酒店幕墙工程施工设计

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1、目录 第一章 施工方案与技术措施（包括施工平面布置图） 第二章 质量管理体系与措施 第三章 安全管理体系与措施 第四章 环境保护管理体系与措施 第五章 工程进度计划与保证措施（包括施工进度计划横道图、 网络图） 第六章 资源配备计划 第七章 主要项目管理人员 第八章 施工设备 第九章 试验、检测仪器设备 第一章 施工方案与技术措施 第一节 工程概况 1、项目名称：酒店幕墙工程。 2、建设单位：X 公司。 3、建设地点：XX。 4、建设规模：本工程项目为酒店幕墙工程（含主楼与郡楼） ，由隐 框中空玻璃幕墙、半隐框中空玻璃幕墙、防大理石无机装饰板石材幕 墙、避雷、防火隔离带、铝合金窗及钢构雨棚等组

2、成，幕墙面积约 37560 平方米。投资估算约为：3800 万元。 5、 建设工期： 计划开工日期： 2013 年 9 月 25 日； 计划竣工日期： 2014 年 3 月 24 日。总工期 180 天（日历天） 。 6、质量要求：达到工程施工质量验收规范的合格标准。 7、保修要求：按建设部200080 号令规定保修。 第二节编制说明 一、编制依据 1、建设单位提供的 XX 工程设计文件。 2、本工程的招标文件及现场实际情况。 3、该地区有关法律、法规及标准。 4、国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操 作规程。 5、我公司承建类似工程的施工经验、施工技术技能等 二、编制原则

3、1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策。 2、合理安排施工程序和顺序。 3、尽量采用国内外先进施工技术、科学合理地确定施工方案。 4、合理安排（布置）施工场地。 5、充分利用机械设备、检验设备。 6、注意降低工程成本、提高经济效益。 7、坚持质量第一、重视施工安全。 8、以实际可行的措施确保工期目标的实现。 第三节实施目标 一、工期目标 根据招标文件的要求，本工程的施工总工期为180日历天，结合 工程图纸、工程量清单、工程特点、现场实际情况、我公司的实际能 力和承建类似工程的经验，我公司保证按期完工。 二、质量目标 本招标工程的招标质量要求为合格， 我司在满足招标文件质量要 求的同时，力争优良工

4、程质量标准。 三、安全目标 按照GB/T28001-2011职业建康安全管理体系规范，无因工死亡、 重伤和重大机械事故，无火灾事故，无重大交通行车事故，轻伤发生 频率控制在3.0以内，施工期间遵守安全法及有关法律、法规、文 件的管理规定，营造一个安全的施工环境。 四、环境保护和文明施工目标 按照ISO 14001环保标准，严格树立环保意识，采取有效措施减 少施工噪音和环境污染，保证施工影响区内群众的正常工作、生活， 采用环保材料，创造绿色生态环境、建设人文绿色施工现场。 五、服务目标 热情主动，协调配合，协商共事，优化采购，优化施工，优化服 务。做到工程质量、工期管理、设备运行、回房保修等方面

5、让用户满 意。 第四节施工前期准备 一、施工场地准备 查勘现场，摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电 供应情况等。 按施工总平面布置图，安装水电，并进行测试。（施工平面布置 图参考附图1） 二、施工机具准备 根据施工组织设计、组织编制机械设备进场计划，做好其正常运 转的保养工作，按计划进场就位。 三、劳动力准备 根据劳动力需要量计划筹集劳动力，组织好各专业队伍进场，办 理各方面有关手续，同时按照培训计划组织培训（包括规章制度、安 全生产、操作技术和精神文明教育等各方面）。 四、生活设施准备 按施工组织设计平面布置图安装施工用水用电线路。 作好后勤工作安排，以便进场人员能够进场后迅速投

6、入施工，解 决工人食、住、工作等问题。充分调动职工的生产积极性。 五、施工技术准备 组织有关人员（公司生产技术部门协助）编制施工组织设计，在 投标方案的基础上编制和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能 出现问题的部位和工序，提出针对性措施。 1、明确各主要分部分项工程的施工方法。 2、制定各项管理制度，根据本工程特点有针对性的编制各工序 作业指导书。 3、制定技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设 备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利、后勤服务等一 系列的管理制度。进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场 管理制度交底。 4、按施工组织设计的施工进度计划和施工预算的工

7、料分析，编 制材料用量计划， 作好材料的备料、 供料， 按计划进场及其保管工作。 5、根据施工组织设计中的施工程序和施工进度计划要求，确定 各阶段劳动力的需要量，并从公司的劳务中心选择高素质的施工班 组：对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量 第一、安全第一”的正确思想。 6、本工程按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场的机械 设备做好进场准备工作。为保证施工机械能正常运转，应进行相应的 保养和调试运转。 第五节施工工序总体安排 一、指导方针 根据本公司“恪守合同，精心施工、保证质量、优良服务”的宗 旨,全力为业主的建设做出贡献。并以此为指导方针结合实际情况作 好该工程的施

8、工方案及具体的施工操作工作。 二、总体部署方案 如我公司有幸中标，我公司将依靠本公司的管理、技术和装备的 优势，以及以往承建此类似工程的施工经验，建立完善的组织管理体 系，强化管理、密切协调、精诚团结，确保工程优质、高效、按期完 成。 根据招标文件要求和施工图纸的内容， 综合考虑本工程的特点和 难点，结合本公司的具体条件和各种优势。我司拟采取“分项管理、 突出重点；纵横穿插、交叉作业；精诚合作、保质保期”的方案。并 从组织管理和实际施工等阶段作出以下施工总体构思。 1、分项管理、突出重点 根据工程特点和系统工程原理，将本工程的几个重点、难点和特 殊工序单独列项，作为工程整个控制体系的关键。 2

9、、纵横穿插、交叉作业 整个施工过程中不仅在空间上；而且在时间上进行穿插、交叉作 业。 3、精诚合作、保质保期 本着精诚合作的精神，服从甲方及监理的指导，精心组织施工， 制定详细的措施来保证工程总目标的实现。在施工过程中，施工部位 较多，交叉作业多，相互之间干扰较大，如何进行全面的协调，抓好 平面管理和资源平衡，特成立技术协调部，直接负责施工过程中 的协调、配合工作，调节冲突、平衡资源分配，以此来妥善解决好施 工过程中的相互干扰问题。 4、施工组织管理 在施工组织管理方面根据工期紧的实际情况， 主要根据工程的实 际情况及特点，加大各种资源的投入；并进行合理组织，安排好施工 流水段划分和立体交叉的

10、施工作业，特别是要组织好均衡施工，避免 因工作面不连续造成窝工等情况的出现。 第六节 施工组织机构 为确保本工程保质保量按期完成，我公司将按项目法组织施工， 并按照精干高效的原则成立“耒阳市和平路工程项目经理部”，决定 以从事过该工程类似项目管理经验的技术骨干为基础， 进一步充实力 量，组建精干高效的施工项目部，创一流的管理、一流的质量，确保 优质、安全地完成施工任务。在管理上，实行项目经理负责制，各部 门分别按照自己的工作范围抓、管好份内工作，真正做到每项工作都 有人抓，有人落实、有人管，在搞好本部门工作的同时，本着分工不 分家的原则，公司形成了协调配合的管理机制。 1、组织机构框图：见图1

11、-6-1 图1-6-1 现场施工组织机构图 各 施 工 班 组 物 质 机械 部 安 全 部 财 务 部 质 检 部 工 程 技 术 部 项 目 经 理 项目总工程师 （技术负责人） 2、各职能部门职责： （1）工程技术部 由项目总工程师负责。编制实施性施工组织设计；落实各单项工 程施工方案； 根据设计及监理要求制定各项施工技术要求和明确施工 使用规范；作好技术档案工作，编写竣工报告及有关竣工资料；负责 工程预决算；审查各专业施工队技术措施，处理施工现场各类技术问 题，对工程技术管理全面负责。根据施工总进度安排，做出月施工计 划， 负责每天施工现场安排， 全盘协调个施工队、 各专业的工作安排，

12、 随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生产调 度全面负责。 （2）质检部 质检部由质检工程师负责，按工程质量总目标制定质检管理网 络，负责对工程进行质量监督、检查、评定，对原材料进行检验，使 之符合合同、设计和规范要求，对隐蔽工程进行检查评定，对工程产 品的最终质量负责。 （3）财务部 由项目经理直接主管。 根据施工进度计划编制用款计划， 控制工 程造价和工程费用使用，对合同条款执行进行监督，办理与业主和供 货商之间的工程款和材料款收取、支付，对工程造价控制和成本控制 负责。 （4）物质机械部 由项目经理兼管。根据施工进度计划，编制各类材料及施工机械 的采购、供应计划，并组织

13、运送到施工现场，落实各类施工机械设备 零配件的采购和维护、保养，负责各类材料、设备零配件的保管和发 放，对工程使用材料和施工机具设备的质量和管理负责。 （5）安全部 安全由安全工程师负责，建立健全安全管理体系，组织与主持项 目部的安全教育与安全培训工作，监督、检查各专业队伍施工安全制 度和安全措施的落实情况，处理施工中各类与安全有关的问题，对工 程施工全过程的安全负责。 由项目经理兼任调度室主任。根据施工总进度安排，做出月施工 计划，负责每天施工现场安排，全盘协调个施工队、各专业的工作安 排，随时处理施工中发生的各种问题，组织每日调度会，对工程的生 产调度全面负责。 这种对施工现场实行三级管理

14、的组织机构既有相互配合的密切 关系，又有相互制约的独立性能，可使各部门、各工种、各工序之间 的工作，在繁杂交错的情况下有序进行，使整个工地做到忙而不乱， 井然有序。 3、施工组织管理的实施 由公司及项目部负责协调各个专业的动作， 组织不同工种的工人 和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上， 按照工艺的顺序及要 求进行有效的工作， 同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供 应合格质量和数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作 面的布置和现场工地的管理，组织协调人、机械和材料供应之间的关 系。 4、施工组织管理的重要环节检查 为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过 对

15、进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工 程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和 经常性检查，了解进度、劳动力组织施工方法和操作的情况，及时了 解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程 记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻 对工程进行控制。 5、施工组织管理的调整和调度 （1） 、施工调度的任务 施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环 节、各专业、各工程种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计 划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环 节， 促进人力、 物资的综合平衡， 保

16、证施工任务又快又好又省地完成。 （2） 、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工 调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快 捷、成本合理。 （3） 、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中 各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡不平衡平衡” 的情况下进行。 （4） 、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、 统一的权威作用，真正落实调度的决定。 （5） 、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现 的各种问题。 6、项目管理班子 （1）项目管理班子的设置 本工程承建中，我公司将实行项目法施工，由公司技术主 管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综 合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理， 并配备先进的机具设 备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。 项目管理班子框图 项目经 （2） 、项目管理人员的责任 1）项目经理：全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利 建设。决定项目资源配备，明确职能人员管理职能。确定项目质量方 针、目标并保证质量方针和目标的实现，