姓名：颜英 院系名称：管理系 专业名称：酒 店 管 理 班级：2007 级酒店管理 学号： 指导教师：徐刚 成都艺术职业学院成都艺术职业学院 二二 0 0 一一 0 0 年四月年四月 酒店运行管理方案酒店运行管理方案 学生：颜英指导教师：徐刚 内容提要：星级酒店的现代化经营管理是一项科学的系统工程，它不仅需要有新的观念 和科学的管理模式，且着重于内部的分工协作，也称为团体精神。 关键词：酒店运行酒店运行管理市场竞争力 导语: 要管理好一个酒店

2、，首先要有很好的管理方法，不断的改革创新，对顾客有一种吸引感，那 么如何才能有一种吸引感呢。我有几点建议： 一、关于客房部的改革 一般酒店的客房部分区不是很明确，使客人不容易找到自己所在的房，我建议： 1、客房部分区要明确：分出高、中、低档房。做好指示牌，高档房一个区，中档房一个区， 低档房一个区。 2、客房部的摆设竟可能跟其它酒店不同，可以添加一些场景。 （例如花、草、树等）使客 人走进客房有一种异感。 我有以下几点见议： 光线唤醒。 由于许多人习惯根据光线而不是闹铃声来调整起床时间， 新的唤醒系统将会在 客人设定的唤醒时间前半小时逐渐增强房间内的灯光，直到唤醒时刻的灯光亮得像白天一 样；

3、无匙门锁系统，以指纹或视网膜鉴定客人身份； 虚拟现实的窗户，提供由客人自己选择的窗外风景； 自动感应系统，光线、声音和温度都可以根据每个客人的喜好来自动调节； “白色噪音“。客人可选择能使自己感到最舒服的背景声音； 电子控制的床垫，可使不同的客人都得到最舒服的床上感受； 营养学家根据客人身体状况专门设计的食谱。 以上成本可能过高，但我们以后可以借鉴。这些也是未来酒店发展的趋势。 我认为客房服务方面的发展趋势有以下几种： 1、项目丰富化 客房服务项目的设立既考虑而又不局限于档次、 星级等的限定， 而是充分考虑客人的需 求和酒店的实际情况，使服务项目趋向于丰富化的目标。即使是同一种服务项目，也努力

4、形 成本酒店的服务特色。如一些位于环境优美的风景区的酒店，考虑到客人进出不方便，在楼 层区域设立小图书室以丰富一些喜静客人的晚间生活。 同是客房小酒吧服务， 由于接待客人 不同， 有的酒店摆放零食类为主的食品， 而有些酒店则摆放快餐面等可以让客人果腹的食品。 这种种的不同使得客房服务项目趋于丰富和更能满足客人的需求。 2、服务个性化 标准化、程序化和规范化的服务是饭店服务质量的基本保证。但是，只有标准化，而没有个 性化的服务是不完善的，是不能够真正满足客人的需求，令客人完全满意的。因此，在酒店 业竞争日趋激烈的今天， 个性化服务已经成为饭店之间竞争的有利措施， 成为服务的大趋势。 客房服务尤其

5、如此。为提供个性化服务，取得客人的忠诚，客房通常建立完善的客史档案， 并根据客人需求的变化不断调整服务的规程和标准。 如提供夜床服务的酒店要能够保证为客 人开喜欢的那张床，放客人喜爱的水果、茶等物品。不再强求所有客人看同一份报纸，而是 根据客史档案将客人喜爱看的放进客房。 3、设施智能化 随着高科技时代的到来，客人，尤其是一些商务客人，对酒店的各种设施都提出了更高的要 求，驱使客房的设施向着智能化的方向发展。如客房锁钥系统使用智能 IC 卡锁钥系统，甚 至是感应门锁、指纹门锁系统；客房内的自动控制系统，使用感应器控制，人进灯亮，人出 灯灭等等。还有先进的通讯系统，可以上宽带网的接口，e 客房以

6、及能够提供客人在饭店消 费情况、预订房内用膳、订购商品、选看电影等等信息的电视系统。 4、客房绿色化 在倡导可持续发展的今天， 创建绿色酒店已经成为一种时尚， 而客房的绿色化则是其中重要 的组成部分。因此，客房通常在客房的房间和卫生间中放置棉织品的免洗提醒卡；减少并非 大多数客人需要的客用品的品种和数量， 同时提醒客人如果需要这些物品可以通知客房中心 提供；在卫生间使用沐浴液、洗发液的液体分配器取代传统的一次性容器，减少一次性容器 对环境造成的污染；客房小冰箱选用吸收式的环保产品；减少一次性塑料用品的使用等等。 5、设计人文化 客房的设计更注重人的感受，趋向于人文化的发展方向。如插座的位置更加

7、精心设计，以方 便客人的使用；座椅将更加追求舒适感，至少应有方便移动的轮子，高低可以调节，以满足 客人办公和休息的双重需要；照明的灯光既考虑美化环境，也兼顾阅读和工作的需要，具有 足够的亮度等等。另外，还考虑到残疾客人的需要，在所有残疾客人可能抵达的楼层区域应 无障碍设计，可能需要使用的设施应可自助使用，无须他人帮助，这也体现着一种社会的文 明。 6、类型多样化 随着酒店业的发展， 一些有远见的酒店已经开始营造自己的特色， 而客房的类型是其区 别于其他酒店的一个重要的方面， 由此， 使得客房类型呈现多样化发展的趋势。 如商务客房、 会议客房、休闲度假客房、无烟客房、女士客房、儿童客房、残疾人客

8、房、盲人客房、大床 间、连通房等等。在客房类型趋向于多样化的情况下，酒店也逐渐形成了自己的特色，并尽 力使自己所特有的细分市场上的客人满意。 二、关于餐饮背景音乐与餐饮工作的改革 一家上档次的餐厅，如要营造一种轻松舒服的氛围，甚至于给员工一个舒心的工作环境，除 保碍服务、卫生、菜品质量等其它外，少不了背景音乐的帮助，但往往大部分的餐厅对于背 景音乐的管理的重视度都不够，我有以下几点见议： 1 、初上班选择轻快音乐，以调动工作人员的士气； 2 、营业中英节奏轻快的音乐，令人感到愉快； 3 、休息时间音乐以抒情、轻柔为主； 4 、营业开始时，可固定放同一首曲子，以起到提醒的作用； 5 、营业中忌放

9、流行歌曲，最好以轻音乐为主，曲子在更换的同时，也应保留一优美 的固定的曲子做为餐厅主曲，声音控制应适中，切忌时大时小，并需由专人负责； 餐饮行业是一种复杂性经营结构：制作一个菜式有选料、粗加工、 细加工、加热成熟、 调味、出锅、盛装等繁杂工序。 餐饮是依靠传统的手艺为消费者服务，工种多、分工细、 要求高、技术性强。每个环节配合十分重要，每个岗位都要合理安排，合理分工，所以选拔 厨师队伍，选拔中层管理人员都应特别慎重下面对酒店管理谈谈本人看法： 常言说：“三分 技术，七分管理“。就管理来说， 又何其为重要，在管理中要强调结果，强调效率，强调质 量。生存就在于管理，管理不好效益就不会好， 为搞好我

10、们酒店总结以下经营管理经验。 （1）搞好职工的自身素质。遵守职业道德，严明劳动纪律，明确管理章程，制定各项管理 制度和生产标准， 抓好每个环节的组织、指挥、监督和调节。服务人员必须培训后上岗， 奖勤罚懒，促使职员上进，每天要有例会制，总结缺点，发扬优点。 （2）落刀成才，物尽其用。 不论经营什么菜式都要把浪费率压低到最低层，把成本的起 货率提高到最高层。 成本原料是菜式的基础，成本大小决定利润高低，所以选料上压低成 本， 让利给消费者，以便售价让顾客更好的接收。 菜式品种建立标准卡，规定其所用原料 品种，规格和数量，精确核算成本， 一切出品率按规格标准操作，这样即控制了成本，又 保证了出品质量

11、一致性，做到标准化，对保持饭菜质量十分有利。 （3）以龙头菜式带动经营主动权。 从中档菜式中不断推出本店的特色菜，并以成本稍高 价售出，来刺激客人消费， 活跃酒店气氛，而且还要使其适应各档次消费者的需求， 以便 抓住饮食业经营主动权。（4）食无定味，适口而择。不论经营什么菜肴， 都要入乡随 俗，把当地人口味考虑到前边，适应地方口味变化， 能让消费者接受，顾客认为好吃那就“ 万岁“。再说粤菜、港式粤菜、 湘菜、川菜等结合当地生活习惯，在突出保持其特点、 物 色的基础上，一定要适应当地人的口味和生活习惯。 （5）要安全生产，各部门把握好自己责任区（包括原材料、卫生等等） 。采购、仓库、生 产必须建

12、立帐面流水帐； 服务、 生产、 收银也必须建立良好财务制度。 实行分片包干制， 定 期检查各部门卫生、生产情况，形成一个良好的工作环境。 本人认为，若想搞好我们酒店， 应了解了大环境、 大趋势，掌握我们顾客群体心理、口味，做到知已知彼，科学决策， 找 到经营路子。传统的菜式与改良引进的西餐和创新菜三路齐头并进。只有拓宽思路， 才能 适应当今饮食业市场经济社会的消费需求，才能在激烈竞争中站稳脚，领导餐饮的朝流。 三、餐饮部的人力资源管理 餐饮部是现代饭店必不可少的一个为顾客服务、 为饭店创收的部门， 在饭店经营中正发挥着 越来越重要的作用。随着社会生产力发展，国际间的社会、经济交往日益频繁，旅游

13、业的快 速发展，人们生活水平的极大提高，饮食业必将进一步繁荣与发展。 经济全球化，竞争多元化使餐饮市场竞争更为激烈，同时面临着走向世界，开拓国际市场的 机遇和挑战。饭店业和餐饮市场的竞争，归根到底实质上就是人才的竞争，要想在激烈的竞 争中，立于不败之地，尽快与国际餐饮业的发展同步与并轨，首要的问题就是搞好餐饮部的 人力资源管理，“树立以人为本”、“人是企业第一要素”的管理理念。 要做好餐饮部的人力资源管理， 充分调动全体员工的积极性， 创造更好的经济效益和社会效 益，应该从合理定员、科学安排、全员培训、激励机制等几方面抓? A、合理定员，科学安排 定员定额是餐饮管理的基础工作， 对餐饮部编制各

14、类计划， 实行岗位责任制和经济核算制， 提供科学依据，能预防人浮于事，劳役不均等弊端，有利于提高厨房、餐厅员工的积极性和 劳动效率。要遵守的一个原则就是：突出一个“精”字，机构要精，人员要精，保证满负荷运 作，做到事事有人管，人人都管事。 我见议可以用以下几种方法： （一）根据饭店的规模、等级、按比例定员。一般来说，管理人员应掌握在 1 ： 10 ， 餐厅人员和厨房人员的比例应该是 1 ： 1 。 （二）根据劳动效率定员，把定员和定额结合起来，很多餐厅以餐厅类型和桌椅，可接待 宾客数量为依据来进行定员，比如：宴会厅、高级宴会： 1 只圆桌、 10 位客人，需配服 务员 2-3 名；一般宴会：

15、1 桌 10 位客人，一名服务员即可。 （三）按岗位职责与设备定员：餐饮部办公人员和一些需人看管岗位，可根据职责范围定 员；根据设备多少定员，还要按员工的业务能力、熟练程度，具体掌握。 （四）科学安排班次，餐饮部因工种多，岗位差异大，班次安排要适应营业需要。不管是 一班制、二班制或三班制，必须保证满足餐厅经营和服务的需要，合理科学安排，即要发挥 员工的积极性，保证满负荷运作，还要考虑员工的承受能力和困难，关心员工的身体健康， 避免员工长期超负荷工作产生厌战情绪。人的承受能力是有限的，超负荷的工作，长时间得 不到充分休息，就要拖垮身体。时间一长，餐厅经营就要受到影响。 在定员定额的管理上，要做到

16、 “事事有人管，人人都管事“的科学管理机制。做到化繁为简， 一专多能，一人多职，一职多责，一员多岗。 B、切实抓好全员培训 餐饮部要想在激烈的竞争中，不甘人后，取得明显优势，就必须加强全员的培训，全面提高 整体素质。要搞好培训，关键是思想上必须创新，要不断地接受新理论、新观念、新事物， 只有不断创新，才能持续发展，创新又是餐饮企业生生不息的源泉和不竭动力，只要坚持思 想上创新，就能做到技术创新，给宾客提供新产品。培训实质上也是学习新知识、新理论、 新技术的过程。 大量的资料表明，培训与不培训是截然不同的。国外的饭店集团，都有多处的培训基地， 每年都有严格的培训计划，像知名品牌“肯德基”就非常重视员工培训，并建有训练和教育基 地。通过培训使员工提高工作技能，丰富完善员工自身的知识，提供个人发展机遇，为企业 发展注入了活力。 像国内近年来，涌现出叫的响的知名品牌“小蓝鲸”、“绿茵阁咖啡厅”，他们的成功，也是 归功于培训与学习，他们走出国门向日本、美国和欧洲等国家学习先进的现代的管理理念。 请国内大专院校教授， 饮食行业专家进行指导， 或是聘请专业人才， 他们的共