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1、编制说明综合说明很荣幸此次业主给予我们这样一个宝贵的机会参加榴园宾馆部分客房装修工程的投标。本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸、答疑文件、和踏勘现场的基础上编制的，标书中的施工组织设计：工期、人员配备、施工技术方案、质量、进度、安全文明等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。现将技术标编制说明表述如下：一、工程概况东南大学榴园宾馆座落于东南大学西大门既进香河路38号院内北侧，主体建筑地上十二层，为集商务、会议、培训、餐饮、客房、休闲功能于一体的三星级宾馆。榴园宾馆座落于进香河路38号院内宾馆大堂总服务台前期改造后的客房此次榴园宾馆部分客房装修工程涉及B区4-8共五个楼层，合计5
2、2间客房及五个楼层的公共走道、楼梯间（前室）和电梯厅。施工期间不能影响正常经营，施工期间恰逢春节只允许停工8天，且含在总工期70日历天内，实际工期为62日历天。二、工期目标根据招标文件的要求，我公司承诺：本工程计划总工期70日历天，“开工日期以开工令为准，工期内春节只允许停工8天,施工期间保证酒店正常经营,工作时间严格控制在8:00-11:30、14:00-18:00”。竣工日期以业主下达的书面开工令日期顺延70日历天。在保证工程质量的前提下，我公司已充分考虑各专业、工序、工种之间的配合、装饰界面衔接的关系，并综合考虑与业主、监理和其他相关单位和部门的配合，已把配合工期计划纳入总进度计划，保证
3、施工中能有效地根据编制的施工进度计划控制施工进度，编制的项目进度目标真实可靠，让业主、监理对进度计划放心满意。三、项目组人员配备若我公司有幸中标本工程，将组建项目经理部，实行项目经理负责制，主要管理人员常驻工程施工现场组织施工。项目经理部由项目经理领导，下设项目副经理、施工员、质检员、安全员、计划员、材料员、资料员。项目部成员对项目经理负责，在项目经理的统一领导下，通过分工协作，承担和完成合同约定的各项任务。四、工程质量目标本工程质量要求符合国家验收标准。“工程质量必须符合城乡建设环保部颁发的房屋修缮工程质量检验评定标准和房屋修缮工程施工管理规定及GB503032002建筑电气工程施工质量验收
4、规范”。本着对业主负责态度，确保施工的质量达到业主要求，我公司在工程管理过程中严格按ISO9001质量管理体系要求执行，把工程质量纳入业主、监理和我方监督之下，建立项目经理负责制下的质量保证体系。在公司总部的监督领导下，由项目经理负责实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量达到投标文件承诺的质量目标。五、安全与文明施工目标在本施工组织设计中，将首先明确：“一定要安全生产文明施工”，本施工组织设计中将详细编制安全生产与文明施工保证措施，并且根据有关要求和本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，加强施工人员岗前安全文明教育和施工中的的定期安全文明教育，严格遵守合
5、同中的有关条款，自觉接受监理单位、安监单位、总包单位和建设单位的监督检查。六、编制依据榴园宾馆部分客房装修改造工程招标公告榴园宾馆部分客房装修改造工程招标文件；榴园宾馆部分客房装修改造工程招标图纸；榴园宾馆部分客房装修改造工程现场勘察；七、执行的主要规范、规程和规定1、建筑地面工程施工质量验收规范；2、民用建筑工程室内环境污染控制规范；3、建筑工程施工质量验收统一标准；4、建筑装饰装修工程质量验收规范；5、建筑室内防水工程技术规程；6、施工现场临时用电安全技术规范；7、建筑电气工程施工质量验收规范）；8、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范；9、建筑地面工程施工质量验收规范；10、房屋修缮工程
6、质量检验评定标准(附条文说明)；11、房屋修缮工程施工管理规定；及相关现行国家、部委、行业、地方最新的标准规范。第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分1.1工程概况工程概况工程名称榴园宾馆部分客房装修改造工程建设单位东南大学榴园宾馆建设地点南京进香河路38号资金来源自筹计划工期计划工期：70日历天开工日期：以业主下达的书面开工令日期为准竣工日期：以业主下达的书面开工令日期顺延70日历天施工范围施工范围为52套客房、楼层公共走道、楼梯间（前室）、电梯厅等区域装修工程质量要求符合国家验收标准：“工程质量必须符合城乡建设环保部颁发的房屋修缮工程质量检验评定标准和房屋修缮工程施工管
7、理规定及GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范”。分部分项施工内容顶面工程石膏板吊顶、包假梁、塑钢扣板、石膏线、窗帘盒、乳胶漆等墙、柱面工程墙砖粘贴、装饰板（复合地板）墙面、玻璃、镜面、不锈钢装饰线、硬包、壁纸、乳胶漆等地面工程地砖、石材、地毯、不锈钢踢脚线等门窗工程木质成品套装门、门锁五金件、玻璃窗、人造石窗套等其它玻璃淋浴房、人造石盥洗台、卫浴五金件等安装工程电箱、电缆电线、电管、开关插座、灯具、给排水管、成套卫生洁具等1.2施工组织部署本装饰工程一旦中标，我公司立即成立本工程装饰项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理（投标项目经理）担任本工程项目经理，再配备技
8、术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员等管理人员组成一套强有力的项目管理班子，对本工程进度控制、质量控制、成本控制，对施工技术与安全文明生产等各方面进行科学的管理。1.2.1施工组织机构1、施工组织机构建立（1）一旦中标成立以公司分管工程副总经理为首的榴园宾馆部分客房装修改造工程指挥部，公司各职能部门领导为指挥部成员，依据各部门的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司综合管理优势，强化与支持项目部工作。（2）我们为保证本工程质量，公司劳务中心组织调配技术等级高，调派具有施工经验丰富，能吃苦耐劳、质量和安全意识强的技术工人组建各专业、各工种施工队伍组承建本项目。具体做法
9、是：开工前公司特别成立一个由总工办、劳务中心、工管中心、技术部、质量部、项目经理部负责人组成的“挑选小组”，从公司A类和B类劳力资源库中挑选出技术过硬的施工班组长、技术工人，组成本项目各专业施工队，并统一组织对施工人员进行技术培训、安全教育并经过考试合格后，方可随队赴现场施工。（3）施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年施工实践的工程技术人员、管理人员，均具有丰富的施工项目管理经验，公司总工办、设计院、工管中心、技术部、质量部全程跟踪服务、监督、检查工程进展情况和各阶段各项经济技术指标完成情况，使工程处于可控动态管理状态下。项目部组织机构图项目经理技术负责人（工程师）施工员材料员质
10、检员资料员预算员安全员施工进度控制施工组织与调度签证核查与整编工程资料管理汇编工程进度款与决算进度跟踪成本分析工程后勤管理现场消防监管施工人员安全文明教育现场安全文明检查与监督物资机具调度物资仓储管理机械设备管理编制物资采购计划质量检查验收评定建立质量保证体系2、现场管理： （1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。（2）落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。（5）组织
11、各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。（7）由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。（8）根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：1）强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；2）加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；3）遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问
12、题造成工期延误；4）场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。3、项目组织管理形式（1）目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。（2）精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专
13、多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。（3）管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。1.2.2主要准备工作完成
14、时间及负责人编号准备工作完成时间负责人1会审图纸开工前技术负责人及设计师2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工前计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底与质量要求开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前项目副经理及施工员7测量定线开工前测量员8组织人员进场开工前项目经理9临时设施开工前项目经理及施工员、安全员10“五通”开工前项目经理及业主11后勤保障开工前办公室12施工报批手续等开工前办公室13与业主接洽开工前项目经理14进场前安全教育开工前公司技术负责及安全主管15保安措施开工前总包或业主安保负责人1.2.3施工准备的原则1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与之关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。1.2.4施工准备的主要任务1、熟悉与核对图纸与其它设计文件的图纸会审纪要。2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。4、清理影响
