范本土地平整工程施工设计

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1、施工组织设计 1 施工组织设计施工组织设计 目目 录录 第一章、总体概述第一章、总体概述 2 第一节、第一节、编制说明编制说明2 第二节、编制依据第二节、编制依据3 第三节、项目概况第三节、项目概况3 第四节、施工组织管理第四节、施工组织管理3 第五节、施工准备第五节、施工准备4 第六节、施工部署第六节、施工部署5 第二章、工期的保证措施第二章、工期的保证措施7 第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施9 第一节、劳动力安排计划第一节、劳动力安排计划9 第二节、材料投入计划第二节、材料投入计划9 第三节、劳动力和材料投入的保证措施第三节、劳动力和材料投入

2、的保证措施9 第四章、施工机械设备投入计划第四章、施工机械设备投入计划10 第一节、拟投入本工程的主要施工设备第一节、拟投入本工程的主要施工设备10 第二节、主要施工机械进场计划第二节、主要施工机械进场计划10 第五章、施工平面布置和临时设施布置第五章、施工平面布置和临时设施布置11 第六章、关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难点和解决方案第六章、关键施工技术、工艺及工程项目的重点、难点和解决方案.12 第一节、施工准备第一节、施工准备12 第二节、土方回填第二节、土方回填13 第七章、确保工程质量的技术措施第七章、确保工程质量的技术措施16 第一节、质量方针第一节、质量方针16 施工组织设

3、计 2 第二节、质量目标第二节、质量目标16 第三节、质量保证体系第三节、质量保证体系16 第四节、管理措施第四节、管理措施17 第八章、确保安全生产的技术组织措施第八章、确保安全生产的技术组织措施18 第九章、确保文明施工的技术措施第九章、确保文明施工的技术措施20 第第十十章章、其他措施、其他措施 20 第一节、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施第一节、减少扰民噪音、降低环境污染的技术措施20 第二节、地下管线及其他地下设备的加固措施第二节、地下管线及其他地下设备的加固措施21 第三节、季节性施工的技术组织措施第三节、季节性施工的技术组织措施22 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表

4、一：拟投入本标段的主要施工设备表23 附表二：劳动力计划表附表二：劳动力计划表25 附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图26 附表四：施工总平面图附表四：施工总平面图27 附表五：临时用地表附表五：临时用地表29 第一章、总体概述第一章、总体概述 第一节、第一节、编制说明编制说明 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设 置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方 法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑， 施工组织设计 3 突出科学性及可

5、行性。 我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配 备一流的人员班子，以雄厚的企业整体实力为依托，精良的技术装备和丰富的管理经验为后 盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动 各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出 令建设单位满意的工程。 在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从 建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明 施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体

6、系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办 事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更 快地交出让建设单位满意的精品工程。 第二节、编制依据第二节、编制依据 1、建设单位所提供的 施工招标文件； 2、建设单位组织的招标会和工地现场考察所得资料； 3、自行组织的对施工工地有关情况调查； 4、有关 工程施工规范要求； 5、设计图纸及招标书补充说明。 第三节、项目概况第三节、项目概况 项目名称： 建设地点： 建设规模： 计划工期： 招标范围： 质量要求： 第四节、施工组织管理第四节、施工组织管理 1、本工程按照项目法施工管理

7、模式建立项目管理班子，选派公司内具有丰富工程施工经 施工组织设计 4 验的项目经理，并且多次承担过同类型工程建设的项目总工担任现场项目总工，组成强有力 的管理班子，成立现场项目经理部。 2、项目经理部将负责本工程的施工组织、质量管理、施工进度控制、工程成本控制、施 工安全消防环卫卫生等全过程管理。 3、工程由专业施工班组施工，并纳入项目部统一管理。项目部负责监督施工班组的施工 组织、质量管理、施工进度控制、施工安全消防环卫卫生情况，负责协调各专业之间的施工 协作。 第五节、施工准备第五节、施工准备 （1）施工技术准备工作 1）认真学习施工图纸和有关的设计资料，做好图纸会审准备工作，做好图纸会审

8、记录， 解决图纸上所存在的问题，为施工和材料订货创造条件。 2）组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握了解图纸中的细节。 3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 4）编制切实可行的分项施工方案设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程 的技术交底工作。 5）各专业分别要编制预防质量通病的技术措施，以及施工作业计划。 6）编制好施工预算。 7）做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检验，红线桩坐标的复测与核对，轴 线控制桩的埋设与保护。 8）填写开工报告，报业主、监理审批。 （2）物资和劳动组织准备 1）根据施工进度安排，确定各类机具的进场计划。

9、2）建立精干的施工队伍，根据施工进度的需要组织劳动力分批进场。 3）做好上岗前的技术培训工作，并对施工人员进行技术交底以及安全、防火、文明施工 等方面三级教育。 （3）施工现场准备工作 1）做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的总平面图，测量桩点。 2）做好“三通一平”的规划：即水通、路通、电通、场地平整，包括：设备的运输主干 施工组织设计 5 道，场内临时道路，生产和生活用水、用电的引入。 3）拆除障碍物。 4）有关生产、生活的临时设施的搭设。 第六节、施工部署第六节、施工部署 1、施工组织机构 我公司是通过国际质量认证体系 ISO9001 认证施工企业，是一支有强大管理实力和技术 力量的

10、专业施工队伍。多年来，一直坚持“百年大计、质量第一”方针。在在质量管理上， “以一流的技术管理，创一流的工程质量” ，力求技术创新，管理到位，始终保持工程质量处 于可控状态。在工程管理方面制订有一系列的管理制度及各岗位职责。如工程管理办法 、 质量管理办法 、 安全管理实施细则 、 机务管理办法 、 财务管理办法 、 材料管理办 法等管理制度及措施。岗位职责有项目经理岗位职责 、 项目总工岗位职责 、 项目副 经理岗位职责 、 项目党支部书记岗位职责 、 质检工程师岗位职责 、 测量工程师岗位职责 、 机 械工程师岗位职责 、 材料及财务员岗位职责 、 技术员及施工员岗位职责等等。 以上各项制

11、度、管理条例中明确了工程工期、质量、安全、费用四大目标管理的要求及 措施，明确了各岗位人员的分工、职责及权力，有力地保证了工程的顺利进行。 为确保工程质量、工期，我项目部将在长期在册的专业施工队伍中，优选出技术过硬、 管理严格、组织规范的专业队，投入到工程施工中。保证所有队伍中的所有技术工人均接受 过岗位培训，并考核合格。本工程将采取统筹管理，不安排分包。 在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。在施工班组中， 安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领工员证书的技术工人担任班组长。 所有管理人员、技术工人均持证上岗。 建立施工项目的质量保证体系，明确项目内各类人员的质量职能

12、。 施工组织机构如下：施工组织机构如下： 项 目 经 理 安全员材料员预算员机械员质检员施工员技术负责人 现场项目部 施工组织设计 6 2 2、主要管理人员的职责 （1）项目经理：负责组织实施TFJ质量体系文件，领导本项目的日常管理工作，落实有 关人员的质量责任，负责组织贯彻执行国家及省、市和公司有关工程质量的方针、政策、规 定标准，负责协助有关部门对隐蔽工程的结构工程的验收，并做好记录进行标识、负责实施 施工全过程的质量控制，对不合格工程的交付使用负直接责任，对不合格的原材料、半成品、 构配件使用和不合格分项工程的转序承担一切责任。 （2）项目技术负责人：组织实施TFJ质量体系文件，领导本项

13、目的技术管理工作，落实 有关人员的质量责任，负责组织贯彻执行国家和企业的各项技术规范，规程质量管理措施和 质量奖罚条例，并在施工中严格督促，检查落实执行情况，负责编制切实可行的确保工程质 量的技术质量措施，并检查措施的执行情况，负责编制本项目的项目质量计划，施工组织设 计和作业指导书，负责组织检查施工班组的质量，及时向项目经理汇报工程质量情况，负责 组织收集全部的技术资料，技术交底，对项目各类记录的归档负全责，配合项目经理组织有 关人员对分项、分部工程进行检验和试验按规定填写试验记录，对试验的准确情负责。并主 持隐蔽及结构工程的验收工作。对项目施工工程的测量、定位、水准、标高的放线负直接技 术

14、责任。负责监视和测量器具的维护、保管和正确使用，按期对监视和测量器具进行送检， 对监视和测量器具的准确性负责，对违反操作规程，有碍器准确的行为有制止权。负责对不 合格的质量事故向技术质量部报告，负责落实项目纠正和预防措施。参与图纸会审工作，并 负责记录存档。 （3）施工员的职责和职权：组织实施TFJ质量体系文件，领导工程的日常管理工作，落 实施工人员的质量责任，负责按图纸作业指导书（技术交底）组织施工，负责严格执行工艺 标准，检查督促班组按程序和规程操作，并对其操作质量负责，负责主持有关人员和施工组 织的上下道工序的交接工作，负责组织好成品、半成品的保护工作。对不合格的原材料、半 成品、构配件

15、有权拒绝使用。不得紧急放行，否则将承担其使用后的一切责任。 （4）质检员的职责和职权：实施TFJ质量体系文件，贯彻执行国家和企业颁发的各项技 技术施工队 施工组织设计 7 术规范、标准、质量管理制度，按标准要求定质量等级，并负责填写各种质量检验记录，负 责检验和检验状态的标识实施工作，并负责施工班组的质量验收工作，对所验收质量等级负 责。参加陷蔽工程和结构工程的验收工作。参加工程质量事故的调查、分析和处理、并督促 上报。负责监督和检查“三检制”的执行情况，对不合格品及时做好记录和标识，并有权提 出返修、罚款的停业施工。 （5）安全员的职责和职权：编制、完善技术措施并报技术质量部。负责对施工过程

16、的安 全工作检查监督，及时解决安全工作存在的问题及业重事故隐患，制止违章作业，避免损失。 定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。及时指导作业班组的 安全生产，作好宣传工作。调查处理伤亡事故，作好统计分析和报告。及时发放防护保健用 品，总结安全工作，及时提出防范措施，建立安全日志。 （6）预算员职责和职权：负责定额核算，计划统计和预决算的编制工作。负责对项目中 发生的工程洽商、设计变更及会议纪要文件的收集、整理和保管工作。会同施工人员对工程 洽商进行审核和鉴定工作，并在完工后参与合同变更记录与竣工资料的组卷工作。负责对重 大合同变更的记录上报工作。 （7）机械员职责和职权：负责机械设备的使用管理，按计划进行机械调度并按计划施工 维修保养，保证机械设备处于完好运行状态，为工程提供合格的机械设备。 负责机械设备的租赁工作，机械设备台帐登记、记录和上报工作。 负责机械设备管理，操作人员安排、设备的调配工作。 （8）材料员的职责：实施TFJ质量体系文件，按采购文件和计划要求，实施采购活动， 并采购质量负责。 第