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1、池州开发区安置房建设工程施工组织设计编制单位： 编制日期：目 录第一卷 施工组织设计1第一章 工程概况1第一节 建筑概况1第二节 结构概况2第三节 施工条件与工程特点2第二章 施工总体部署2第一节 施工项目管理目标2第二节 施工组织3第三节 施工规划3第三章 施工项目管理组织机构建制4第一节 项目部管理组织机构为直线管理制4第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备5第三节 现场质量管理组织机构6第四节 项目部的组成与要求7第五节 项目经理常驻现场的保证措施7第四章 施工准备与资源配备8第一节 技术准备8第二节 场内准备8第三节 场外准备9第四节 主要施工机械设备使用计划表9第五节 主要施工周
2、转材料使用计划表9第六节 主要工艺检测计量器具使用计划表10第七节 专业施工人员使用计划10第五章 施工现场平面布置11第一节 现场布置原则与标化管理要求11第二节 施工现场用电平面布置12第三节 施工现场用水现场平面布置13第四节 现场主要垂直施工机械布置13第五节 现场生产、生活设施13第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置14第六章 工程测量15第一节 测量仪器与专业人员的配15第二节 轴线控制15第三节 高程控制15第四节 沉降观测16第七章 土建主要项目施工方法及技术措施16第一节 土方开挖与排水施工16第二节 基础钢筋工程17第三节 基础砼工程施工,模板工程18第四节 回填土施工1
3、9第五节 主体模板工程20第六节 主体钢筋工程23第七节 主体混凝土工程23第八节 墙体工程25第九节 装修工程27第十节 楼地面工程27第十一节 门窗工程28第十二节 外脚手架28第八章 安装工程主要施工方法29第一节 主要工作内容29第二节 管道部分30第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施33第一节 工程重点、难点部位33第二节 工程重点、难点施工技术措施33第十章 工期计划与工期保证措施34第一节 工期计划安排34第二节 施工总进主度计划网络图与横道表34第三节 工期保证总体措施34第四节 实施工期计划过程控制措施36第十一章 确保市优质保证措施37第一节 质量保证体系37第二节
4、分部（项）工程质量实施计划38第三节 质量保证总体措施38第四节 分部（项）工程质量保证措施40第五节 加强质量常见通病防治措施43第六节 成品质量保证措施47第七节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施48第十二章 安全生产保证措施49第一节 安全保障措施49第二节 机电安全50第十三章 文明施工保证措施51第一节 文明施工管理目标及保证体系51第二节 文明施工管理措施51第三节 场容场貌保证措施52第四节 楼层卫生保证措施52第五节 生活卫生保证措施52第六节 环境卫生保证措施52第七节 防噪声措施53第十四章 工程施工协调配合53第一节 土建与水电安装的协调配合53第二节 与专业队伍的协调
5、配合54第三节 与设计单位的协调配合55第四节 与监理工程师的协调配合55第五节 与业主的配合56第六节 与周边的协调配合56第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案56第一节 技术方面56第二节 施工方面57第三节 安全方面57第四节 实行强制式机械管理57第五节 采用独特的物资供应与管理模式58第六节 利用现代化办公手段，提高工作效率58第七节 其它方面58第十六章 工程技术资料管理与技术计划59第一节 工程技术复核计划59第二节 统计技术运用计划59第三节 四新技术应用计划59第四节 QC质量攻关计划59第五节 工程资料管理60第六节 施工期间管理60第七节 本工程必须遵守如下主要规
6、范、标准（辅助60第八节 竣工移交资料目录60第十七章 善后服务61第一节 工程保修61第二节 工程回访61第一卷施工组织设计第一章工程概况第一节建筑概况池州开发区安置房建设工程，位于池州开发区内, 一期工程共8栋分别为1#、9#、13#、14#、17#、18#、21#、22#, 建筑为地上低层储藏室+5层住宅+跃层，局部4层住宅,标准层为住宅，层高为2.9M，屋顶为坡屋面；总建筑面积为30000 M2本工程为多层住宅楼，檐口高度最高的为17.75M，耐火等级二级，屋面防水等级为II级，结构形式为砖混结构，抗震设防烈度为6度，池州开发区安置房建设工程，由中美安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司
7、设计。本工程为二类工程，其装修简况如下：1、内墙：厨房、卫生间、客厅、餐厅、卧室:水泥砂浆拉毛楼梯间：为白色内墙涂料；水泥砂浆踢脚线150高。2、楼地面：楼梯间地面：细石混凝土楼梯间楼面：细石混凝土储藏室地面：细石混凝土，面层刮糙；厨房、卫生间、客厅、餐厅、卧室楼面:刷素水泥浆一道；30厚C20细石混凝土面层抹光。3、顶棚：楼梯间顶棚：麻刀灰顶棚；白色内墙涂料一般房间：麻刀灰顶棚4、外墙：乳胶漆墙面。5、屋面：屋面防水；本工程屋面属II级防水，二道设防，挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面）6、门窗：住宅户门为成品整体保温防盗门，单元入口门为防盗对讲门。其余门仅留门洞；外门窗除户门外采用彩色
8、塑钢门窗，配6+10+6中空低辐射玻璃。7、散水：混凝土散水。第二节结构概况本工程按抗震设防六度设防，丙类建筑，类场地，处于对建筑不利地段，具体详见地质报告，地基基础安全等级为丙级。本工程全部采用墙下素混凝土条基，砼强度等级：垫层为C15，其余为C20。砌体均采用MU10烧结粘土普通砖，+0.000以下采用M10水泥砂浆；+0.000以上至5.220标高采用M10混合砂浆，5.220至11.020标高采用M7.5；11.020标高以上采用M5混合砂浆。第三节施工条件与工程特点1、工程地处江宁，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣
9、传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为学生宿舍工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：230基础确保45天、主体确保80天、装饰85完成总工期确保在230天完成任务。2、质量：主体工程确保合格工程，单位工程确保合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一
10、名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分
11、区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配四台QTZ40塔吊和五台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为6天。5、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙
12、，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。6、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。7、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。8、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位
13、进行全面验收，报质监站核定质量等级。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程
14、项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工程师）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理
