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1、南京海峻建筑安装工程有限公司目 录一、编制说明41-1、编制依据：41-2、编制范围:41-3、编制原则:4二、工程概况52-1 施工条件与工程特点5三、总体概述63-1 总体思路63-2 项目管理目标63-3 主要管理思路63-4 方案针对性83-5 施工段划分93-6 各施工段之间衔接配合保证措施9四、施工部署114-1 施工组织114-2 总体规划11五、施工项目管理组织机构建制135-1 项目部的组成与要求13六、施工准备与资源配备146-1 技术准备146-2 场内准备：146-3 场外准备：146-4 主要施工机械设备使用计划表146-5 主要工艺检测计量器具使用计划156-6 专
2、业施工人员使用计划16七、施工现场平面布置167-1 布置原则与标化管理要求167-2 施工现场用电177-3 施工现场用水187-4 施工现场主要施工机械：187-5 施工现场生产、生活设施187-6 施工与消防通道和通讯、排污197-7 现场净化、美化、亮化19八、工程测量208-1 测量仪器与专业人员的配备208-2 轴线控制：208-3 层高传递208-4 沉降观测20九、主要分项工程施工219-1钻孔灌注桩219-2 土方开挖：339-3 基坑降排水措施349-4 垫层施工349-5地下车库钢筋工程359-6地下车库模板工程369-7 地下车库砼工程429-8 地下室后浇带施工459
3、-9回填土工程459-10 砌体工程459-11墙面工程489-12 门窗工程：509-13 卷材防水509-14 楼地面工程569-15钢结构施工方案589-16 陶土板施工工艺699-17玻璃幕墙719-18 脚手架工程：749-19 给排水工程759-20 电气照明工程77十、工程重点、难点部位施工技术保证措施7910-1 工程重点、难点部位：7910-2 工程重点、难点施工技术措施79十一、季节施工措施8111-1 冬季施工措施：8111-2 雨季施工措施：81十二、降低工程成本节约资源方案8312-1 技术方面8312-2 施工方面8312-3 安全方面8312-4 实行强制式机械管
4、理8312-5 采用独特的物资供应与管理模式8312-6 利用现代化办公手段，提高工作效率8412-7 其它方面84十三、施工进度计划与工期保证措施8513-1 阶段里程碑8513-2 施工进度计划横道图（见附页）8513-3 工期保证措施8513-4 实施工期计划过程控制措施：86十四、质量保证措施8814-1 质量保证体系8814-2 工程质量实施计划8914-3 质量保证总体措施8914-4 质量通病的防治：地下室防渗漏措施9014-5 工程技术资料管理措施91十五、安全生产保证措施9215-1 安全生产保证体系:9215-2 安全生产制度与教育9215-3 安全生产专项技术保证措施93
5、15-4 工程周边防护措施9515-5 安全防火保证措施9515-6 安全用电保证措施：96十六、文明施工保证措施9816-1 文明施工保证体系：9816-2 文明施工管理措施：9816-3 场容场貌保证措施9916-4 建筑物内卫生保证措施：9916-5 生活卫生保证措施99十七、环境卫生与降低噪音的施工措施10017-1 现场硬地坪施工措施：10017-2 运输遗洒控制：10017-3 生产与生活污水排放：10017-4 淘汰及替换哈龙类灭火器：10017-5 避免油品、化学品的泄漏现象：10017-6 固体废弃物分类管理：10017-7 噪音排放达标：10017-8 施工现场夜间控制光污
6、染：10017-9 进出通道畅通，清洁措施：10117-10 施工现场美化措施：101十八、工程施工协调配合10218-1 土建与水电安装的协调配合10218-2 土建与专业施工队伍的协调配合10218-3 土建与设计单位的协调配合10318-4 土建与监理工程师的协调配合10318-5 土建与业主的配合10418-6 土建与周边的协调配合10418-7 协调方式104十九、善后服务10619-1 工程保修：10619-2 工程回访：106一、编制说明1-1、编制依据：1、长江岸线南京下关滨江段环境综合整治工程三期工程新建配套服务设施用房工程施工图纸;3、国家、地方的各种行政法规、文件及行业强
7、制性标准;4、建筑工程施工及验收规范(2002版);5、建筑工程质量检验评定标准;6、建筑工程施工手册(2001版);7、本公司技术、施工管理能力和机械、设备供应能力等;1-2、编制范围: 长江岸线南京下关滨江段环境综合整治工程三期工程新建配套服务设施用房工程的施工图纸标明的工程;1-3、编制原则:1、认真贯彻和执行国家及地方相关建筑行业法律法规和文件,严格执行工程建设程序;2、严格执行工程建设强制性标准,采用先进、合理地施工方法和施工工序;3、积极采用新技术、新工艺及新材料,减员增效;4、充分利用机械设备,扩大机械化施工范围,不断改善劳动条件,提高劳动效率;5、严格控制工程质量,确保安全文明
8、施工和施工工期,合理降低成本;二、工程概况本次环境综合整治工程包括江堤改造、上部环境改造（景观）、沿线码头整合、江边路及沿线桥梁改造等建设内容。其中我公司施工的上部环境改造（景观）主要为：配套服务用房A；配套服务用房D；配套服务用房E；地下车库；景观台阶及坡道等。各单体工程特性详见拟建建（构）筑物概况一览表1。 表1 拟建建（构）筑物概况一览表 各单体名称层数有无地下室结构型式建筑面积（）拟采用地基类型地面设计标高（m）自然地面标高配套服务用房A1无钢结构535.5预制桩11.759.2010.37配套服务用房D2无钢结构493.9预制桩10.499.1710.80配套服务用房E2无钢结构85
9、6.3预制桩12.79.3710.97地下车库半地下空间，局部地上一层1F，设计地面下深约5m钢筋砼结构3934.7钻孔灌注桩13.49.2810.37景观台阶及坡道等/天然地基或复合地基10.09.329.58场地地基基础设计等级为丙级。本工程抗震设防烈度为7度，抗震设防类别为标准设防类（丙类）。2-1 工程地质条件拟建场地位于长江南京段惠民河至金川河，属长江漫滩地貌单元。拟建标段岸线长约1.5km，水陆交通便利。堤外为滩堤，客、货码头分布较密；堤内为铁路轮渡所、民房、厂房及道路等，沿线大部分建筑已拆除、整平，现场地势有一定起伏，地面高程9.38m10.97m。沿线场地堤顶高程约7.012.
10、6m,坡底高程约4.07.0m，堤高约3.56.0m，江堤正在加固改造施工。2-2 地下水对工程的影响本场地对工程有直接影响的地下水主要为孔隙潜水。场区水位埋藏较浅，并对明挖施工不利，应采取有效的隔水、排水措施。三、总体概述3-1 总体思路根据工程的特点，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，将严格按设计、规范要求施工。开工前公司技术科要在熟悉设计文件，在技术交底的基础上进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位取得联系。根据现场收集的情况及核实的工程量，按工期要求、施工难易度和人员、设备、材料的准备情况编制施工组织设计，解决运输、电力和水供应，设定必要的安全标志。为保证工程顺利实施，施工过程中机
11、械、设备配置以最大限度满足施工进度要求。确保安全质量，确保工期。达到“四高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率、高水平、高质量建成本工程。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计、规范、业主要求；用先进的组织管理技术，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不单凭老经验、老办法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。3-2 项目管理目标本工程的项目管理目标以市文明工地标准执行。具体的管理目标见下表。序号管理内容管 理 目 标1工期目标总工期：180日历天。2质量目标符合国家质量验收标准
12、 。3安全目标杜绝火灾事故，杜绝死亡事故，控制一般事故率4环境保护目标无环境污染事故，创建绿色建筑、节约型工地、市文明工地5成本控制目标追求“精品工程”的同时，避免不必要的浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。6服务目标以一切服务于业主为宗旨，以业主需求为己任，全面履行对业主的承诺3-3 主要管理思路本工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总承包单位统一协调和管理。管理原则在管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。序号
13、原则详 细 内 容1公正原则我们在承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。2科学原则在承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3统一原则对于整个工程的施工过程而言，我方将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。4控制原则我们将设置独立的管理部门，配备各种
14、专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5协调原则我们将通过协调将各个施工单位之间的交叉影响减至最小，将影响总包管理目标实现的不利因素减至最小。管理方法管理方法包括：目标管理、制度管理、过程管理和协调管理等。序号管理方法具 体 内 容1目标管理在进行管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工、管理协调等，在目标明确的前提下对各专业组进行管理、监控、协调和考评。2制度管理根据多年的管理经验，建立符合现场实际的土建管理制度，包括如下内容：配合服务工作协议；进退场管理制度；工作例会制度；质量管理制度；进度管理制度；现场文明施工、环
