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1、PMP考试中26个固定套路一、变更批准之后：变更批准要做三件事1. 在变更日志中记录；2. 通知相关干系人；3. 更新项目管理计划。二、风险的情景题：先判断风险识别了，还是风险发生了若是风险识别，按风险管理程序走；若是风险发生，则应采取应急措施或权变措施，注意提交变更请求。三、进度情景题：先判断时间不够，还是资源不够。时间不够，有三个选型可以选，但一般都是进度压缩；资源不够，有两个选项可以选，关键链法和资源平衡。四、沟通问题：沟通问题是PMP考试中很常见的情景题，有3个正确答案可以选，1. 沟通管理计划；2. 沟通规则；3. 沟通需求分析。（题目中只会出现一个正确答案，不存在先后问题）五、干系
2、人问题：干系人问题也是PMP中很常见的情景题，有4个正确答案可以选，1. 关系人管理计划；2. 管理干系人参与；3. 让干系人尽早参与；4. 识别干系人。（题目中只会出现一个正确答案，不存在先后问题）六、 与供应商有争议1. 谈判2. ARD3. 诉讼（这个是有顺序的，按1、2、3选）七、 前一个项目（阶段）下一个项目（阶段）这类题目重点是前一个项目（阶段），不要考虑后一个项目（阶段）。八、 计算EAC、ETC，这类题的套路是：1. 先写出三个变量2. 再写出两个或一个公式九、 冲突管理策略问题1. 先判断题干中描述的情况是正面还是负面的意思，或者题目提问是希望正面还是负面解决。2. 如果是正
3、面，答案选：合作/解决问题。题目没有暗示任何正面负面的含义，只问如何解决，按正面选。十、 题目中可行性问题即遇到巨大障碍（技术、风险、资源等方面），答案中找“替代方案”或“解决方案”。十一、 题目中出现具体问题，不改变程序性计划1 如风险、进度、质量、成本、采购等具体问题，不改变程序性计划。因此，选项中出现：更新范围管理计划、更新进度管理计划、更新成本管理计划、更新质量管理计划、更新风险管理计划、更新采购管理计划，不要选。2 另外强调，程序型计划中不包括具体问题的应对策略，主要出现在风险问题上，若某具体风险发生，不能从风险管理计划中找该风险的应对策略，具体应对策略在风险登记册中。十二、 题目中
4、问“下一步做什么，应参考什么文件？”1. 例如，实施风险应对措施后，项目经理进行下一步工作，应参考什么计划？答案是风险管理计划。2. 又如，变更请求提出后，项目经理要推进工作，应参考什么计划？答案是变更管理计划。3. 再如，项目经理决定外包，要进行下一步工作，应参考什么计划？答案是采购管理计划。如此类推。十三、 需求、范围变更问题1. 需求、范围变更问题，如发现遗漏、发现错误、不符合客户要求、不符合计划要求、客户提出新要求等，都是范围变更问题，答案中找符合变更的4个答案之一。2. 另外，指导范围变更的计划有牌排序：首先是项目管理计划，其次是范围管理计划，再其次是变更管理计划。题目中出现范围、需
5、求变更，如果问应该参考什么计划，一定要按上述顺序选择。十四、 质量情景题1. 首先区分是质量的哪一个过程，然后再判断答2. 看到质量标准，选质量规划，考质量规划在PMP考试中出现的很少。3. 看到可交付成果，选质量控制，PMP考试中出现频率很高。4. 看到过程、方针、程序等，选质量保证。PMP考试中，考质量保证更多出现的关键词是“确保”，切记！十五、 选输入还是选工具？1. 题目问题中说“使用什么来？”，一般问的是工具，在选项中找工具。2. 题目问题中说“要考虑什么？”，一般问的是输入，在选项中找输入。十六、 尽量选最熟悉的选项1. 我们最熟悉的选项，大多是PMBOK里出现的专业术语，正确的可
6、能性最高。2. 不专业、随意的说法，大多是打酱油的选项。3. 题目会变来变去，但考点就那么多，正确的选项，大都是我们在做模拟题时经常选的。4. 熟悉本套路的前提是做够1000道题目，熟悉PMBOK术语注意，上述规律是一般情况，考试中需要结合题目具体描述灵活使用。十七、 选大的，还是选小的？看题目中问题，问的是大的，就选大的；问的是小的，就选小的。举例：1. 项目进度延误，项目经理应该怎么办？项目中有进度压缩和赶工，这个选进度压缩。2. 如果题目这么说：项目进度延误，项目经理增加资源恢复进度，这属于？答案中有进度压缩和赶工，要选赶工。十八、 具体问题，不要麻烦发起人。1. 项目出现问题，答案中出
7、现“汇报发起人”2. 具体问题（尤其是质量、风险、进度、冲突、资源问题），不要麻烦发起人。3. 没有解决方案时，不要汇报发起人。十九、 冲突问题1. 冲突发生，题目问如何预防，选1、规则2、团队建设2. 冲突发生，题目问如何应对，选冲突解决策略。二十、 按题目问题选择答案1. 注意问题问的是工具、过程、还是文件；2. 问过程的，注意问的是哪一个过程，是启动还是规划、执行、监控，是质量保证还是质量控制，是识别干系人还是规划干系人管理。3. 所选题目的答案，不能与问的矛盾。二十一、 PMP考试中与项目章程相关的管检测：当题干中出现或强调“一个新项目”、“新任项目经理”或“高层级需求”、“项目经理权
8、利、责任”或“高层级风险”等。二十二、 PMP考试中与质量保证相关的关键词：“确保”、“是否符合程序”、“过程问题”、“审计或检查过程”、“（非）增值活动”、“大量缺陷”、“干系人担心”等。二十三、 强调统计方法（或统计分析）的4个工具1. 问卷调查2. 参数估算3. 实验设计4. 敏感性分析二十四、 第四至第十章，唯一不出现“专家判断”的章节第8章工具中不出现“专家判断”，质量题目中永远不选“专家判断”。二十五、 排序相关的正确答案1. 风险定性分析2. 帕累托3. 名义租技术4. 优先矩阵二十六、 干系人意见不一致或有冲突时，正确答案1. 引导式研讨会2. 让相关干系人开会，统一意见以上是一般规律，具体情况要依据题目本身含义及问题灵活应用，不可生搬硬套
