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1、“四抓”促干部“四种意识”提高 作风转变促生产局面改变今年以来，由于内外部多方面原因，厂生产一直比较被动，产量上不去，技术经济指标下滑，成本消耗大幅增长。外部原因主要集中在原燃料上，特别是#高炉焦炭质量太差、入炉料中含钛过高，导致炉况出现波动，高炉日产量一度降至0000吨左右；内部原因主要集中在高炉日常操作上，高炉值班工长技术水平还不能完全满足应急处理需要，面对入炉料中含钛过高的实际，未能及时采取相应的操作，甚至出现错误的操作，导致炉况波动未能及时扭转。针对生产被动局面，厂坚持以狠抓干部队伍建设为突破口，通过“四抓”来提高领导班子成员和科工段管理人员的“四种意识”，有力促进领导干部工作作风根本
2、转变，使干部队伍在困难时期的带头作用和表率作用得以充分发挥，更好地带领广大职工以正确的心态面对困难，以积极的姿态挑战困难，以有效的措施赢得生产主动。目前，厂各高炉炉况趋于稳定，00日铁产产量达00000吨，其中#高炉达0000吨，生产逐步迈上正常轨道。一、狠抓形势教育，不断提高干部队伍的责任意识。今年以来，厂开局不顺，生产比较被动。越是困难的时候，厂班子成员越意识到形势任务教育的重要性，特别是抓各级领导形势教育一刻不能放松，引导干部首先正认清形势，明确任务，树立信心，提振精神。利用调度会、科工段会等途径，组织干部学习两级职代会精神，向广大干部做到“三个讲清”，即讲清面临的形势任务，讲清完成完成
3、目标任务与公司效益、个人效益的关系，讲清完成目标任务的有利条件和不利因素，引导干部正确站在公司大局看问题，深刻认识完成目标任务不仅是厂内部的事情，更是关系公司生存发展的事情，从而增强干部的责任感，全身心地干好本职工作。与此同时，围绕“创新创效年”活动主线，积极探索科工段级管理人员选拨任用机制，激发广大干部干事创业的激情。注重选拔求真务实、埋头苦干、不事张扬的干部，真正做到不让老实正派人吃亏，不让投机取巧者得利，在全厂树立正确的用人导向；积极探索干部选拔竞争上岗的办法，真正把一批德才兼备、作风过硬的人选拔到干部岗位上来，把混日子、不思进取的干部逐步淘汰，实现能者上、庸者下、平者让，健全完善选人用
4、人机制；全面推行领导干部绩效考核，细化考核内容，明确奖惩标准，完善考核体系。注重对重点工作的经常性考核和打基础的长远性考核，并加强考核结果的运用，努力使那些埋头工作、实绩突出的干部更多地进入组织视野，营造干事者受尊敬、受重用的鲜明导向和氛围，健全完善考核评价机制。通过这些措施，不断提高干部的责任意识。二、狠抓理论学习，不断提高干部队伍的创新意识。解放思想永无止境。没有解放的思想，就没有创新突破的工作，发展就不会实现大的跨越。始终把推进思想解放作为重点来抓，坚决摒弃思想保守、按部就班、不思进取等错误倾向，真正把思想统一到跨越发展上来，形成创新突破的强大合力。自觉加强中心组的政治理论和业务知识学习
5、，在科工段及干部中持续开展读书活动。学习中，注重“三个相结合”，努力达到“三个提高”。即：理论学习与实践应用相结合、集中学习与个人学习相结合、专题讲座与解决问题相结合。通过学习，使领导班子政治素质得到进一步提高，把握大局的能力得到进一步提高，执行能力得到进一步提高。通过理论学习，使干部从思想上和行动上达到“三个提高”：一是勇于开拓创新。面对当前生产复杂局面，干部必须积极适应，创新思维，创新工作，勇担重任，努力开创各项工作新局面。把创新落实到实际工作之中，从工作实际出发，拿出扭转生产被动局面的创新举措来，推进工作、推进发展。二是善于攻坚克难。在当前困难的情况下，我们遇到的难度都会比别人大，付出的
6、艰辛和努力都会比别人多，但实践也证明，不管多难的工作，只要坚定信心，积极面对，只要思路正确，措施得力，就能战胜困难，取得成功。因此，干部在推进工作中一定要始终保持高昂的士气，敢于迎难而上，积极动脑筋、想办法，做到不气馁、不埋怨、不退缩。针对难点问题攻坚，拿出过硬措施，实现新的突破。三是敢于承担责任。我们认为，不敢担责任、担风险，就干不成大事，也不可能实现当前的生产困难。因此，鼓励每个干部立足本岗位多做探索性的工作，对职权范围内的工作放手放胆、敢闯敢干，特别是对那些责任大、风险大、困难大的事情，看准了就要大胆地试、大胆地闯，切实做到对事业负责、对发展负责。三、狠抓制度建设，不断提高干部队伍的服务
7、意识。按照ISO9000体系要求，整合和规范厂干部管理文件，实现干部管理系统化、标准化、科学化。今年以来，我们进一步健全、整合了会议制度、干部节假日值班制度、责任追究制度、厂领导班子承诺制度、早调会督办制度等制度，为全面强化干部管理奠定了基础。按照安全生产责任制，加大了安全管理考核力度，层层签订安全生产责任书，确保实现全年安全目标。在领导班子成员中推行承诺制，“要求职工做到的，首先自己做到，要求职工不做的，首先自己不做，以身作则，率先垂范”，公开接受职工监督。在科工段级干部中开展“四比四看五星”活动，努力创先争优。始终把着眼点放在干部执行力的提高上，对每一项工作都要做到执行坚决、讲究效率、坚持
8、标准。执行坚决，就是要愉快接受任务，不讲客观，不讲条件；讲究效率，就是行动迅速，不推不拖，不等不靠，尽早完成；坚持标准，就是工作不打折扣，说到哪里做到哪里，努力争创一流。就具体工作而言，就是要不折不扣地抓好各项工作的落实。根据目标任务和重点工作，抓紧把各项任务分解下去，确定每一项工作的具体标准、完成时限和责任单位、责任人员，做到分工明确、责任到位，把干部执行力提高的效果体现在重点工作推进上。四、狠抓措施落实，不断提高干部队伍的务实意识。实干才能出实绩。非常时期，要有非常举措，更需要我们有脚踏实地的工作作风，一个措施一个措施地去落实，一个目标一个目标地去实现。一是转变“会风”。厂领导班子成员带头
9、压缩精简各种会议，做到可开可不开的会议坚决不开，能够合并的会议尽量合并召开，能够半小时开完的会绝不拖到一个小时，保证各级领导有足够的时间和精力抓好各项工作措施的落实。二是转变“文风”。尽量少发文、发短文，使领导从“文件堆”解放出来，避免遥控指挥、瞎指挥，有足够的精力深入基层、深入一线，现场发现问题，现场解决问题，提高工作效率。三是转变“坐风”。面对生产被动局面，厂领导明确要求，各级领导干部只不能坐在办公室，要多到生产现场。高炉工段领导必须更三班，办公室正副科长必须双休日值班。为了确保这项措施落到实处，办公室人员每周对落实情况进行检查，周一将检查考核情况进行通报，有效地提高了各级干部的服务生产的
10、意识。于此同时，也使各级干部牢固树立群众观点，坚持群众路线，摆正自己和职工群众的位置，真正在思想上融入职工，在感情上贴近职工，在工作上着眼职工，坚持对上负责与对下负责相统一，做到不受职工欢迎的事情坚决不干，不经大多数职工同意的决策坚决不做，多为职工做好事、做实事。认真自觉落实干部联系群众制度措施，努力把作风建设体现到为民办实事上，让群众得到实实在在的好处。积极畅通职工沟通渠道，及时了解职工思想动态及需求，保持队伍稳定。认真落实厂务公开制度，保证各项决策公开及透明；大力开展扶贫帮困活动，及时解决职工苦难疾苦，维护职工利益。坚持党建带团建，提高团组织服务青年的能力，特别是在服务大学生成长上，关心大学生学习的同时关心大学生婚恋等个人问题，给予大学生创造良好的成长环境；五是建设起点公平的企业文化，给予每位职工前途预期，实现职工与企业共同成长，实现企业的和谐。两个多月来，我们通过狠抓领导干部“五种意识”提高，使领导干部工作作风取得根本转变，有效地促进了生产局面的好转。对照公司领导要求和全年生产目标要求，我们清醒地认识到，仍然存在很大的差距，需要我们更进一步努力。我们打算，在今后工作中，仍然要抓住领导干部队伍建设这个重点不放，进一步转变干部工作作风，带领职工克难奋进，努力实现全年目标，为公司发展做出新贡献。
