门式钢结构施工设计

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1、库车火车站售票大厅和行包房工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 编制单位：山东宁建建设集团阿克苏鲁疆建筑有限公司 编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制时间：2011 年 11 月 3 日 开开工工报报告告 建设项目名称 库车火车站售票大厅和 行包房工程 建设单位 乌鲁木齐铁路局阿克苏 车务段 建设工程地点库车站施工单位 山东宁建建设集团阿克苏 鲁疆建筑有限公司 工 程 概 况 建筑面积289.96M 2 总投资 主要工程项目 项目名称 工程结 构 建筑面积 （m2） 投资 （万元） 附加工程或工程特点 库车火车站售票大 厅和行包房工程 钢结构289.96 施工图纸交付情况已交付

2、材料、主要设备到场 情况 已到场 施工工地“三通一平” 情况 已落实 施工组织设计编制 审批情况 已编制 施工预算编制情况 其他事项 计划开工2011 年 11 月 5 日计划竣工 2012 年 1 月 18 日 建 设 单 位 监理 单位 施 工 单 位 工程项目负责人： 施工组织设计审批表 工程名称 库车火车站售票大厅 和行包房工程 工程地点库车站 建筑面积289.96M 2 结构形式钢结构 层数一单元 建设单位 乌鲁木齐铁路局 阿克苏车务段 施工单位 山东宁建建设集团阿克 苏鲁疆建筑有限公司 建设单位 负责人 施工单位 负责人 监理单位 新疆成汇工程管理有 限公司 监理单位 负责人 项目

3、监理 负责人 监理工程师 监督单位监督负责人 公司技术 主管部门意见 负责人:年月日 监理单位 主管领导意见 负责人:年月日 消防单位 主管领导意见 负责人:年月日 建设单位 主管领导意见 负责人:年月日 施工组织设计方案报审表 工程名称：库车火车站售票大厅和行包房工程 施工单位：山东宁建建设集团阿克苏鲁疆建筑有限公司 致新疆成汇工程管理有限公司 现报上库车火车站售票大厅和行包房工程工程的施工组织设计，详细 说明和图表见附件，请予审查和批准。 施工单位日期 监理工程师审查意见 ： 审定结论： 同意 修改后再报 不同意 监理工程师日期 总监理工程师审定意见： 审定结论： 同意 修改后再报 不同意

4、 监理工程师日期 目录 第一章 编制依据及工程概况 第二章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 第三章 确保工程质量管理体系与技术组织措施 第四章 确保安全生产、文明施工、环境保护措施 第五章 施工总进度表及网络计划图 第六章 施工进度计划和保证措施及劳动力、 材料供应计划 第七章 施工机械设备的选用和布置 第一章第一章 编制依据及工程概况编制依据及工程概况 第一节第一节 编制依据编制依据 根据房工程施工招标文件、 工程设计图纸、 工程所在地现场的踏勘， 编制此施工组织设计。 本施工组织设计编制依据： 1、本工程招标文件； 2、本工程设计图纸； 3、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和

5、验收标准及操作 规程： 建筑工程施工质量验收规范 碳素结构钢GB/T700， 低合金 高强度结构钢GB/T1591， 钢结构设计规范GB50017-2003， 门 式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102：2002。 4、中华人民共和国建筑法 、建设部颁布的建筑工程施工现场 管理规定 、 建筑施工安全检查标准 、 施工现场临时用电安全操作 规程 等有关创安全文明示范工地的创建要求及办法等纲领性文件及 其它指导文件； 5、本公司质量保证手册 、 质量体系程序文件 、 质量管 理办法 、 技术质量管理制度 、 质量计划编制程序指导书 。； 6、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。 第二节第二

6、节 工程概况工程概况 工程名称：库车火车站售票大厅和行包房工程； 建设地点：库车火车站； 建设单位：乌鲁木齐铁路局阿克苏车务段 设计单位：新疆生产建设兵团农一师勘测设计院 监理单位：新疆成汇工程管理有限公司 建设规模：本工程建筑面积 289.96m2，层数为一层，建筑高度 5.74 米。建筑结构形式：门式钢结构；建筑等级：三类；合理使用年 限为 25 年；抗震设防烈度为 8 度。 独立基础， 基础持力层 fak=150kpa， 基础及短柱混凝土强度 C30， 上部钢结构，屋面板采用彩钢夹芯板 100 厚，EPS 板 18-22Kg/m3。 墙体材料 0.9m 以下为 240mm 厚砖墙，M10

7、 水泥砂浆砌筑；外 墙 0.9m 以上为彩钢夹芯板 100 厚，EPS 板 18-22Kg/m3。 装饰装修工程：水泥砂浆地面及地砖地面；卫生间瓷砖墙面；塑 钢窗。 开工日期：2011 年 11 月 5 日竣工日期：2012 年 1 月 18 日 质量标准：合格。 第二章第二章各分部分项工程的主要施工方法与技术措施各分部分项工程的主要施工方法与技术措施 第一节第一节施工总体部署和施工协调管理施工总体部署和施工协调管理 一、施工总体指导思想及组织机构 根据本工程的特性及本工程的重要性， 我们组织施工的指导思想 是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术 熟练、作风硬朗、善于攻坚

8、的一流施工队伍，以项目法施工管理为基 础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施 工四大目标狠下功夫。力争优质、高速地完成本工程施工任务。 二、项目组织机构建立 我们将按项目法组织施工，实行项目经理负责制，以项目合同和 成本控制为主要内容， 以科学系统管理和先进技术为手段， 行使计划、 组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订 的合同。 2、机构职能 本工程管理层领导所有人员在甲方指定开工日期后第一天进场。 并承诺经招标单位认定的工程项目经理及相应资质的专业技术、 管理 人员是将来的施工现场实际操作者，并常驻施工现场。根据项目管理 机构图，我们建立了岗位责

9、任制和质量监督制度，明确分工职责,落 实施工质量控制责任，各岗位人员各司其职，为科学、有序、高效地 完成本工程施工任务作出组织保障。 1) 公司总部对项目经理部的管理 a、我公司对项目实行的是总部直接对项目部进行控制，项目经 理受公司法人代表委托作为项目法人代表， 履行业主和公司签订的合 同。 b、我公司对项目成员实行的是岗位聘任制，项目经理经公司主 要领导和相关职能部室研究讨论后择优确定，由公司总经理直接聘 用，并签订目标责任状，以签订的目标责任状对项目经理进行管理考 核，杜绝了项目承包带来的弊端。项目成员采用“双向选择，择优录 用”的原则，由项目经理确定人选。公司有关职能部室根据项目经理

10、提供的人选，从多方面进行综合考核，最终确定人员名单。 C、我公司对项目实行的是方针目管理，公司根据对业主的承诺， 制定出总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、成本目标 等，项目部必须按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行 项目职责，公司总部负责对项目部的生产过程进行宏观调控、监督和 指导，确保方针目标的实现。 2）项目经理部主要人员职能 a、项目经理 行使公司法人代表在项目上的授权委托， 根据授权在项目上负责 施工现场的全部施工组织的领导工作和对外联络、协调工作，并对工 程的各项目标管理计划的实现负直接领导责任。 b、生产经理（项目副经理） 协助项目经理进行日常生产管理工作，

11、制定和实施施工期管理措 施， 确保工程进度按计划实现， 负责施工现场的施工安全监督和检查， 领导现场文明施工；负责项目安装工程与土建工程的协调配合工作， 负责施工过程各阶段的成品保护工作， 并负责工程竣工验收的尾项清 理工作。 C、项目技术负责人 协助项目经理主要抓技术管理、质量管理工作，负责工程施工过 程的各项技术方案的审核和实施工作，负责对新技术、新材料、新工 艺的推广运用工作进行指导， 负责对工程出现的不合格品进行调查研 究，制定出纠正措施，对工程潜在的质量问题提前制定出预防措施， 对工程质量事故进行调查、研究和处理。 d、财务负责人 主管经营和商务工作，负责经营财务以及物资的预算报价、

12、财务 成本控制及材料订货价格审定工作，组织编制和办理工程款结算，工 程签证等工作，参与经济合同仲裁，负责劳务队伍工程款决算工作。 e、施工员 抓好月（周）作业计划，按质量目标对各施工队伍进和监督和管 理，实施施工组织设计和施工技术方案，负责对施工队伍进行技术交 底，并检查是否按技术交底要求施工，对新技术、新材料、新工艺的 运用进行现场指导，收集各种技术资料，保证与工程同步，负责工程 隐蔽验收，做好工程“三检”工作及检验批的验收评定工作。 f、安全员 负责施工现场的安全监督和管理工作，纠正各种违章，抵制各种 违章指挥，负责现场的安全教育工作。 G、质量员 负责施工现场的质量监督和质量资料管理工作

13、， 对各种原材料进 行检验检查，及时下达质量整改意见书，并对整改结果进行验证。 h、材料负责人 负责对各种原材料进行考察订购，保证材料质量符合要求，对检 验合格的材料负责按现场平面布置图，加强材料的保管使用工作。 3、施工劳务层（施工班组） 施工班组是工程施工的直接操作者， 也是工程质量、 进度、 安全、 文明施工的直接保证者。 现场所有施工班组的选择均必须进行考核评 分、择优选择。内容包括施工质量、安全文明施工、施工进度、服从 管理。对不合格的班组进行剔除。 三、三、施工进度计划总体安排、工期 根据我公司对本工程有关资料的了解和招标文件的要求， 以及结 合我公司技术、装备及经济实力，本工程施

14、工工期目标计划为：70 个日历天， 对于由于工期提前于国家规定工期的费用完全由我单位内 部消化，保证不向业主收取任何费用。 四、质量目标：本工程的质量目标为确保达到国家现行验收标准 合格等级。 五、安全生产目标 杜绝重大人员伤亡和重大机械安全事故，轻伤频率控制在 1.5 以下。 六、文明施工 达到安全文明示范工地标准。 七、施工协调管理 1、与设计单位的工作协调 （1）如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及 工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 （2）主持施工图会审，对施工中遇到的实际问题提出建议，完 善设计内容。 （3）对施工中出现的情况，除按驻场设计院代表、监理单位的

15、 要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单 位、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行基础 验收、部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 2、与建设单位和监理单位的工作协调 （1）在施工全过程中，严格按照建设单位及监理单位批准“施 工组织设计”或施工方案进行对施工单位的质量、安全管理。在单位 “自检” 和互检的基础上， 接受监理的验收和检查， 并按照监理要求， 予以整改。 （2）贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据 此对各班组予以监控，确保本工程达到国家现行验收标准合格等级。 施工单位对整个工程的质量负有最终责任。 （3）所有进入现场使用的成品、半

16、成品、设备、材料、器具， 均主动向监理单位提交产品合格证或质保书， 按规定使用前需进行物 理、化学试验和检测的材料，应主动递交检测结果报告，以免所使用 的材料、设备因不合格而给工程造成浪费。 （4）按分部或分项、工序检验的要求组织施工，严格执行“上 道工序不合格，下道工序不施工” 。 第二节第二节基础施工基础施工 一、土方开挖一、土方开挖 本工程土方开挖采用机械开挖法。开挖时，根据定位石灰线范围 进行开挖，由专人负责指挥，用水准仪和标尺控制挖土标高。为保证 工程质量，土方工程施工应做到： 、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护 桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施 工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。 、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标 准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情 况，如发现有违反，应立即给予纠正。 、 在开挖过程中， 对平面位置， 边坡坡度和标高等， 进行测量， 校核其是否符合设计要求。 机械挖土时，人工配合，因开挖深度不大，土方开