《钢构温室修缮工程施工设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢构温室修缮工程施工设计（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、编 制 说 明一、编制目的本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，遵照技术管理程序，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项施工方案设计，用以指导施工，确保本工程优质高速的建成。二、编制依据1、招标文件、现在踏勘情况、业主要求。2、中华人民共和国颁布的、现行的种植塑料大棚工程技术规范-GB/T51057-20153、同类或类似工程的经验及技术成果三、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。四、编制内容厦门海峡农业高新技术园展示温室修缮一、施工部署一、 组织机构1、施工组织体系本工程按项目法施工管理方
2、式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的检查、监督、指导、帮助和服务，确保各项指标达到施工合同的要求。（见项目部组织体系图）公司总部项目经理现场工程师技术部安全部质检部物资供应部综合部现场施工安装作业工人项目部组织体系图二、施工准备做好施工前的各项准备工作，对于保证工程质量、保证施工工期、保证施工安全及文明施工具有十分重要的意义。一、机械工具设备投入及进场安排主要施工机械设备及工具序号机械或设备名称数量自有或
3、租借或拟购买1货运卡车1租借2电焊机1自有3手电钻8自有4砂轮切割机1自有5角磨机4自有施工用机械设备及工具的配备是工程施工的重要保证条件，为此工程开工前，工程所需的爬高工具、电线、电箱等所有工具一并准备就位，并在工人进场施工时同时进场。二、材料准备开工前，根据施工图预算编制好各种材料的进场计划，并严格按计划及时组织进场，满足工程进度的要求。三、技术准备做好前期各项技术准备工作十分必要，而且只有做好各项技术准备工作，才能确保质量与工期，施工前的技术准备工作主要有如下几个方面：1、图纸会审施工图纸是施工的主要依据，开工前，我们及时组织各级技术、施工、预算员等熟悉图纸，组织图纸会审工作。2、深化施
4、工组织设计施工前，认真消化施工组织设计，做好分部、分项工程施工方案的编制工作。3、技术交底实行分级交底制度，直至责任工长和施工作业班组。技术交底的内容包括：本工程的结构和构造情况；场内水平和竖向座标的控制情况；施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署。四、劳动力准备根据本工程的实际情况，我们将挑选责任心强、技术素质高、能打硬仗的各专业作业人员组成施工作业班组，并根据施工进度及时组织进场。进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗。三、 施工总进度计划安排一、工程工期本工程工期为自合同签订后30日历日施工进度详见施工进度计划横道图。二、施工方案厦门海峡农业高新技术园展示温室修缮项目施工内容
5、主要包括 ：拆除相应的钢屋架、覆盖彩板和肩高差处的两侧玻璃墙；增加单层齿轮齿条内遮阳系统；增加齿轮齿条交错式开窗系统；拆除改造部分重新安装及覆盖材料安装。施工工序1、拆除部分：拆除覆盖彩板和肩高差处的两侧玻璃墙拆除钢屋架坡横纵梁、坡梁下弦、雨水槽等。2、齿轮齿条交错式开窗系统：钢屋架坡横纵梁安装顶开窗框架铝合金安装天窗推杆安装天窗支撑臂安装驱动轴及电机安装。3、单层齿轮齿条内遮阳系统：托幕线安装遮阳网安装推杆安装遮阳网固定驱动轴及电机安装。4、覆盖材料及排水管道安装：屋顶及肩高差处两侧的pc板安装屋面排水下水管道安装。5、棚内线路安装：电线线管布设控制电箱安装四、确保工程工期的技术组织措施一、
6、总体施工工期控制本工程项目将运用施工网络计划控制，建立预警系统，确保计划按要求准点实现。网络计划的控制，其意义在于，在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施、有效的施工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定执行跟踪反馈修订执行，来有效地控制网络计划执行，保证网络计划落实在实处。二、确保工期的技术组织措施本工程大部分为高空作业，棚内作物多干扰多。为保证按计划完成工作量，公司应充分利用现场较大施工场地和公司整体资源配合，合理划分施工段，科学组织流水施工。在保证质量的前提下，确保计划工期。具体确保工期的措施如下：（一）组织措施1、建立施工进度控
7、制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理作为本工程项目指挥长，统一指挥安排工程之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。3、作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。4、在管理制度上合理施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去高速劳动力生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会，及时预控或解决工程施
8、工中出现的进度，质量等问题，为下步生产工作提作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。（二）技术措施1、采用均衡流水施工流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短，质量高，投入少的综合效益。2、采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。3、施工期
9、间加强对气象预测的关注，入场前做好雨季施工方案。五、确保工程质量的技术组织措施一、施工准备过程质量控制贯彻执行国家施工及验收规范和质量检验评定标准和公司有关管理规定，结合本工程的实际情况，制定项目质量计划。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场的原材料的质量，对钢材等材料必须有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检报告，严禁不合格材料用于工程上。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实行优质优价，使工作质量与员工的经济利益挂钩。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序
10、及因素，达到“预控为主”的目标。二、施工过程中的质量控制加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进，合理和相对稳定以减少和预防质量事故及次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于施工质量薄弱点和容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检查和技术复核工作。做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，然后再请业主、监理公司验收。做好各工序的成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档，为整个工程积累原始的质量档案，资料的整理与施
11、工进度必须同步。三、质量管理制度1、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门要编制有针对性的组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个分部工程，每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组和的技术交底，班长对作业班组的技术交底，各级交底以书面方式进行。2、材料进场检验制度本工程的钢材及其它各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。3、施工过程三检制度施工中，实行并坚持自检、互检、交接检查制度，自检要做好文字记录。4、质量否决制度不合格的分部、分项工程必须进行返工，不合格品采取必要的纠正
12、措施。5、成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量避免破坏和污染。6、质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接处的处理应详细记录当时的情况，理清各方责任。7、竣工服务承诺制度工程竣工后，主动做好用户回访工作，按照建设部有关规定实行工程保修服务。四、质量管理检验程序施工过程检验程序1、分部工程质量检验流程分部工程符合评定合格符合不合格整改复检评定合格规定
13、2、检验程序班组三检记录观 感检 验质 量记 录允许偏差项目检 验分项工程评 定核 定合 格不合格整改复核核定合格转入下道工序3、质量管理办法（1）认真贯彻执行公司制定的把好“六关”，做到“五不”六关：施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。五不：无施工方案不施工、材料不合格不施工、不交底不施工、对检查计量数据有怀疑不施工、上道工序不合格下道工序不施工六、确保安全生产的技术组织措施一、安全生产管理体系公 司 总 部公 司 工 程 部项目部专职安全员各作业班组、兼职安全员1、组织机构安全生产网络图2、安全生产目标轻伤事故频率控制在0.3以内，无重大伤亡事故， 3、
14、安全施工管理措施(1) 安全保证体系的建立项目经理专职安全员现场工程师工长技术负责人各施工班组项目经理部成立由项目经理、现场负责人 、技术负责人，将各工程处负责人、安全员、作业工长（兼职安全员）列为安全生产责任人，形成完善生产责任人、完善的安全保证体系，见下图：在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作，现场负责人直接对安全负责监督，安排各项安全措施的落实，并随时检查。现场工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业安全技术措施的制定。项目安全负责人，督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送项目经理审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产的文件指示精神。现场负责人需对施工中的安全生产进行查访，善于发现安全隐患，经常性地与安全部及其它责任人沟通，共同做好安全生产工作。(2) 项目经理部各成员安全职
