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1、采购部职责与机制一、 到货率：评估部门仓储部，销售部权重50分采购部必须做到%到货率（除淘汰品及厂家暂不生产或生产不出来的产品以外的）产品保证%到货，公布产品视为不缺货。当月未做到：第次罚元，扣分第次罚元，扣分第次罚元，扣分第次罚元，扣分第次罚元，扣分二、 信息公布：评估部门仓储部，客服部权重25分采购部对产品淘汰、缺货、新品、缺货到货信息必须第一时间与相应部门对接，做到信息第一时间与各部门衔接到位。未公布产品视为有货，不缺货。当月未做到：第次罚元，扣分第次罚元，扣分第次罚元，扣分第次罚元，扣分第次罚元，扣分三、 成本控制：评估部门公司权重20分采购部对产品采购价必须在符合公司采购标准的基础下
2、保证最低，如果公司内部人员通过其它任何方法采购或发现价格不是最低价，将进行处罚。当月未做到：第次罚元，扣分第次罚元，扣分第次罚元，扣分第次罚元，扣分第次罚元，扣分附：人为故意操控价格，谋取私利，公司将追究法律责任。四、 协调配合：评估部门运输部权重分采购部在工作闲时收到运输部协助送货要求必须无条件协助配合，不能无故拒绝或推脱。当当月未做到：第次罚元，扣分第次罚元，扣分第次罚元，扣分第次罚元，扣分第次罚元，扣分所有投诉需经双方互相核实之后，至客服归档处理，作为当月评估依据。评分不能超过总分100.单项违反次次数过多，扣分可超过单项总分。总分70分以下视为不及格，奖金为零。投诉方得所扣奖金的一半。此机制试运行一个月，各项机制权重和扣分允许相关部门随时调整，无一致意见以公司制定为准，奖励不变。以上未尽事宜由相关方协商决定，见附则： 附则与正本有同等法律效力。一式三份；相关方各一份，财务一份。客服部签字：_ 运输部签字：_ 采购部：_ 销售部签字：_ 仓储部签字：_ 公司盖章：年 月 日
