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1、项目工期、质量、安全、环境过程控制体系,发表人：王铁成 中铁七局郑州公司宁西二线项目部 2015年4月,（一）工期保证体系 针对一个项目工程，首先要建立一个完善的工期保证体系，以确保按计划完工。 工期保证体系框图见工期保证体系框图。,1,一、项目工期过程控制措施,工期保证体系框图,1,一、项目工期过程控制措施,（二）保证工期的组织措施 组织机构见保证工期领导小组组织机构框图。 保证工期领导小组组织机构框图,1,一、项目工期过程控制措施,挑选优秀的管理及技术人才建立强有力的组织机构，合理安排施工顺序，精心组织施工，建立以项目经理为组长、总工程师及副经理为副组长、各部室、架子队负责人为成员的保证工
2、期领导小组，从组织上保证工期。 施工中坚持：加强组织，以组织保工期；加强调度指挥控制，以进度保工期；加强资金投入、机械设备配置和材料管理，以资金保工期；加强合同管理，以合同保工期；建立施工信息管理系统，保证信息上传下达，以信息保工期；建立质量管理体系，强化全面质量管理，以质量保工期。,1,一、项目工期过程控制措施,建立安全管理体系，以安全保工期；依靠地方政府，协调各方关系，以“人和”保工期。抽调整体素质高，施工作业能力强，有突出业绩的各专业队伍进场施工。 做好思想动员和教育工作激发职工的热情，发扬“吃苦奉献、争创一流”的精神；树立时间就是效益进度就是信誉的思想，积极投入工程施工。 接到中标通知
3、书后，迅速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，修建施工便道等临时工程，按照工作内容和计划进度配齐各项生产要素，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。,1,一、项目工期过程控制措施,（三）保证工期的管理措施 尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。 1、现场科学组织，加强工序衔接 根据网络计划设置重点部位和关键工序间的控制点，按照关键线路控制施工进度。 建立定期的生产例会制度、现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，加强各业务部室、架子队的工作协作配,1,一、项目工期过程控制措施,合，为现
4、场施工提供有力的经济、技术保障。及时下达施工计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，各工序有效衔接，使施工进度按照计划正常有序进行，按期实现网络计划。 2、实行信息化管理，科学调度，均衡施工 利用项目管理软件，通过网络连接，实现进度、质量、安全、物资、设备等信息的网络快速传输，为各部门提供信息，使关键线路得以在控制下实施。 项目经理部工程管理部设调度，对施工进度实行动态管理。建立自上而下的调度网络，全面及时掌握施工动,1,一、项目工期过程控制措施,态，迅速、准确的处理影响施工进度的各种问题；针对工程交叉和存在严重施工干扰的工程提前研究对策，制定措施，及时调整生产要素，保证施
5、工均衡、连续进行。 实行施工进度快报制度，及时了解施工进展情况，加强调度统计工作，实行施工进度快报制度，坚持每天统计一次各工序的进展情况，每周统计一次重点工程的实际进度和计划进度情况，对比、分析两者间的差距及产生原因，全面及时地了解各分部工程进展情况，采取相应的对策措施，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决。,1,一、项目工期过程控制措施,（一）质量保证体系 项目经理部成立质量领导小组，负责日常质量管理工作。项目经理任组长，副经理及总工程师任副组长，成员由各部门负责人组成。明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。质量管理要齐抓共管，企业管理、政府管理、社会监督都
6、要发挥作用，现场必须设置质量管理公示牌以加强社会监督。,1,二、项目质量过程控制措施,质量管理领导组织机构图 质量保证体系框图,1,二、项目质量过程控制措施,建立项目经理部质量保证体系，加强项目经理部工程质量管理工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于可控状态，确保工程质量目标实现。质量保证体系见上页质量保证体系框图。 （二）质量保证组织措施 1、配备强有力的项目班子 2、抽调和整合施工专业队伍 3、强化技术力量 4、创优规划,1,二、项目质量过程控制措施,（一）安全保证体系 为了保证项目顺利实现安全目标，项目部在施工过程中将严格遵守铁路局及建设单位的有关规定，认真执行铁路技术管理规程
7、的有关条款。针对项目的具体情况并结合以往类似工程的经验，从思想教育、组织、工作、制度、经济等方面建立符合本项目工程的全面的施工安全的安全保证体系。 安全保证体系见下页安全保证体系框图。,1,三、项目安全过程控制措施,安全保证体系框图 安全管理组织机构图,1,三、项目安全过程控制措施,（二）安全管理组织机构 按照“管生产必须管安全”的原则成立以项目经理挂帅和项目副经理、总工程师、安检负责人等人员组成的经理部安全领导小组，领导和组织安全生产，并确保安全目标实现。安质环保部是项目经理部常设职能部门，具体负责各项安全管理工作，以专检和监督方式为主，实行安全生产“一票否决权”。项目经理部安全管理小组是所
8、负责工程范围内安全管理的组织实施机构。项目经理部配备专职安全检查工程师。项目经理部安检员、工班安检员负责施工过程中的安全监督。 安全保证体系见上页安全保证体系框图。,1,三、项目安全过程控制措施,（一）环保组织机构 项目经理部成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，安质环保部部长任副组长，各架子队队长及安质检查人员为组员，安质环保部为日常环保的管理部门，负责制定环境保护措施及检查标准，检查、监督架子队各项环保工作的落实，项目经理部各职能部门积极配合环保工作的实施。 环保组织机构见下页环保组织机构图。,1,四、项目环境过程控制措施,环保组织机构图,1,四、项目环境过程控制措施,（二）环保管理体系
9、 建立环境管理体系，实行逐级负责制，责任到人，制定环保措施，进行环境目标设计，加强环保意识，实施全过程环保监督和控制。 环保管理体系框图见下页环保管理体系框图。 驻地生活区内设置垃圾点，垃圾集运到环保部门指定的地点存放。厕所建设达到统一标准。同时做好驻地的绿化、美化、净化。剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不随意倾倒，每班清扫、每日清运。,1,四、项目环境过程控制措施,1,四、项目环境过程控制措施,（三）环境保护措施 施工中大型机械设备调运频繁，运输车辆往来穿梭，注意道路、耕地和附近建筑物的保护，运输便道洒水养护，路基填土洒水夯实，避免车辆荡
10、起粉尘影响周围环境。 施工中不得造成与施工范围无关的其他建筑物的稳定破坏，保持周围环境协调，严格保护用地界以外的植被、树木。 做好防洪排水工作，防止因施工淹没损坏附近的建筑物；对沿线的河流、小溪保持清洁和畅通，严禁将生活废水、垃圾及废弃物倾倒于河道内。完工后及时清理施工场,1,四、项目环境过程控制措施,地，做到工完料净，工程中的弃砟、废料要在远离居民生活区设立弃砟场，不给周围环境遗留工程垃圾。做好生活垃圾的堆放和清理；对环境进行监测，随时解决出现的问题。 施工现场作业产生的污水，禁止随地排放。作业时严格控制污水流向，在合理位置设置沉淀池，污水经沉淀后方可排出或回收用于洒水降尘。未经处理的废水，
11、严禁直接排入排水设施。施工现场无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清理，砂浆、混凝土运输时采取防落措施。,1,四、项目环境过程控制措施,（四）水土保持措施 临时用地范围的耕地采取措施复耕，其余裸露地表植草或种植树木绿化或整修后用于其它经济开发。 路基土石方工程的取、弃土场及弃砟场按设计实施工程防护，禁止向河渠倾倒。暂时不使用或已完工的取土场要及时修整边坡做好防护工程，避免水土流失。 完工后及时清理施工场地，做到“工完料净”，不给周围环境遗留工程垃圾。 对于偿还用地，待工程完工后，覆盖熟土，恢复耕作条件。 施工营地、场地、便道在使用完毕之后立即复耕或恢复植被。,1,四、项目环境过程控制措施,谢谢！,中铁七局郑州公司宁西二线NX5标项目部,汇报结束,31,
