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1、那香海国际旅游度假区公寓21#、22#楼精装工程施工组织设计方案编制人: 编制单位：南京宏亚建设集团有限公司目录第一章前言1.1编制说明1.2编制依据1.3本工程采用的技术规范第二章工程概况第三章工程管理目标3.1质量目标3.2工期目标3.3安全生产管理目标3.4文明施工管理目标第四章施工部署4.1工程项目组织机构4.2各部门职责4.3总体部署原则4.4施工协调管理4.5协调方式4.6施工垃圾处理4.7施工临时用水计划4.8施工临时用电计划4.9施工消防安全布置4.10夜间施工技术措施4.11 施工图完善4.12施工准备4.12.1现场准备4.12.2技术准备第五章主要施工方法5.1总体施工工
2、艺流程5.2脚手架工程5.2.1室内装修脚手架5.3 木地板地面5.4地面石材铺贴5.5地面地砖铺贴5.6面砖墙面柱面湿贴5.7室内乳胶漆工程5.8轻钢龙骨纸面石膏板吊顶5.9门套、门扇安装5.10壁柜、吊柜及固定家具安装5.11电气安装5.12给、排水及卫生洁具安装第六章拟投入的主要物资计划第七章拟投入的主要施工机械计划第八章劳动力安排计划第九章确保工程质量的技术组织措施9.1完善质量管理体系9.2施工准备阶段的质量控制9.3施工过程中的质量控制9.4施工技术文件、资料、信息管理9.5成品保护措施9.5.1木门的成品保护9.5.2木制品饰面成品保护9.5.3内墙抹灰成品保护9.5.4涂刷顶棚
3、、墙面的成品保护9.5.5石材的成品保护9.5.6墙面贴面砖的成品保护9.5.7地砖、石材地面的成品保护9.5.8厕浴间的成品保护9.5.9吊顶成品保护9.5.10施工现场施工用水管理规定9.6质量通病及防治措施第十章工程保修服务计划10.1施工前期为建设单位提供服务10.2施工过程中为建设单位提供服务10.3施工后期为建设单位提供服务10.4工程回访保修计划第十一章工程技术资料标准化管理措施11.1技术往来文件的管理措施11.2技术往来文件的分类管理办法见下表11.3图纸资料11.4表报监理记录11.5工地会议11.6竣工资料第十二章确保安全生产的技术组织措施12.1主要安全管理制度12.2
4、安全施工一般措施12.3装饰施工多发事故12.4防火措施12.5临时用电措施12.6防止高空坠落要点12.7预防物体打击事故的措施12.8机械管理措施12.9消防保卫措施第十三章确保工期的技术组织措施第十四章确保文明施工的技术组织措施14.1现场管理措施14.2料具管理措施14.3控制室内污染物氡、甲醛、氨、苯和TVOC含量的措施14.4环境污染保护整治措施14.5防止扰民措施第十五章 施工总进度表15.1施工工期15.2施工区段划分第十六章施工总平面布置图16.1施工总平面管理16.2施工总平面布置附表、附图：1、劳动力安排计划表2、拟投入的施工机械计划表3、临时用地表4、施工总平面布置图5
5、、施工总进度表第一章 前言1.1 编制说明那香海装修工程施工组织设计是根据建设单位提供的施工图纸，参考现行国内规范标准和相关建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，制定本施工组织设计。1.2 编制依据1、本工程施工图。2、国家颁布的现行建筑设计和建筑施工的各类技术规范、规程及验评标准。3、省、地方颁布的相关法规及规定。4、现场实地踏勘情况。1.3 本工程采用的技术规范1、采用的建筑装饰安装工程验收规范高层民用建筑防火规范 GB50045-95（2005）民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001建筑内部装修设计防火规范 G
6、B50222-95建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-20022、采用的建筑装饰安装工程质量检验评定标准建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-20013、采用的国家建筑装饰材料标准装修材料有害物质限量规范4、其它规范第二章 工程概况工程名称：那香海国际旅游度假区公寓21号楼、22号楼精装工程建设单位：山东万恒置业投资有限公司设计单位：南京宏亚建设集团有限公司质量要求：合格工期要求：2015年10月20日2016年4月30日。 安全生产管理目标：合格文明施工管理目标：优良装饰范围：大楼室内装饰及安装工程，总面积约21000m2，其中负一层为地下室，一层以上为精装修房。设计内容概
7、况如下：一、装修工程天花采用轻钢龙骨石膏板造型、轻钢龙骨石膏板、300*300白色铝板、原顶乳胶漆、石膏阴角线。地面采用600*600地砖铺贴、300*300地砖铺贴、瓷砖踢脚线。墙柱面采用600*600墙砖铺贴、300*450墙砖铺贴墙面乳胶漆。二、安装工程安装工程包括电照系统、给排水系统。吊顶内安装筒灯、吸顶灯、排气扇。走道安装吸顶灯。客房布置吸顶灯。卫生间开关、插座采用防溅型。卫生间洁具包括马桶、花洒、洗脸盆等。第三章 工程管理目标3.1 质量目标我公司承诺那香海国际旅游度假区公寓楼精装修工程质量一次性验收通过，确保竣工验收备案合格。3.2 工期目标在保证质量、安全的前提下，确保2015
8、年10月开工，2016年4月竣工，所有工程尽量提前交付建设单位使用。3.3 安全生产管理目标本工程安全生产管理目标为合格。3.4 文明施工管理目标本工程文明施工管理目标为优良。第四章 施工部署4.1 工程项目组织机构为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“那香海装修工程项目经理部”，经理部下设5个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。现场组织管理机构图如下图。现场组织管理机构图建设单位代表监理公司其他专业施工单位项目经理施工总协调员公
9、司总部技术负责人项目副经理供应部预算部安全员质量部工程部木工作业队橱柜作业队泥工作业队漆工作业队水电作业队杂工作业队石材作业队4.2 各部门职责(1)项目经理1)遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。4)协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。5)决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。(2)项目副经理1)协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。2)抓好现场各种方案的落实。3)
10、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。5)督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。(3)项目技术负责人1)实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。4)及时解决施工中出现的技术质量问题。5)组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。7)及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信
11、息反馈工作。(4)质量部1)对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。2)负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。(5)供应部负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。(6)安全员1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。5）严格落实“广州市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。（7）预算部负责合同管理、工程预算
12、、劳务配置、成本核算及竣工结算。4.3 总体部署原则（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2）为了满足工期要求，将整个工程划分为11个施工区，2层每层为一个施工区，各施工区内采用流水施工。3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；4）具体到施工部位上，坚持合理
13、的施工程序和顺序，按照先顶棚，墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。4.4 施工协调管理我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重，施工协调与各单位配合成为本工程按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。（1）与设计单位间的工作协调1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3
14、）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货。5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。（2）与监理工程师间协调1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达标。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向
