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1、项目4 仓储企业物流成本核算,一家企业的物控部管理物料和成品仓库。有一天，物控部经理找到人事部经理说，成品仓搬运组组长要求加工资，不加就不干了。这位经理为难的是成品仓发货配件较多，其他人根本不熟悉仓位。显然这位经理被要挟了。,引例,有一群商人，他们合股开了个公司经营贸易。创业之初，生意规模还不大，大家同心协力，一心要做大生意。当买卖上了规模后，他们需要有较大的库存，就需要建立仓库储存品类繁多的产品。仓库找好了，然而这个时代，社会上很乱，偷盗频繁，如何保证货物不被偷盗或者有其他损耗呢？保障顺利快捷的出库和入库呢？ 那由谁来管理呢？各位股东觉得大家一起来管理不划算，忙不过来；而如果让其中某一个人来
2、管理，又觉得不够专业，而且股东自己应该避嫌。他们需要共同找一个可靠的人，于是他们先招聘了几个信誓旦旦说自己很忠诚可靠的人。先在仓库里放了几样不怎么值钱的东西靠进行考验。,第一个人信奉神灵，相信仓库必有神灵护佑，于是热衷于求神拜佛。但是外面的盗贼显然不畏惧什么神灵，屡屡偷盗得手，有一个东边来的毛贼个子虽然很矮小，但却最凶狠 一心想要搬光仓库里的的东西。到最后，第一个人没能制止偷盗 反而和外贼勾结共同盗卖仓库里的东西。这个人显然被淘汰了。,第二个人，心中充满信念和理想，但是他自己身体不怎么魁梧，而且也没有什么武功。老是打不过盗贼，于是他们联合外面社会上的一些有手段的人来打击盗窃。但是外面这帮社会上
3、的人本来也就不怎么地道。他们开始虚伪的满口答应要打击盗窃，但是看到这第二个人自身缺乏手段，便暗自耍手段，骗取那些股东的信任，窃取了仓库管理员的职位。,第三个人C显然汲取了教训，他意志坚定，苦练功夫，并向股东们立下一定要忠诚、努力的看护好仓库的信条，终于打退了那帮匪贼。于是正式得到了这个职位，而且股东们给了他相当高的报酬。,。,他的儿子C1看到了这个问题，将管理重点转向仓库内部管理，于是仓库又井井有条起来。股东们就顺水推舟 让C1当了管理员，也给了更高的报酬。,但是他还认为盗贼很猖狂，仍热衷于和假想的盗贼斗争 甚至要求股东们停止经营来和盗贼斗争到底。于是疏于管理货物 以致货物储藏不当，出现了变质
4、，产生了一系列的损失，以致于仓库的效益很差,随着生意规模越做越大，仓库的货品也越来越值钱了，甚至一件商品价值连城。C1在这个位置上当久了，也是鞠躬尽瘁。而且仓库的管理更复杂了，需要有更多的人手。C1有几个儿女C2 便提议让他们来接替自己的工作。股东们念其2代人多在这个职位的份上，便同意了这个请求。C2们时刻想着祖辈的功劳，而且受不了社会上物欲横流的感染，生活比C1奢侈多了，看到仓库里的值钱东西这么多，便动了贪念，时不时偷偷将货物拿出去卖给那些不良商人。起初拿的东西也不很多，股东们也没有在意。,C2有了更庞大的后代C3。于是C2借口管理越来越烦忙，需要人手，要求扩编仓库管理员这个职位。C3们便顺
5、利成章的也当了仓库管理员，执掌仓库的入库，出库，统计，货物保养等职位，虽然这个职位并不需要这么多人。C3的人数比C2多的多，这么多人多要吃饭养育家庭 并且消费起来比股东还阔绰，大部分男性C3多有几个情妇或二奶。于是他们偷盗的规模更大，并且相互勾结起来不让股东们知道。C3们甚至勾结外面的外人，有计划的为那些商人提供他们指定需要的商品，五五分成甚至3/7开！,为了迷惑股东，C3们假意提出要选拔人才来共同管理，于是提出要公开考试来选拔。当然最后选中的多是他们的子女朋友或者有利益关系的人。他们甚至以各种借口渗透入股东的决策层。仓库管理员的编制越来越大，虽然很多事无所事事却不愿意放弃这个职位。C3们内部
6、也有等级层次，低一级的人为了爬上高一层的位置，大肆用手中的权力，用各种方式偷盗货品来讨好上级。为了解决他们的资金来源，甚至苛求商人拼命的经营，以使能有更多的货物入库。而且C3们觉得这个工作太累，虽然比股东们的辛苦经营比起来要轻松的多。于是向社会招聘了临时工 不算正式的管理员，但做最具体，最辛苦的活，拿的工资比C3们低多了。,随着偷盗的规模增大 股东们终于决定要查下仓库的账目。开始他们想尽办法拒绝公开账目，用各种手段糊弄股东。但是C3中毕竟还有几个有良心的，不断向股东反映。股东终于狠下心查办了几个特别猖狂的人，其中一个拿走了仓库中特别值钱的东西，够股东们辛苦N年的了.但是其中一个满不在乎的说：“
7、这只是我喝茶的钱。”还有很多人事发前就把自己的子女C4们送到国外读书，把大量的赃款汇到国外；甚至自己在东窗事发后逃到了国外。有些部门中的人被查出账目有问题后，居然若无其事，不当回事，有恃无恐。基本出现了几乎没有不偷的管理员的局面，偷似乎是顺利成章的了，不偷反倒是异数了。,股东们惩戒了一批C3 但是仓库失窃仍时有发生。为了减少这样的损失，他们想了各种各样的办法。有的主义较溲 想到让C3的儿女妻子来监督；也有的想到用手机短消息来提醒他们不要偷盗。但是效果多微乎其微。于是一个混入股东中的C3说：反正他们偷盗也是为了钱，为了有效的防止失窃，不如增加他们的工资；有些C3偷去的东西恐怕是很值钱的，那我们给
8、他的报酬就要更高，要让他们失去偷盗的动机。那给他们多少呢？那就比是他们平时的平均年工资的N倍吧！总之是很大一笔钱。那我们用什么名义给他们发这笔钱呢? 那就叫不偷盗保证金吧！,仓储管理在整个物流专业体系中的地位 运输和仓储是物流体系的两大支柱 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 等物流活动都可能发生在仓储过程中,目的与要求 （1）理解仓储企业物流成本的构成； （2）掌握仓储企业物流成本的归集与核算。,今天，赵顾问开始对仓库进行调研。,今天我想了解一下你们部门的一些情况，为我们以后的合作打个基础。目前，你们公司有多少个仓库?是如何划分的?各仓库的管理物品的品种范围是怎样的呢?,赵顾问，我们
9、等你很久了。,章经理，放心，我们系统有库位管理，相当于就是一个小仓库，你可以把一类材料定义成一个库位，这样，你需要哪种材料的库存金额，只要选择对应的库位就可以了。,是否有专门的废品，废料仓库?废料如何核算?“,有，我们废品分为二种，一种是生产过程中的自然产生的，我们当作废品卖，二种是不良品，这我们要退给供应商，这两种的财务处理结果也不同。恩，其实一个是不良品仓库，还有一个是废品仓库，到时候，可以设置为这么两个仓库，便于管理。低值易耗品是否有专门仓库?,有，我们叫做零星仓库，这个仓库归办公室管，不归我们仓库管。“,恩，这我也了解过，低值易耗品在你们公司的比例不是很大，不用做重点管理，我们实施时会
10、考虑，把他放在第二阶段去管控。你们一般要做哪些报表?报表的工作量大吗?,赵顾问，这个问题你要帮我解决。这占了我们很多的时间，我们主要有四份报表，一是进货日报表，每天进货明细，第二天上班要给各个部门;第二份是应到未到明细表，也是第二天分发给相关部门，第三份是库存缺料报表，我们有一些材料设置了安全库存，我们仓库要保证这些材料一低于安全库存的话，就要报告给采购，让他们去采购，这份报表是最麻烦的，我们每天先要统计这些库存，然后看看是否低于了库存量，把低于安全库存的整理出来，形成一份报表，给采购，这份报表，我们一般要一个小时才能完成，太浪费时间了。第四份，就是月底的库存状况表，是按类来统计的，要把各类材
11、料的库存金额报告给财务等相关部门。,这几份都是基本的报表，关于你说的第三分报表，我们的软件有专门的解决方案，到时实施时，我们告诉你们如何去解决这个难题。委外仓库如何进行管理 ?,委外现在情况比较多，我们讨论了很久，具体方案还没出来。赵顾问，你有什么好的解决方案吗,我们系统现在有一个解决方案，简单的来说，就是把委外当作我们公司的一个生产车间来管理，如有生产开委外工单，委外厂商根据工单来我们仓库领料，生产完成后，再入到仓库里,仓储成本认知,一.仓储的概念 仓：也称仓库，指存放、保管、储存物品的建筑物和场地的总称，可以是房屋建筑、大型容器、或者特定的场地。 储：表示将物品储存以备使用，具有收存、保护
12、、管理、贮藏物品、交付使用的意思，也称储存。 仓储：指利用仓库存放未使用的物品的行为,是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。 仓储的静态:当产品不能被及时消耗掉,需要专门场所存放 仓储的动态:将物品存入仓库以及对存放在仓库的物品进行保管、控制、提供使用的管理,要点： 仓储是物质产品的生产持续过程， 物质的仓储也创造产品的价值 既有静态储存，也有动态（存取、保管、控制） 活动发生在特定场所； 仓储的对象：生产资料；也可以是生活资料，但必须是实物动产。 仓库、库存、储备的概念,二.仓储的作用,（1）平衡生产和保证供应 （2）进行商品整合 （3）运输整合和配载 （4）实现物流增值服务,三.仓储对
13、企业物流成本的影响,（1） 仓储的正作用 把握有利的销售或购进时机 避免缺货 有利于整合,（2）仓储的逆作用 固定费用和可变费用支出。 机会损失。 陈旧损失与跌价损失 保险费支出 流动资金占用过多,四、仓储成本的概念,仓储成本是物流仓储活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 主要包括构造、购买和租赁仓库等设施设备所带来的成本，以及各类仓储作业带来的成本，如流通加工成本、装卸搬运成本等。,五、仓储成本的构成,1.仓储持有成本 （1）资金占用成本 （2）仓储维护成本 （3）仓储作业成本 （4）仓储风险成本,2.订货或生产准备成本 （1）订货成本 （2）生产准备成本,3.缺货成本 （1）保险库存
14、的持有成本 （2）缺货成本 外部缺货：延期交货、失销、失去客户 缺货损失预测步骤（4步骤）,4.在途库存持有成本,五、影响仓储成本的因素,1.影响采购批量的成本因素： （1）订货成本 （2）储存成本 （3）缺货成本,2.保险储备 最佳保险储备：在短缺成本和保险储备的储存成本之间做出权衡，达到保险储备与缺货总成本最低。,任务4.2 仓储成本核算 任务描述与分析,张会计请小赵帮忙核算泰华仓储公司本月的仓储成本。该公司本月发生的管理等各项费用见表4.3.,返回,本章首页,另有其他资料如下： 该企业总人数150人，仓储人员数量是36人，企业总面积6 000平方米，仓储设施所占面积3 180平方米。,仓储成本核算方法,按支付形态计算仓储成本： 成本项目按支付形态分类，然后将各成本项目乘以一定比例。,计算仓储成本在各项费用支出中所占的比例,(1)人数比例 （2）面积比例 （3）仓储费比例,人数比例,面积比例,仓储费比例,24%,53% 53% 53% 53% 53%,100% 100%,48% 48% 48% 48% 48%,100 000 53 000,89 280,16 960,5 300,16 430,14 840,21 200,666 000,317 010,9 600,10 560,17 760,26 400,381 330,
