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1、主管绩效评价表被评价者姓名：职位：部门：评 价 指 标分 值程 度 描 述得分一个人素质10权重系数1民主性10民主性强6民主性较强2民主性较差品德修养10谦虚谨慎，实事求是6尚能实事求是2作风浮夸，人云亦云二工作业绩20权重系数2办事效率10速度在标准以上6速度符合标准2速度离标准还差一步工作质量10工作质量无懈可击6工作质量符合标准2在保持质量方面时有误差三工作能力50权重系数5业务知识能力10具有熟练的业务知识及相关的其他知识6业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够2业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识分析决策能力10分析决策能力强，并能正确判断处理6稍具有分析决策能力，
2、能应用经验判断2只能按照上级指示进行创新能力10创新能力较强6有一定创新能力2创新能力差学习能力10有较强的学习能力6学习能力一般2缺乏学习能力指导能力10能对下级进行正确的指导6能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系2不能对下级进行有效的指导四工作态度20权重系数2责任心10明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责6在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误有时逃避或推卸责任，爱发牢骚或作各种辩解协作性10能与同事很好地协作6没有突出的表现，但能与他人配合默契2与他人难以协调进取性10总是怀有争先的欲望6对所办的事情，基本上有办好的愿望2对于执行上级指示缺乏积极性
3、纪律性10遵守规章制度，而且以身作则为形成良好的工作秩序而努力6大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生2经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意总分值100分总得分得分 （一项平均分）1 +（二项平均分）2 +（三项平均分）5 +（四项平均分）2= 分出勤奖惩 出勤：迟到、早退 次0.5 + 旷工 天2 +事假 天0.4 +病假 天0.2= 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总分 分 - 分 - 分 + 分 = 分等级A90分以上 B7089分 C4069分 D40分以下评价者评价得分被评价者评价者与被评价者沟通日期年 月 日
