项目五任务二仓库规划与布局

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1、项目五：任务二 仓储规划与布局,知识目标 理解仓储系统的布局与规划 熟悉仓库系统的设计,能力目标 能够运用仓库规划设计原则设计仓库选址的指标体系 能够在设计指标体系的基础上选址合理的仓库,2.1仓库的形式和建筑要求,1.仓库的概念：保管、储存物品的建筑物和场所的总称，例如库房、货棚、货场等。 2.仓库的分类 （1）按仓库的功能分类 储备仓库 周转仓库,（2）按用途分类 自用仓库 营业仓库 公共仓库 保税仓库,东莞保税仓库,怡坤保税仓库,仓 储 条 件,怡坤物流室内存储能力为39000吨，室外堆场存储能力为12000吨。 怡坤具备足够的库房条件和管理经验存储棉花、焦炭、纸品、零部件等特殊货物。怡

2、坤仓库是目前青岛保税区内唯一具有危险品存储资格的保税仓库。,一 般 货 物,货 物 堆 放,作 业 现 场,（3）按保管形态分类, 普通仓库 冷藏仓库 恒温仓库 危险品仓库,冷藏仓库,恒温仓库,封闭式仓库,露天式仓库,（4）按结构和构造分类, 平房仓库, 多层仓库, 立体仓库, 散装和罐式仓库,2.自动化立体仓库 （1）概念 自动化仓库：由电子计算机进行管理和控制，不需要人工搬运作业，而实现收发作业的仓库。 立体仓库：采用高层货架以货箱或托盘储存货物，用巷道堆垛起重机及其他机械进行作业的仓库。 将上述两种仓库的作业结合称为自动化立体仓库。, 按照自动化立体仓库建筑形式进行分类,（2）类 型,整

3、体式自动化立体库,分离式自动化立体库, 按照储存物品的特性进行分类,常温自动化立体仓库系统,低温自动化立体仓库系统,防爆型自动仓储系统,（3）构成 高层货架 托盘 巷道堆垛机：单立柱、双立柱 输送机系统 AGV系统：自动导向小车 自动控制系统 库存信息管理系统,堆垛机,臂式堆垛机,自动控制系统,轨道切换装置，实现五个巷道公用一台堆垛机。,山东凤凰医药厂自动立体化仓库,（4）自动化立体仓库的优越性 提高空间利用率 便于形成先进的物流系统，提高企业生产管理水平。 加快货物的存取节奏，减轻劳动强度，提高生产效率。 减少库存资金积压 现代化企业的标志,（5）自动化立体仓库的缺点 结构复杂，配套设备多，

4、需要的基建和设备投资高。 货架安装精度要求高，施工比较困难，而且施工周期长。 储存货物的品种受到一定限制 对仓库管理和技术人员要求较高 工艺要求高 弹性较小，难以应付储存高峰的需要。 必须注意设备的保管保养并与设备提供商保持长久联系。 管理咨询系统的建设需要大量投资,4.仓库建筑设施的要求 （1）仓库建筑的一般要求 有利于物品的保管和保养 符合仓库业务需要和有利于组织仓储作业 便于安装和使用机械设备 保证仓库的安全，应有安全设施。 有利于充分利用仓库空间等,（2）对仓库库房建筑构造的一般要求,关于地坪的问题,关于墙体的问题,关于屋顶的问题,关于门窗的问题,2.2 仓库的选址,1.仓库选址的概念

5、：在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内选一个地址设置仓库的规划过程。 2.仓库选址的原则 （1）适应性原则 （2）协调性原则 （3）经济性原则 （4）战略性原则,2.仓库选址应考虑的因素 （1）地质条件 （2）水文条件 （3）水电供应条件 （4）交通运输条件 （5）环境条件,4. 仓库选址策略（HOOVER法） （1）市场定位策略 指将仓库选在离最终用户最近的地方，常用于食品分销仓库的建设。 影响因素：运输成本、订货周期、产品敏感性、订货规模、当地运输的可获得性和要达到的客户服务水平。,（2）制造定位策略 将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造商的产成品。 影响因素主要包括：原材料

6、的保存时间、产成品组合中的品种数、客户订购的产品种类和运输合并率。,（3）中间定位策略 把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。中间定位仓库的客户服务水平通常高于制造定位的仓库，但低于市场定位的仓库。,美国和中国的战略石油储备库选址,1973年的石油危机使美国经济遭受惨重打击，美国政府下决心建立战略石油储备。1975年12月福特总统签署1975年能源政策和储备法。战略石油储备制度建立后，美国石油储备量迅速上升，1994年达到最高的5.92亿桶。“9.11”恐怖袭击之后，布什政府立即认识到一旦作为美国经济命脉的石油供应由于突发事件中断，可能会给美国带来灾难性的影响。,因此，在2001年11月中

7、旬，布什下令能源部迅速增加战略石油储备，为防止石油供应中断采取最大限度的长期保护措施，2005年储备增加到7亿桶。 美国的战略石油库分别建在德克萨斯和路易斯安拉。德克萨斯州面积692402平方公里，占美国总面积的7.5%，是美国最大的一个州，自1901年德州休斯顿地区发现石油后，众多石油公司蜂拥而至，“海湾”、“壳牌” 、“德士古”等25个主要石油公司都将总部设在这里，成为全国最大的炼油中心。美国的石油化工产品大部分在这里生产。,路易斯安拉的石油产量仅次于德州，也是美国石化工业的佼佼者，生产全美1/4的石化产品。新奥尔良和巴吞鲁日是全美最大的港口之一。 中国发改委设立了国家石油储备办公室，计划

8、投入60亿元在国内4个港口建立石油储备基地。目前已定下两个：一个是山东黄岛，另一个是大连。广东大亚湾和湛江两个基地选址暂时未获通过。这些城市都具备以下条件：港口条件、地质条件等都符合要求；临近大型的石油炼化厂，在能源输送、市场连接、应急情况方面都比较理想。,5.选址的基本思路 成本最低是仓库选址最重要的依据。 （1）选择国家。在全球范围内选择建库地址时, 需要考虑以下问题： 各国政府的政策，以及政策的稳定性； 各国的文化和经济问题； 各国在全球市场中的位置及重要程度； 劳动供给情况，包括劳动力的工作能力、工作态度和成本； 生产供应能力和通讯技术水平； 税收、汇率等情况。,仓库在亚洲,远程仓储已

9、在越来越多的跨国企业中成为一种节约成本、方便营运的运作方式。越来越多的公司不再像以前那样把货物进口后储存在本国仓库中备用，而是充分利用当地的低成本和廉价劳动力，把货物存放在亚洲的仓库里，随后直接运到客户手中。 通过在亚洲原产地附近存储货物，可以使美国进口商在仓储和货物搬运方面的成本节约20%30%；如果把货物分拣、包装、拼箱等物流服务项目也放在亚洲，更可以节约一笔开支。,一旦供应商或销售方面出现变化，企业可以最快作出反应，及时调整库存，而不必像以往那样把货物再从美国返回亚洲。对那些从事季节性商品采购的进口商来说，这种“远程仓储”的方式尤为有利。比如，进口商可以让生产厂家在比较空闲的12月份生产

10、万圣节用的面具，然后存上大半年，到需要时运到美国。货主还可以一次性以优惠价订下大批量货物，存放在廉价的“远程仓库”里。,（2）选择地区 企业目标 地区吸引力，包括文化、税收、气候等因素 劳动力供应及其成本 公用设施的供应及其成本 土地及建筑成本 环境管理措施,Target商店发现选址时要考虑的不仅是正确的模型,在为服务于芝加哥的主要配送中心选址时， Target商店考虑了3个州的55个场所。他们做了所有正确的事：考虑与市场的临近程度、运输成本、可利用的劳动力和每个地方提供的税收激励。并将目标锁定在3个场所，最后选择了威斯康辛Oconmowoc镇的工业园。然而， Target没有料到这一选择会将

11、自己卷入一场政治家之间关于环境的争端之中。,在破土动工之前， Target完成了所有必要的法律和环境程序，然而环境组织并不满意地下水怎样排放？用自卡车和员工的交通堵塞以及尾气造成的污染怎么办？这些团体认为Target的项目仓促通过了州政府，公众知晓度很低。使事情进一步恶化的是相邻一个镇抗议这次开发，因为他们以前和Oconmowoc在水和下水道问题上发生过冲突。,Target能从中获得以下一些教训：首先，如果早意识到这些问题的严重性， Target管理者可能会用更多的时间事先和地方团体达成协议；其次，要遍历政治活动中所有“正确的”步骤，仅仅与管制者和地方政府交涉是不够的；再次，象Oconmowo

12、c这样拥有70000人口的小镇，其居民可能对建在他们镇上的新设施的影响可能更敏感增加更多的房屋、学校、公路等设施可能会改变小镇的氛围，当地居民不喜欢这样；当地商人可能更担心他们的长期雇员被新雇主挖走。 一旦新设施建立起来，其生存和成功就都依赖于维持和巩固与市民的关系。采用了以下政策：作为承诺的一部分，每年向小镇捐赠5%的税前收入。现在Oconmowoc的仓库运转正常。,（3）选择具体位置 场所的大小和成本 （高速）公路、铁路、水路和空运系统 与外部协作方的距离 环境影响因素：包括地形、地质、气象、污染源及污染程度等 劳动力的态度,5.仓库选址的技术方法 （1）综合评分法：将各比较方案（备选仓库

13、地址）的各种因素，按规定的分数进行评判给分，然后将各方案的得分汇总（加权汇总），得分最优的方案为最优方案。 指标： 与国家政策的一致性； 技术；经济； 交通条件； 与城市关系； 资源；环保； 其它；军事, 权重 极重要（ A ）； 很重要（ B ）； 重要（ C）； 应考虑（ D）； 意义不大（ E）。,（2）重心法I：利用费用函数求出仓库至顾客间运输成本最小的地点。 minTC=,TC：总运输成本 Vi：i点的运输量 Ri：到i点的运输费率 di：从拟新建的仓库到i点的距离,X,y：新建仓库的坐标 Xi,yi：供应商和需求地位置坐标,（3）重心法II 在平板上放一幅缩尺地图，并画出候选地点，

14、并在各点上穿一个孔。 用一定长度的细绳，分别系上一个重锤，每个锤子的重量按顾客需要量的比例置换出来。 分别穿过对应的孔，然后在平板上把各线的线端集中起来打一个小结，并在平板上做记号。 用手掌把绳结托起，然后让它们只有落下。 反复多次。,2.3 仓储设施布局与储存规划,1.仓储物流规划的原则 （1）系统简化原则 （2）平面设计原则 （3）物流和信息流的分离原则 （4）柔性化原则 （5）物料处理次数最少原则 （6）最短移动距离，避免物流线路交叉原则。 （7）成本与效益原则,2.仓库的布局设计 （1）仓库平面布置：根据仓库总体设计要求，科学地解决仓库区域的布局问题，包括具体安排主要业务场所、辅助业务

15、场所、生活区的办公室场所、生活场所及其他附属设施的位置。 公式：=S/F（%） 仓库面积利用系数 S仓库和货物建筑面积总和 F仓库总面积，m2,（2）仓库竖向布局：确定仓库建筑物上的标高（高程）界限。 （3）仓库供给与排水布局 防洪问题，防止库外洪水冲淹仓库。 库区场地排水问题，即生活污水和雨水排出库外。 （4）搬运与库区布局,（5）仓库的布局形式,型流动 直线型流动 型流动,仓库的总平面规划,两者之间要隔一段距离,四层楼库,工作间,装卸区,集装箱堆场,日本上级物流中心平面规划图,机械化立体仓库 装 卸 平 台,停车场,丰田公司零部件物流中心平面规划图,停车场,大门,2.库区分区规划 （1）按照货物种类和性质进行分区 分类同区储存 单一物品专仓专储 （2）按照物品发放方式进行分区分类 （3）按物品危险性质进行分区分类, 横列式布局：货垛整齐美观、存取查点方便、通风采光良好、但仓容利用率降低。,4.货位规划管理,（1）货位布置方式, 纵列式布置： 仓容利用率较高，主干道货位存放周转期短的物品，支干道存放周转期长的物品。但不利于通光采光及机械化作业。, 混合式布局,货垛倾斜式布局, 倾斜式布局,通道倾斜式布局,可使用面积,非保管面积,保管面积,补货,拣货,移库,库存控制,工人监管,出货,装货,运输,越库,收货,入库,运输,卸货,（2）货位规划的基本要求