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1、你不知道的华为. . .,“受到诱惑时需要冷静”,当你突然接到华为某机构来电询问你有无投靠意向的时候， 你需要保持冷静； 当你听到华为人力可以为你提供的更高的发展空间的时候， 你需要保持冷静； 当你很意外的听到华为人力资源说一切都可以商量的时候， 你需要保持冷静； 因为你不再年轻，冲动的代价你已无法承担， 否则. . . 追悔. . . 痛苦. . .,-HW说：“来吧，离开那里吧，我可以 满足你的欲望，让我们实现你的价值”。 -于是你心动了，但是你了解华为吗？ 知道盲从的代价吗？你有考虑到离开的 损失和后果吗？,“盲从就意味着牺牲”,H公司挖人，并非重视个人，只为蚕食竞争 对手，混水摸鱼，居
2、心叵测 ； 主要目的是为了毁灭竞争对手人才，而不是 招揽人才、培养人才。,“蚕食对手”,-H公司先以重金许诺，失去利用价值后,采用限 制、排挤等手段使你有苦难言、回头无路、生 不如死！ -得到的许诺只是镜中花、水中月，所谓 To Be Or Not To Be，This Is A Question ！,“空许诺,前途难料”,H公司更名“深圳华为技术有限公司”（原深圳华为），它控制所有重要部门和岗位，原山东华为、惠通等苦力公司化名“华为技术服务公司”，负责用服、维护 - 不知深浅冒然投奔就会迷途难返。 投靠“华为服务”的人，无论在工号、待遇、前途与真正的华为人有天壤之别，工作却更加繁重。,“名称
3、陷阱-狼爱上羊”,H公司不会重用竞争对手过去的人，结果会 同三国里的魏延一样 ； H公司对曾服务过对手的员工，另眼相看， 并对此 一直存在戒心； 对手过去的员工，上升空间更是严重被挤压。,“道不同,不相与谋”,职业专家说：跳槽有很大的“风险”， 关键是与同 事、上司的人际关系需要重头建立，但是否融洽 会遇到很大风险； 特别是同行之间人才争夺与“挖角”时，风险更 大，更应慎重。,“人际关系重头来”,只视本公司的不足，特别是个人的抱怨： A、公司多年不给“我”加工资； B、公司多年不见给“我”有晋升的空间； C、“我”工作“很努力、大压力、领导不鼓励” 一大堆的“短”，那HW呢？HW就没有吗？ 到
4、HW后就不出 这些问题吗？去HW就是唯一的解决之路（胡同）吗？ 这时候需要的反思、是深入的思考,“一叶障目，不见森林”,“死水一潭，调动无门”,HW内部“死水一潭”，不允许内部调动，不允许 个人选择工作！ 想换岗的HW人，只好选择“离职”，HW离职当 中，有一部分就是因无法进行内部调动的员 工；,HW的办公电脑，不允许存放“私人”的东西，例 如,你的亲人照片，就连FOXMAIL都是违法软 件； 任何东西，例如笔记本电脑带回家，都需主管电 子流审批，毫无自由可言； HW的员工在家上公司内部网，亦被严密监控， 动辄得咎，犹如身处牢狱；,“处处雷池，没有自由”,在HW，新员工的滋味如何？是否你还得亲
5、自 去体验一下？当然可以和刚毕业的学生跑操、 唱国歌 在中国的HW，新员工受到排斥，特别是同行的 新员工，那更是没有任何尊严 进入HW，你又成为“全归零”（毫无基础、毫无 起色）的新员工，这是不争的事实！,“进入HW，你不就是沦为 HW的新员工了吗？”,自2001年以来，HW就没有进行大规模的调薪 过，“加薪”已成为一种奢侈； 2001年进入HW的员工，至今没有加薪是正常， 若被 “加薪”了，反而成为天大的内部“新闻”； 物价上涨，而薪水不涨，实际上相当于变相降 薪；,“常年不调薪，何来希望”,HW会真的因为你，而打破公司的大薪酬体系 吗？会真的因为你而打破“内部的平衡”吗？ 你信HW会给你双
6、倍的薪水吗？当一个考核周期或 半年后，等待你的，就是“降薪没商量！” 你信HW会满足你的所有愿望吗？它只会看你还有 多少利用价值！,“双倍薪水，亦不可得”,无休止的被迫加班（当然称其是“自愿的”），使员 工的心同地上的垫子一样冰凉 单调、枯燥得工作，加上没有时间用于业余生 活，使很多员工心里极度烦闷、急躁 工作期间着装、言行都要受到各种制度、章程的 约束，没有任何自由可言 ,“在华为工作-你快乐吗 ？”,华为基本法规定:HW员工一定要热爱祖国、 热爱民族、更要热爱家人，可是终年的奔波和 疲劳留给家人的只是巨大的压力！深深的思念！ 无穷无尽的痛苦你又情何以堪！,“你热爱你的家人吗 ？”,华为的海
7、外扩张是建立在无数海外员工逐渐耗尽 的心血和生命上的，业绩的后面隐藏的是众多员 工的悲哀！ 疟疾横行、战火纷飞、绑架频繁、飞机失事、员 工失踪，各种危险无法预料，众多事故绝非空穴 来风，只有天知道“Who IS The Next”？ 华为基本法：“员工是企业最宝贵的资源”，但真 正的含义又是什么？,“一将功成万骨枯”,狼性文化是没有人情的，在狼群追逐猎物的时候 是不会考虑到同伴的，他们看到的只有猎物，如 何猎取和分享，当同伴死掉的时候，他们分到的 意味着更多； 试想：同一个没有任何归属感且充满血腥的企业 共同成长可能性能有多大？,“狼性的背后”,当狼群想你招手的时候，当你看到狼分享食物 而羡慕
8、的时候，你一定要三思，一定要看清楚、想 清楚自己是否是具备旺盛的战斗力而且可以随时为 之牺牲的狼，你一旦选择了狼群，相当于放弃了昔 日的队友和团队，昔日的默契、喜悦，曾经的付出、 耕耘不是成为过去，而是全部消失、从头来过！ 人是不能没有过去的，去了HW，又与谁人说!,“三 思”,员工心目中的公司是一个能够使员工有归属感 的公司，是能够真正将员工看成企业宝贵资源的公 司，是能够不断的培养他、帮助他实现价值，与其 共同成长、共渡难关、共享成功的公司，而不是千 方百计去榨取他的公司，是一个真正关心员工生活、 关心员工健康而不是以能否抵抗各种瘟疫、疾病为 健康衡量的公司，是一个使员工有家的感觉的公司。 而这些都是阿尔卡特-朗讯完全能够做到的。,“公司=家”,那 就 ,全面考量 放弃华为 心定阿朗 共同成长,坚信 ,阿朗强强联合 凤凰终将涅磐,
