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1、六 施工组织设计1.工程基本情况1.1工程概况表1 工程概况一览表工程名称河南省济源市区北部规划产业集聚区矿山地质环境治理示范工程（2013年度）第六标段招标人焦作市国土资源局工程性质地质环境治理工程地址沁阳市信西向镇虎村北部方山一带工 期240日历天质量目标达到国家施工验收规范合格标准主要施工内容裂缝回填、挖填方平整、道路工程、警示牌工程、苗木种植、蓄水池及粘土坝1.2 地理位置该治理项目位于河南省焦作市西部，交通位置详见下图1。图1 三标段项目地理位置图2.工程施工方案2.1施工前准备按照施工平面布置图保证场地“三通一平”，修建施工便道，根据现场实际情况租用或者临时修建项目经理部和工人食宿
2、场所，配置机械停放和维修场地、配备材料库房，水电配置到位。树立宣传牌和四牌一图、设置主要场地指示牌，围拉警戒线、设置警戒点、设立安全标语和安全标志等。项目部悬挂主要岗位职责牌，安全管理体系、安全施工情况表、施工质量情况表、施工进度情况表等必要图牌。根据施工现场实际情况和设计图纸要求，确定进场机械设备，对需使用机械设备进行检查调试，确保机械设备使用良好。联系购买施工材料、机具等，确保在开工前材料到位。2.1.1管理技术条件准备熟悉施工环境、地形、工程地质与水文地质特点及施工条件。确定项目部管理人员，确定施工队伍，施工前，组织相关施工管理及技术人员熟悉本工程设计要求与有关图纸，正确合理地确定施工流
3、水线，做好施工前的安全、技术交底工作。根据工程特点与实际情况制定有针对性的施工组织设计和安全方案。制定有针对性与可操作性强的工程施工所需设备、材料及劳动力进场计划。进场施工前，聘请具备测量资质的专业单位对施工现场进行地形测量，并按照设计要求对施工位置进行测量放线。2.2工程主要施工内容2.2.1土方开挖1、安排专人负责对地表塌陷区进行实时监测（每周一次），详细记录地表塌陷情况，发现裂缝要及时汇报矿调度室，调度室要积极组织人员对裂缝进行回填。2、回填前我单位提前与涉及到施工区域的村子进行协商，避免在回填期间发生矛盾纠纷。3、开始施工前先由地测科人员根据地表塌陷影响程度及范围划定施工区域，同时负责
4、对施工区域安全警戒及警示牌的完好情况进行检查，并防止其他无关人员及牲畜进入施工区域。4、回填区域划定后，由施工队组队干合理分配人员，确保两人一组，施工期间保证安全间距不小于5米，防止人员集中在同一地点同时施工，发生工具伤人现象。5、回填时，用铁锹配合洋镐将所有裂缝填埋夯实，在回填至沟边等地势较险的地段必须由施工队长现场观察并协调指挥，防止虚土坍塌伤人及人员进入危险地段。6、回填完成后由监理单位对回填质量进行验收，对于回填不实的要进行再次填埋，确保回填质量。2.2.2石方开挖土方开挖以机械施工为主，施工时分段进行，每段自上而下分层开挖。路基挖方采用推土机推平，挖掘机配合自卸车运输，并人工配合整修
5、边坡。适用的材料堆放在路基两边，用于路基填筑；非适用材料用自卸汽车运至指定的弃土场。开挖至接近路床顶标高时，用压路机进行碾压，对于不平整路段，水准测量抄平后，用平地机刮平，调整横坡度，达到设计要求。同时考虑因压实而产生的沉降量，由试验数据确定。2.2.3土石方回填2.2.4 挡土墙工程2.2.5 3.施工组织保证措施 根据本工程的特点，我单位将充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，做到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。在保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排、全面展开的原则指导下，抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，“高速度、高质量、高标准”地按照设计要求及
6、施工组织设计的工期计划安排完成本工程的施工任务，具体措施如下： 1）组织体系保证 我单位把本工程列为重点工程，派出具有经验丰富、管理水平高的工程技术管理人员组成项目部加强对本工程的施工组织和技术管理，确保施工进度。 2）资金保证 保证业主的工程款专款专用，而且在业主资金暂不到位的情况下，我单位有能力垫付部分资金，确保工程的连续施工。 3）机械设备保证 为保证工程进度，按施工要求配备各类施工机械。为使设备正常运转，以保证施工的连续性，机械设备由专业人员操作，现场设机械工程师跟班作业，配全配足机械易损件并有应急措施。在现场配备一台发电机，以便在停电或用电高峰期能满足工程连续施工。 4）材料保证 根
7、据工程进度提前一个月将材料的需用计划报材料部门，材料采供部门根据计划选择合格分供方，积极组织货源，保证材料及时进场。周转材料保证两层主体施工的需用量。 5）生产人员保证根据工程进度要求，详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥大企业集团的优势，选派有丰富施工经验、操作技能高的专业施工队，连续施工。根据施工需求随时调配人员，确保各阶段特别是高峰期的施工人数。6）合同保证施工期间，与施工班、组签订承包合同，要始终保持总进度控制目标与合同工期相一致；各类分包合同的工期与总包合同的工期相一致。合同签约双方都要全面履行合同中约定的义务，以合同形式保证工期进度的实现。 7）协调组织保证 施工期间严格控制土建与安
8、装的密切配合，对预埋管线的设置和洞口的预留要确保准确无误，装修期间，土建安装协调施工顺序，以利于成品保护，每完一个系统进行一个系统的调试，最后进行总调试。4.劳动力计划4.1劳动力配置本着精干高效的原则配置足够数量的熟练劳动力，根据任务和工期要求，劳动力安排见后附表三：劳动力计划表4.2劳动力管理该项目施工过程中涉及挖掘工、机械操作工砌筑工和普工等工种，虽然选用人员都是施工经验丰富的各种技术工人，但是各施工现场有不同的情况和要求，因此有针对性地进行人员岗前培训非常必要。3.2.1质量意识的培训 对于每个作业人员都要树立高质量的思想意识，不得有半点马虎应付情绪。3.2.2操作技能的培训 分工种请
9、专业技师进行操作技能的培训，保证每个人都能做到应知应会，熟练完成施工任务。3.2.3 安全上岗的培训 请市区安监局有关专家进行安全上岗培训，达到安全意识强，安全保护熟练，从自身保证安全操作无事故，互相关照，安全施工。5.机械使用计划 我公司将根据现场治理地形，岩石结构，地质条件，交通条件和工作面现状等实际情况和工期、质量要求，本着经济合理，技术可行，便捷适用的原则，合理安配置性能优良的施工机械。5.1施工机械配置计划近年来公司更新和添加了各种矿山地质环境治理机械，至今运转良好，拟调配到该项目的机械见后附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表5.2施工机械使用计划由项目经理部机械组制定具体施工
10、机械使用计划，按照施工程序，有序地调配施工机械，在每项施工工序开工前3天必须到场，而且用2天的时间检修调试，保证开工正常运转。5.3施工机械设备使用、维护、保养、管理5.3.1机械设备使用制度为了充分发挥机械设备在施工生产中的作用，做到科学管理、合理使用，保持机械设备性能完好，以提高机械设备的使用效能，制定相应的机械设备使用制度。5.3.1.1 机械设备安全生产建立机械使用、操作、保养、维修的岗位责任制，岗位责任制内容：岗位专责制、交接班制、维护保养制、质量负责制、安全生产制。严格执行定人、定机、定岗位三定制度，对挖掘机、装载机、空压机、推土机实行专机、专人操作，其他机械实行机组长制。机械操作
11、人员须经过考试合格，取得机械操作证方可独立操作。严禁无证操作或操作与证件不相符的机械。操作人员认真遵守各种机械设备都应有安全技术操作规程。5.3.1.2机械设备合理使用按规定的性能要求使用机械设备，杜绝超负荷使用。使用中留出必要的保养时间，机械设备发生损坏及时修复，严禁带病运转和只用不养、不修。机械设备使用的燃油、润滑油必须符合规定，电压等级必须符合机械性能要求。不许任意拆卸配属于机械设备上的附属设备及零部件，不许任意变更机械设备结构。在现场使用的机械设备必须实行三项五线制，一机一闸一漏电保护装置。设备接零接地、接地电阻应小于4欧姆。现场的配电箱应标准化，二级配电箱要有接地线，配电箱要有专人管
12、理并配锁。5.3.2机械设备维护制度为了认真贯彻“养修并重、预防为主”的方针，推行定检维修制，确保机械设备正常运转，延长机械设备修理周期和使用寿命，降低维修费用，提高机械设备完好率、利用率。检验人员在工作中必须认真负责，坚持原则，对违反操作规程，不遵守工艺规程等质量行为时，应立即进行纠正。检验人员因检验不严，或不能坚持原则而造成产品质量不良或废品事故时，应给予批评教育或罚款处理，对造成废品或事故的直接操作者也应作出相应的处理。为保证质量检验的准确可靠，对使用的仪器、仪表量具等，要有专人保管使用，定期进行校验，保持检验工具的准确性。机械修理过程中，认真做好进厂、解体、修理过程和竣工检验记录、装配
13、数据、更换主要配件及代用材料等均填写在“机械设备保养，修理及技术鉴定表”上作为修理技术资料存档。5.3.3机械设备的保养制度设备保养实行定期保养和维修制度，定期保养分为单级或多级保养。使设备经常处于良好的技术状况，充分发挥其效能。保证设备正常运转，防止非正常磨损或损坏。在使用过程中，可以保持燃、润滑油料的正常消耗，提高经济效益。延长修理周期和使用寿命。5.3.3.1停放保养机械设备停用超过一个月以上，在使用前必须进行一次相当于一级保养作业内容的检查、保养。在停放期间，必须按要求进行保养。5.3.3.2走合期保养新机械或经过大修的机械，按机械走合期规定进行保养，由操作人员执行。5.3.3.3换季
14、保养机械设备在入冬、入夏前进行的季节性保养，主要内容是更换适当的润滑油和采取防寒降温措施，这项保养尽可能结合定期保养进行。5.3.4机械设备的管理措施各种机械设备按规定悬挂三牌：“安全技术操作规程牌”、“岗位责任制牌”、“责任人牌”。机械管理专人对机械设备的安全保护装置和安全指示装置定期进行检查。发现问题及时处理。对于租赁的机械设备要做好监督检查工作。保证机械设备的安全生产。杜绝机械安全事故的发生。6.企业现场机构设置6.2主要职责项目经理：抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度，质量，成本及安全。技术负责人：编制施
15、工进度，制定各阶段，各工序的施工方案，组织协调施工中的技术、质量，及时处理现场的难题，监督检查现场的施工质量和技术措施。 工程计划员：随时掌握施工进度和现场情况，合理调度，配置人力，物资，机械，车辆保证施工按计划进行，做好后勤供应和辅助施工计划。 质量管理员：编制该工程的质量工作计划创优计划，对工程进行分期，分工序的质量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定。 专职安全员：根据工程进展情况制定重点安全管理工作计划，检查施工中的安全规程及该工程安全技术措施的落实情况，监督检查民工的安全管理工作，到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核。 材料管理员：对该工程材料进行统计预算，编制材料供应计划，按计划向现场提供施工材料，搞好材料管理和考核。7.确保工程质量的技术组织措施 我公司在认真研究招标文件和设计图纸的基础上，分析本工程施工实际情况，结合我公司
