《白国周班组管理法（wcm)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《白国周班组管理法（wcm)（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、白国周班组管理法,白国周其人,白国周，中平能化集团七星公司的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。 白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组20多年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。,现为企业“首席技工”，掌握10多个工种的工作原理和操作技能，拥有5个工种的上岗证，两次在技术比武中获得“技术状元”。,白国周在煤矿井下生产一线连续工作20多年没有出现过蹭手碰脚的小伤。担
2、任班长22年，所在班和班里工作过的230多名工友没有出现过任何安全事故。担任班长期间，他坚持以人为本，注重亲情管理，所带的班形成了一个和谐的大家庭，是安全、生产、和谐建设的“示范班组”，他本人也被誉为“本质安全人的典范”、“基层班组长的楷模”。现在，白国周已经培养出13名优秀班长和多名劳动模范、技术状元、技术能手。这些班长和所带班组也从未发生安全事故。,白国周事迹的社会效应,2009年4月获得全国“五一”劳动奖章。 2009年荣膺“感动中原十大年度人物” 组委会颁奖词： “幽暗巷道，有死神在往来倏忽，一双有力的手，将死神之喉紧紧扼住。白国周用责任守护生命，安慰自己的，是矿工兄弟们笑容灿烂的全家
3、福。” 媒体评价：因为能让矿工们幸福，本身就是一种令人感动的力量。而拥有这种力量的人，我们理应将感谢送给他。 2010年荣获“全国劳动模范”荣誉称号。,图为颁奖晚会上的白国周,1）白国周与安全：“我这一辈子绝不违章” 、“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全”、“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好”、“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法” 2）2009年1月21日颁奖晚会现场，白国周答记者问 记者：“都说煤矿是高危行业，经常出事故，是这样吗？” 白国周：“如果管理到位，事故是可控的。我刚上班就有一个梦想，希望身边的矿工都平平安安，这些年我做到了，我的管理
4、法在全国推广，能使更多的矿工平安，这是我最大的幸福。” 3）安全示范效应 “白国周班组管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，是一种简便实用的煤矿班组管理模式，长期坚持抓下去，就会收到意想不到的好效果。,白国周班组安全管理法的安全示范效应,三勤,三细,三到位,三不少,三必谈,三提高,当班长 就要当安全生产的有心人,白国周班组六三管理法,三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通,结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并且灵活运用各种方法，迅速组织处理。,对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工作进度的及时向上级汇报，使上级第一时间掌握生产一线的工作动态，
5、合理分工，科学调度，统筹安排。,经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题，经常与工友沟通，掌握工友和生活情况。,三细：心细、安排工作细 、抓工程质量细,从开班前会开始，观察当班出勤人数，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态。,认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量体使用，发挥长处提效率，减少个人因素可能带来的隐患。,严格按照施工要求，操作规程和作业措施施工，严把工程质量关。,三到位： 布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位,安排工作说详、说清、说细，那个地方不到位，哪里出现
6、问题，及时说出指明，不含含糊糊，麻痹大意。,对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施、设备都及时检查，发现问题盯住处理。,无论走到哪个地方，发现问题和隐患，能够处理的，要及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况指令人员处理。,三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少,坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。,坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状态、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。,当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查过程质量和隐患职工情况，发
7、现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。,三必谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、 每月必须召开一次谈心会,注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好的心态投入工作，提高安全生产注意力。,对受到批评或处罚的人，要单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触的情绪。,工友聚在一起，畅所欲言，谈安全工作经验，反思存在问题和不足，互学、互帮共同提高。,三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力,引导职工树立“这辈
8、子绝不违章”、“不安全决不生产”、“没有安全就挣不到钱”的安全理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦。,结合工作和生产实际，经常和工友一起学习研究促进各个工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题，组织大伙儿一块讨论，共同寻找解决的办法，着力提高班组每名工友的综合素质。,想法设法调动每名工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都能学会本事。针对职工中的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事，工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施救耐心指出问题根源，大伙一起帮助改正。,用心干事,爱心待人,恒心坚持,如何做好 “六个三”,白国周班组管理法的
9、精神特点,“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。 1）秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。 他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章”。22年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。,这辈子 绝不违章！,2）生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。白国周说：“质量是企业的生命，同样也是安全的保证，质量搞不好就不可能搞好安全。”在
10、带领他的团队在施工过程中，始终坚持追求最优的质量等级，22年来他所在班组掘进、维修井下巷道近万米，工程质量全部达到了优良品。,我也要 干出个样子！,3）刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。白国周同志非常注重自身的学习和素质的提高。他从一个仅有初中文化的农民工起步，通过自学和实践锻炼，系统地掌握了绞车、电车、耙斗机等10多个工种的工作原理和操作要领，一个人拿到了5个特殊工种的上岗证，成为知识型、安全型、技能型、创新型的新时期产业工人优秀代表，先后多次获得中平能化集团“技术状元”、“首席技工”等光荣称号，2009年4月获得了全国“五一”劳动奖章。,当班长 必
11、须是生产的行家里手,4）坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。白国周同志常说：“把每个工友都当成亲兄弟，这个班就一定能搞好”，“把大家的方法凑到一块儿，就是最好的方法”。 他坚持公正透明的工资分配办法，激励工友的劳动热情，坚持亲情管理，维护班组的和谐团结，在班组管理中产生了重要作用。,5）22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。白国周对煤矿因了解而热爱，因热爱而执着，因执着而尽责，这是他22年始终如一、不懈追求的动力源泉。做一件事并不难，难的是20多年持之以恒。白国周坚持“三勤”、“三细”跑现场，“三到位”抓
12、落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队，持之以恒地学技术、提技能，把枯燥、单调的事情，做得有声有色，在平凡的工作中创造了煤矿班组安全管理的奇迹。,奇迹,白国周班组管理法的实际运用,理念引领法、 班前礼仪法、 指令处理法、 “三不少”隐患排查法、 “三必谈”身心调适法、 “三快三勤”现场管理法、 互助联保法、 手指口述交班法、 亲情和谐法 。,理念引领法,倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面 。,利用班前会、班后会，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。,牢记并践
13、行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。,班前礼仪法,班长讲评当班安全生产注意事项,指令处理法,班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。,工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。,坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。,“三必谈”身心调适法,发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题
14、，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。 对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。 每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。,手指口述交班法,当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。 特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班
15、后方可离岗。,手指口述,互助联保法,入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。,针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。,班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。,自保，互保、联保,“三不少”隐患排查法,隐患就是事故,班前检查不能少：坚持接班
16、前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。,班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。,班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。,现场管理法三快,现场管理法三勤,亲情,文明,民主,和谐,准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。,针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。,分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。,工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，
