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1、中煤建安新疆分公司屯宝煤矿工业场地道路及排水沟施工组织设计工程名称：神新能源公司屯宝煤矿（300万吨年）选煤厂工业场地道路及排水沟文件编号： 受控标识： 编制人： 审批人： 中煤建安新疆分公司屯宝煤矿项目经理部实施日期： 2015年4月25日1 编制依据31.1编制依据32 编制原则：33 工程概况44 施工部署54. 1质量目标54.2组织机构55 施工准备：6 5.1施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法：65.2施工动员：75.3主要材料供应安排及组织75.4 开工前准备：85.5、施工管理职责106 施工方案及施工方法116.1路基表层清理施工方案及施工方法116.2 C
2、30砼路面工程施工方案及施工方法117 各分项工程施工顺序187.1、路基现场清理施工顺序：187.2、水泥混凝土路面面层施工顺序：188 确保工程质量和工期的主要措施188.1、工程施工质量保证措施：188.2质量总体目标198.3确保工程质量的措施199 雨季施工安排2110 安全保通措施2211 搞好文明施工和环境保护231 编制依据1.1编制依据1.1.1神新能源公司屯宝煤矿（300万吨/年）选煤厂工业场地道路及排水沟工程施工图纸；1.1.2规范及验收标准：1.1.2.1建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20131.1.2.2混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-
3、20111.1.2.3建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-20101.1.2.4混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-20111.1.2.5工程测量规范GB50026-20071.1.2.6建筑施工安全检查标准JGJ59-20112 编制原则：（1）严格按照IS09002质量体系标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，坚持以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。（2）确保工期的原则根据招标文件中要求的工期编制本工程的施工计划，并以此为前提配备施工队伍、机械设备、劳动
4、力、材料等，确保工期目标的实现。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，确保工期，均衡生产。（3）优化施工方案的原则严格遵照业主招标文件中的要求，结合本标段的实际情况，优化施工方案。积极推进技术与管理创新，确保工程质量，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。（4）均衡生产，突出重点的原则根据本标段工程的特点，在合理安排工期，搞好工序衔接的前提下，突出施工重点，在施工组织上优先安排，在现场管理、施工技术和物资材料供应方面重点保障，其他工程采取均衡施工的原则，科学组织施工。（5）因地制宜灵活机动的原则针对该标段的工程特点，从实际出发，采取相应的施工措施，合理组织施工
5、，优化施工队伍的配置，延长工作时间，保持高峰施工状态，临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和规划用地，尽量与永久性工程相结合，减少施工投入，尽量兼顾当地群众利益。（6）专业化施工原则各分项工程均投入专业化队伍施工，以确保工期和质量。（7）确保施工安全的原则制定切实可行的技术方案和工艺安全措施，定人定岗定职责，确保施工安全和人身安全，做到万无一失。3 工程概况本工程为新疆昌吉地区硫磺沟镇共青团村神新能源公司屯宝煤矿（300万吨年）选煤场工业场地道路及排水沟工程，工程内容包括素土夯实，压实度不小于0.96。300mm厚天然级配砂砾层，300mm厚水泥稳定碎石基层（6%水泥）300mm后C30水
6、泥混凝土面层。4 施工部署4. 1质量目标认真贯彻建设工程质量管理条例，严格执行工程建设标准强制性条文，以我公司“追求卓越，奉献精品”的企业精神，抓好过程控制，确保本工程质量达到合格。4.1.1单位工程一次交验合格率100%4.1.2检验批质量验收一次合格率100%；4.1.3分项、子分项工程质量验收合格率100%；4.1.4分部、子分部质量验收合格率100%。4.1.5重大质量事故率为零。4.2组织机构我公司将对该项目以最大的支持，委任经验丰富、工作能力强的项目经理,抽调优秀的技术骨干，组建精干、高效的项目管理班子，调集专业性强的施工作业班组，组成强有力的施工队伍。同时我处机关成立该工程项目
7、领导小组，由经理担任组长，各业务处室参加。领导小组对该项目施工全过程进行协调、监督、检查，解决施工中存在的问题，落实建设单位的要求，检查工程进度、质量、文明、安全施工情况，确保工程顺利进行，使工程按合同工期完成，质量达到优良标准。具体项目组织机构图如下：项 目 经 理：王军强项目生产副经理：方华项目技术副经理：谢远见财 务张军锋预算员赵文燕安检员周长虎材 料宁兴飞施工员蔡华刚技术员任志东；测量员张凯凯主体结构施工作业队钢结构安装作业队装饰施工作 业 队水、暖安装施工作业队 5 施工准备：接到施工业主通知后，我方立即组织专业技术人员进行了详细的调查核对，对沿线工程及现场情况、原材料价格等进行了细
8、致研究，对施工环境和地理位置有了进一步的了解和认识，确定了施工队伍和机械设备，并对施工场地、临时道路、临时工程及生活用水、用电及临时用地等都做了相应的安排，并对原材料的收购采集地点也做了详细安排，确保人员、设备、材料在开工前及时就位。具体安排如下： 5.1施工机械设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场方法：我方接到业主的通知后，将立即组织人员进场，完成项目经理部的设置和主要临时设施的建设，预计人员动员周期为3天，设备动员周期为5天，同时，有计划有步骤地组织施工队伍、机械设备进场，各种原材料进场。保证在规定时间内完成各项重点工程开工的准备工作，具备开工条件，接到开工令后，立即组织投入施工。 5
9、.2施工动员： 5.2.1介绍本工程的概况和建设的重大意义； 5.2.2动员施工人员以饱满的热情参加本工程的施工，充分展现我公司强大的施工能力； 5.2.3讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原则； 5.2.4明确质量创优目标、安全管理目标和文明施工标准，强化质量、安全和文明施工意识； 5.2.5强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求； 5.2.6迅速做好设备、人员进场的准备工作。5.3主要材料供应安排及组织 5.3.1供应原则物资供应严格按照招标文件规定执行。根据施工计划的先后，组织材料供应，保证施工的正常进行。所有材料供应厂家的选择和确定，以质量保证为前提，并对材料进行严格的质量
10、检验，确认厂家有质量保证能力，经监理工程师认可后签定进货合同。材料进场后必须再次经过工地检验合格，并由监理工程师确认后，方可投入使用。材料保管过程中，保管条件必须满足不降低材料质量的要求。所有材料进场和发放时都要进行计量和点验，严格管理，现场设物资管理组织，统一进行物资管理和供应。 5.3.2主要材料的供应安排及组织由于本合同工期较短，材料需求量大，材料供应时间较集中，根据工程进度计划及现场的需求，对于水泥、碎石、石灰、钢材等用量较大的材料，进行一定的存储，以保证施工的顺利进行。本工程所需的材料当地较为丰富，碎石计划从芦庄购买，砂子从云中河购买，水泥也选用合格产品。5.4 开工前准备：5.4.
11、1项目准备工作认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求。5.4.2技术准备工作我方将组织工程技术人员更进一步地做好设计图纸校核和现场调查核对工作，根据业主提供的测量资料，组织全线贯通测量和施工定位放样工作，同时做好原材料的取样试验工作：如石料的压碎值和酸碱性
12、，水泥胶砂强度，混凝土配合比等，并对外购的成品、半成品及材料提前取样试验，并按技术规范要求提出更为详尽的施工方法和进度安排。5.4.3施工材料准备工作工程开工前编制材料供应计划，超前准备充足合格的各种施工用材料。由项目部统一组织各种材料的采购和供应工作，材料就近购置；各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。5.4.4临时工程准备工作根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好材料加工场地、拌和站、供电、供水设施等准备工作。5.4.5施工机械准备工作根据施工进度安排合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。5.4.6临
13、时道路施工时充分利用当地交通网作为材料、设备的运输通道，并在施工区域内，结合现场实际情况布设施工区域内道路。施工中派专人对既有道路及施工便道进行养护，并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染，并尽可能利用夜间运输材料，以减少对当地居民的影响。5.5、施工管理职责5.5.1项目经理部的主要责任和权利如下：施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我公司的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制，项目部必须确保施工质量目标的实现。项目部要履行保证工期、安全和文明施工等目标实现的责任。项目部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保
14、工程正常进行的责任。在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目部作为本公司的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。项目部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。项目部负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作，安全负责人负责工程实施过程中工程内、外的安全保障工作。5.5.2施工队的主要责任和权利如下：施工队伍按项目部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程中项目部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。在工程的施工中，我公司在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确
