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1、1 青岛港湾学校学生公寓施工组织设计 一、 编制依据 1、 业主提供的招标文件、该工程施工图纸及答疑等 材料 2、 现行国家、省市工程建设有关文件 2.1建设工程施工现场管理规定 2.2建设工程质量管理条例 2.3建筑工程质量监督管理条例 2.4建筑安全生监督管理规定 2.5建设项目（工程）竣工验收办法 2.6关于消除砖混住宅工程墙体裂缝的有关规定 3、 现行质量标准和结构安装相关施工验收规范 3.1砼外加剂应用技术规范GBJ119-92 3.2砼外加剂GB8076-87 3.3硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-92 3.4矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥及粉煤灰 硅酸盐水泥GB1344
2、-92 3.5普通砼配合比设计规程JGJ/T55-96 3.6普通砼用砂质量标准及验收办法JGJ52-92 3.7普通砼用碎石或卵石质量标准及验收办法 JGJ53-92 3.8砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/98-96 3.9预拌砼GB14902-94 3.10低碳热轧盘条GB701-92 3.11钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-31 3.12钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-91 3.13砼强度检验评定标准GBJ107-87 3.14热轧钢板和钢带GB709-88 3.15碳钢焊条GB5117-85 2 3.16低合金钢焊条GB5118-85 3.17土方与爆破工程施工及验收规范G
3、BJ201-83 3.18地基与基础工程施工及验收规范GBJ202-83 3.19层面工程技术规范GB50207-94 3.20混凝土结构工程施工与验收规范GB50204-92 3.21建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-91 3.22建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 3.23建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91 3.24施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 3.25钢筋焊接及验收规程JGJ18-84 3.26电气装置施工及验收规范GB50254-96， GB50255-96，GB50258-96，GB50259-96 3.27采暖与卫生工程施工与验收规范GB24
4、2-82 3.28安装工程分项施工工艺手册 3.29建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88 3.30建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88 3.31建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ302-88 3.32建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88 3.33建筑施工安全检查标准JGJ59-99 二、工程概况 1 工程概况 本工程建筑耐火等级为二级，抗震设防裂度为七度。 本工程安装工程包括室内外给排水系统、电气系统。 2 建筑特点 本工程建筑面积 7989 平方米，七层，层高为 3.3 米， 建筑檐高 25.8 米， 平屋面采用高聚物改性沥青防水卷材， 外墙
5、水砂浆罩面，外喷刷外墙涂料，内墙混合砂浆抹面刷 3 涂料，天棚为水泥砂浆抹面刷白色内墙涂料，走廊、卫生 间仅做 1.8 米高瓷瓦墙裙，楼地面为地面砖。 3 结构特点 结构形式：基础形式为毛石条及少量钢筋砼独立基 础，主体为砖混结构，主墙砌体为粘土砖墙，各层楼板均 为现浇钢筋混凝土板梁结构。 4 施工条件 本工程位于港湾学校院内，现场条件良好，由于该工 程跨冬季施工，故需制定相应措施以确保工程质量，相应 措施费用较高。 5 主要气候特征 青岛地区处于北温带季风区域， 属温带季风大陆性气 候，市区域受海洋环境的直接调节，具有明显的海洋性气 候的特点。气候变化较大，为便于施工正常进行，现将青 岛地区
6、气象资料提供如下： a、 夏季气压 0.1mpa。 b、 温度：月平均最高气温发生在七月，一般为 25 0C270C，月平均最低气温发生一月份一般为-10C-40C， 极端最高气温 35.4 0C,最低极端气温为 15.050C， 年平均气 温为 12.2 0C。 c、 相对湿度：最冷月平均 64%，最热 85%。 d、 降水量：全市年平均降水量为 954MM，日最大降 水量为 234.1MM。年内降水量分布很不均匀，雨量多集中 在 69 月份，占全年的 70%以上，市区多年平均降水量为 769.3MM。 e、 风向：青岛市冬季主导方向为北风或西北风，夏 季主导方向为东南风。 f、 风速：气象
7、台测定数值为夏季 4.9M/S，冬季为 5.7M/S。 g、 降雪：最大积雪深度为 27CM。 4 h、 防冻：历史最大冰冻深度为 50CM。 i、 地震：根据青岛市建设委员会文件查建字（84） 149 号文件规定，青岛市是山东省确定的六度抗震设防城 市之一。 6 工期总目标 工期总目标为 计划开工日期：2001 年 1 月 28 日 计划竣工日期：2001 年 7 月 30 日 7 质量目标：优良 8 安全文明施工目标 按照建筑施工安全检查评分标准及山东省建筑 企业现场管理考核标准 ，创“安全文明施工工地” ，杜绝 重大伤亡事故，轻伤负伤频率控制在 2以下，按青岛市 环保局规定减轻污染和噪音
8、扰民。 创建青岛市“两型” 、 “五化”工地，即“安全文明型， 卫生环保型”施工现场，施工现场“美化、硬化、亮化、 净化、绿化” 。 三、施工布署 1 原则 1.1 为了响应招标文件的要求，我们将本工程的等级 定位为优良工程的标准上，以此为目标，来开展各项行之 有效的质量活动。 1.2施工计划按总体网络管理由此做出具体施工进度 安排，施工技术实行二级管理，层层复核；施工质量实行 双控法及报验制度；安全及文明施工实行管理目标责任 制。 1.3 根据总承包管理的需要，坚定不移地健全机构 和人员配置。 只有如此， 才能对总承包管理工作进行细分， 加强管理的广度和深度。 1.4 管理工作以职责细分为前
9、提，在细分之后，各 5 级人员据此各自开展工作并进行相互间的协作， 领导也可 据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核。 1.5 以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货 商之间的关系， 使相互调空的尺度明确而严厉， 杜绝拖拉、 扯皮现象。 1.6整个工程的管理工作以工程进度、 质量为核心， 一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。 1.7 在健全人员配备的基础上，加强对劳务控制的 细度和力度，将其完全纳入承包方的预设轨道，从而协商 有序地完成按时优质交工目标。 1.8 加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各 级管理人员的管理当做一项单独而主要的管理工作来抓， 确保管理机构本身的效率
10、与活力，说到必须做到。 1.9 根据本工程的特点，本工程实行平面分段，立体 分层，流水施工的方法，具体划分见施工方案。 2 施工总体部署 根据本工程工期的特点，合理组织施工。基础采用爆 破及挖掘机开挖，可提高进度同时可保证工程质量，并且 能为下一道工序提供工作面。 进行科学合理施工，按照先地下后地上，先主体后安 装及装修，先建筑后环境的建设程序进行组织施工。 施工顺序：基础主体屋面内外装修安 装楼、地面 室外配套竣工验收交付使用 3 施工劳动力安排 有效施工日平均劳力 90 人，施工高峰期计划日投入 劳力 140 人（增加钢筋工 15 人，木工 15 人，结构安装 10 人，其他工 10 人）
11、 ，其他详见劳动力计划表。各专业 根据施工实际需要还可进行适当调整。 针对本工程的特点，各层楼板采用清水砼施工工艺， 6 砼量大，经公司研究决定选派施工经验丰富，曾多次承建 过清水砼施工的工程处，承担该工程的施工任务，基础以 砼、钢筋、模板工为主，其他工种配合，砖混结构中以瓦 工为主，其他工种配合；各工种由工程处组织作业队对单 体工程全面施工，根据情况统一调配，并保证在麦收期间 能够正常施工。劳动力计划见附表。 4 施工机械安排 土方开挖： EX300-3 挖掘机一台， 奔驰 2629-15T 自卸 汽车 4 辆。 垂直和水平运输： 公司将投入 QTZ-80 型固定式塔吊 2 台，可覆盖全部工
12、程施工，解决垂直运输问题，装饰阶段 改用井架垂直运输，设井架 2 个。 砼施工机械：设 2 个砼搅拌站，配备 2 台 JS400G 型 强制式搅拌机，上料用装载机 1 台，并配备砂浆搅拌机 2 台，以满足工程的需要，本工程的其他施工机械见主要施 工机械一览表。 5 材料、周转工具安排： 本工程共配备48 钢管 380 吨， 模板材 3000M 2， 10000 个扣件。 四、施工准备 1 机构设置 1.1 机构管理的重要原则 1.1.1 根据总承包管理的需要，坚定不移地健全机构和人 员配置。只有如此，才能对总承包管理工作进行细分，加 强管理的广度和深度。 1.1.2 管理工作以职责细分为前提，
13、在细分之后，各级人 员据此各自开展工作并进行相互间协作； 领导也可据此对 各级人员的职务行为进行考评， 并协调平级之间以及上下 级之间的纠纷。 1.1.3 以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商 7 之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉和 扯皮现象。 1.1.4 整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一 切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。 1.1.5 向业主、分包商提供严格按照合同承诺的管理和服 务。 1.1.6 严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交 各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯 彻到施工环节中去。 1.1.7 在健全人员配置的基础上
14、，加强对劳务、分包单位 的控制的细度和力度，将其完全纳入总承包的预设轨道 上，从而协调有序地完成按时优质交工目标。 1.1.8 加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级 管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓， 确 保管理机构本身的效率与活力。 1.1.9 充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档起草、 分类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。 1.1.10 配置和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理 辅助工具，提高工作效率。 1.2 机构设置及施工队伍安排 针对本工程的特点及优良工程的标准， 我们将该工程 列入我公司的重点工程项目，严格执行项目法及国家 规定，按照现代企业管理
15、模式，实行项目经理负责制，集 中优秀的各专业人才，组建强有力的施工经理部。项目经 理部下设：施工科、材料科、安全科、技术科、质检科及 后勤科六个职能部门，配备具有多年工作经验、技术过硬 的骨干，负责从施工准备、计划统计、生产安排、技术管 理、质量控制、材料设备的供应和管理、进货检验、安全 生产、文明施工、成本核算等方面的管理，确保工程质量 和进度， 满足建设单位的要求。 施工人员均为我公司职工， 8 从高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管 理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标完成。 由公司选派优秀管理人员担任项目经理， 以公司总体 实力为该工程施工顺利进行创造一切必要条件。 项目
16、经理部按项目法施工管理， 项目经理全面主持项 目经理部的日常工作，对本项目各项事宜有决定权，项目 经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工 作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。 2 技术准备 2.1 工程中标后，立即组织工程技术人员先进场，熟 悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审 图纸，清楚漏、错、碰、缺问题，解决施工技术与施工工 艺之间的矛盾。 2.2 编制详细的施工组织设计， 要求全面， 突出重点， 以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的 各种资料作为组织施工的重点文件。 2.3 编制施工预算、计算各个分部分项的工程量，提 供材料供应计划，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术 力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立各种规章 制度，制定详细的网络活动计划。 2.4 编制各分部分项工程冬雨期施工措施。 2.5 提出半成品加工计划。 3 现场准备 3.1 物资准备
