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1、MR O 备品备件采购与管理MR O 备品备件采购与管理 【课程编号】：MK T 0 0 4 6 15MK T 0 0 4 6 15 【课程名称】：MR O 备品备件采购与管理 【所属类别】：采购管理培训 【开课时间】：2 0 11年0 5月2 0 日 到 2 0 11年0 5月2 1日 【开课城市】：北京 【课程价格】：2 9 8 0 元/ 人 【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！ 【其他开课城市】：深圳 【课程关键字】：备品备件 采购管理培训 我要报名我要报名 课程目标：课程目标： 1. 明确MR O 对采购和生产的影响 2 . MR O 和直接物料的采购有哪些方
2、面区别 3. 了解MR O 的现状及发展趋势 4 . 如何制定和实施MR O 的采购战略 5. MR O 供应商的业绩应如何管理 6 . 如何制定MR O 的采购计划并掌握交期 7 . 如何建立并管理MR O 的库存 8 . 如何改进你的MR O 采购管 培训对象：培训对象： 采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员。 培训大纲：培训大纲： 一认识MR O一认识MR O 1. 什么是MR O 2 . MR O 的定义, 范围及影响 3. MR O 采购的特点, 现状及面临的挑战 4 . MR O 采购的发展趋势及存在的成本降低的机会 二MR O 采购的战略二MR
3、O 采购的战略 1. 制订MR O 采购的战略 2 . 创建MR O 采购管理的基准 1) 按年度采购金额归类供应商 2 ) 按交易量归类供应商 3) 识别客户需求: 现在 将来 第2 页 名师讲授优质课程名课堂 3. 评估MR O 采购系统及财务支持 1) 评估你的采购流程: 正式的 非正式的 2 ) 流程的比较 3) 识别和记录系统支持 4 ) 系统的类型: 直接的 间接的 5) 记录和测试计划, 安排及控制系统 6 ) 检讨财务系统 确定供应商付款周期 7 ) 检验文件的相符 采购订单 4 . 分析MR O 采购现状及与期望表现的差距 1) 识别差距 2 ) 改进的障碍 3) 了解客户的
4、期望 你在哪里? 4 ) 了解客户的期望 不同的理解 三MR O 采购实践三MR O 采购实践 1. 确定最佳MR O 采购方式 1) 主要采购流程 9 个步骤 2 ) 主要采购流程 3 个级别 3) 不同采购步骤对应不同采购级别的表现 2 . 了解MR O 分销商的角色及业务环境 1) 分销渠道成本 2 ) 分销商运营环境 3) 分销商面临的挑战 4 ) 电子商务的应用 3. 了解把MR O 分销商作为合作伙伴的益处 1) 整合供应运作 2 ) 仓库管理及仓库管理服务 3) 电子商务解决方案 4 ) 外包 四MR O 采购计划及库存管理四MR O 采购计划及库存管理 1. MR O 库存的特
5、点, 组织及采购 2 . MR O 最佳库存管理实践 3. MR O 库存战略考量 4 . MR O 库存政策及流程 5. MR O 库存管理业绩的衡量 第3页 名师讲授优质课程名课堂 1) MR O 库存管理业绩考核K PI 五MR O 采购管理的业绩考评五MR O 采购管理的业绩考评 1. 建立有效的MR O 业绩考评体系 1) 按时交货率 2 ) 成本影响 3) 精准库存管理 4 ) 客户满意度 5) 前置期减少 2 . MR O 业绩的汇报 1) MR O 供应商业绩考评的好处 2 ) 平衡计分卡的应用 3) 内部自我评估 4 ) 供应商自我评估 3. MR O 采购的财务影响 六 改
6、进你的MR O 采购六 改进你的MR O 采购 1. 存在改进机会的3个方面 1) Me t a 改进机会 2 ) 关系改进机会 3) 战术改进机会 2 . 综合案例 Ja s o n 老师介绍Ja s o n 老师介绍 机械工学士，认证采购经理( C . P. M. ) 教育及资格认证：武汉工学院工学士/ 机械制造工艺及设备美国认证采购经理( C . P. M. ) ，I T C 采购与供应链管理国 际认证 授权讲师 帕迪咨询专职讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护， 及全球供应 策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和
7、实施长期成本降低和开支管理方面 ，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理 ，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管 理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。 赵先生最擅长的培训课程是：采购基础, 价格分析与成本降低，MR O 备品备件采购与管理，采购人 员必备财务知识与能力技巧，供应市场调查与开发等课程。 辅导客户: 博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯 特，液化空气（杭州）有限公
8、司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅 达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。 第4 页 名师讲授优质课程名课堂 在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、 备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周 详的计划准备与准备适当的库存，而使采购人员面临“ 牙疼不是病，疼起来要人命“ 的窘境：需求常常是突然产生。如果 采购人员不了解MR O 采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对 MR O ( Ma i n t e n a n c e , R e p a i r , a n d O p e r a t i o n ) 需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半 会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。 我要报名我要报名 更多资源，欢迎访问 更多资源，欢迎访问 名课堂企业管理培训网
