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1、10,領導改變,對改變的抵抗 約翰科特-在一個改變的世界中成功 評論指定作業 成功改變的八個步驟,11,領導改變,你應該怎樣回應改變？,12,領導改變,人們為什麼會抵抗改變？,13,對改變的抵抗,喜歡現況 懼怕未知 對他們的負面影響 不知道要怎樣改變 接受團體的錯覺 習慣 我們做的方法是正確的,14,審視閱讀指定作業,我們的冰山正在融化,15,發現一個問題,弗雷德在冰裡觀察到一道裂縫 弗雷德探索冰山內的洞穴 弗雷德擔心未來,16,領導委員會,與愛麗絲連繫 顯示問題的證據 領頭企鵝路易士 需要新方法,17,顯示改變的需求,解釋情勢/問題 證明緊迫性 展示模型,18,選擇一個引導的團隊,受人尊重
2、多元互異 需要技能 有創造性 分析,19,發現解決辦法,與人們交談 傾聽關心的事 願意接受新想法 善於觀察,20,聚居地會議,溝通需要改變的緊迫性 未來的計畫獲得認同,21,偵察員開始搜尋,目睹早期的結果 成功地克服危險,22,建立新文化和傳統,為偵察員克服食物的障礙 表揚接受風險者為英雄 教育孩子成為偵察員,1.誰發現問題之情況而需要改變 ? 2.此企鵝是否為聚居地領導人之一 ?,23,指定作業複習 : 我們的冰山正在融化,3. 如何選擇誰為接洽的對象 ? 4.該領導委員會對此問題是否認真地處理 ?,24,5.弗雷德如何使他們相信 ? 他是否製造出緊迫感 ? 6.他們是否思考出創新的解決方法
3、 ?,25,7.領導團隊是不是領導委員會 ?此團隊是否具有多樣性 ? 8.他們如何與聚居地的每一位溝通 ?,26,9.在會議之後是否每一位都相信有一個問題存在 ? 10.是甚麼或是誰給他們成為遊牧民族的構想 ?,27,11.誰被授權去行動? 12.他們克服了甚麼障礙 ? 13.甚麼是他們的短期勝利 ?,28,29,改變的接受度,30% 接受新方法因為有好處 30% 可領悟新訊息 20% 困惑 10% 懷疑，但未敵對 10% 新想法是荒謬的,30,成功改變的8 個步驟,確定舞台 1. 引起一種緊迫感 幫助其他人理解改變的需求和立即行動的重要性。 把證據展示給領導人，實物的模型，未來災難的可能性。
4、,31,成功改變的8 個步驟,確定舞台 2. 團隊把引導的團隊結合起來 確認有一個強而有力的團隊來引導改變 一個有領導技巧、可信性、溝通能力、權威、分析技能和一種緊迫感 。 把從領導委員會選出兩位領導人及其他具有技能及可信性之個人。,決定做甚麼 3.發展改變的願景及策略 澄清未來將如何與過去不同，以及你如何使未來驗證實現。 與他人人交談及觀察一隻海鷗發展一項計畫去尋找新家。,32,付諸實現 4. 為理解與同意而溝通 確保儘可能使更多其他的人理解並接受願景和策略。 與他人人交談及觀察一隻海鷗發展一項計畫去尋找到新家。,33,付諸實現 5. 授權其他人行動 除去越多越好的障礙以便想要使願景實現的那
5、些人能夠如此做。 與老師、學生及偵察員交談。英雄日活動為偵察員提供食物。,34,付諸實現 6. 產生短期的成功 盡可能快建立一些可見的、清楚的成功。 成功的英雄日活動及偵察員第一波成功的旅程。,35,付諸實現 7. 不要停止 在第一次成功之後要更嚴格督促。在改變之後不間斷地起動改變，直到願景實現為止。 繼續偵察的旅程並找到一個新家，下一年又繼續下去。,36,37,成功改變的8個步驟,堅持不變 8. 建立一種新文化 堅持行為舉止的新模式，並確保他們成功，直到他們變強足以替換老傳統 學校增加偵察課程，領導委員會增加領頭偵察員。,38,引語,“ 到最後，比賽不僅屬於敏捷快速的人，而是眼光遠大，能預期
6、改變的那些人。” 萊克斯 萊恩斯,39,目睹 SEE,2018/12/18,40,目睹 SEE,/,感受 FEEL,2018/12/18,41,目睹 SEE,/,感受 FEEL,/,分析 ANALYSIS,2018/12/18,42,目睹 SEE,/,感受 FEEL,/,分析 ANALYSIS,/,思考 THINK,2018/12/18,43,目睹 SEE,/,感受 FEEL,/,分析 ANALYSIS,/,思考 THINK,/,改變 CHANGE,44,目睹 SEE,/,感受 FEEL,/,分析 ANALYSIS,/,思考 THINK,/,改變 CHANGE,/,創新 INNOVATE,45
7、,46,47,48,49,為什麼我們有許多人要從圖片內看出不止一件事情是困難的？ 我們學習期望只有一個正確的答案，因此我們不會去尋找不同的選擇 我們不用創造性來思考，但是情願基於我們認為明顯的想法來做決定,50,為什麼創造性思考是重要的。 它提供我們可能不會考慮到的新想法 我們有的想法越多，我們越可能會有一個真的有用的設想 它鼓勵我們更深入思考超過明顯的事,2018/12/18,51,創新不排斥過去 而是以過去為基礎,2018/12/18,52,創新的原則,創新必須要有願景 創新是自動自發的 創新須有道德價值 每個人都參與創新,2018/12/18,53,創新的方向,應用資訊科技 會員發展 領
8、導能力發展 公共關係 服務活動 L I C F籌款,2018/12/18,54,創新的途徑,分析環境 訂定目標的優先順序 產生設想 分析設想 確認障礙及反對的理由 制定行動計劃,55,領導創意思考,如何能夠對所處經營環境的變化，能夠更及早、快速、明確地認知、掌握？ 如何能夠對環境的變化，提出有目標、步驟、也有方法的因應構想？ 如何能夠有強力、有效的執行力？ 如何全體都能夠講究快速、時效？ 整體作業如何能夠機敏、有彈性？,56,領導創意思考(續),社區的真正需要是什麼？ 如何可以真正感動社區大眾加入獅子會？ 如何發展我們的服務、經營及各種領導技能？ 如何讓會員能夠跟上時代及組織的變革？讓我們會員在社會上有好的未來發展？,57,角度轉換-跳出獅子會看獅子會,今天社會公益團體間的競爭規則已經發生了變化，轉型時期，獅子會更應該關注外部環境的變化，以及對獅子會會員成長模式進行解析，需要獅子會基於價值鏈提升整體的系統競爭能力，需要獅子會重新思考獅子會己在社會價值鏈當中的位置，以及對核心競爭力的培育。,
