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1、精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,战略管理（MBA、EMBA、PMP）,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,引例:德隆系战略剖析,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,传说的中国”三个半”战略家,国民党败退台湾后,有一句流传的话说: 中国 三个半军事家,两个半在共产党(林彪、刘伯承、粟裕),只有一个在国民党,这一个说的就是白崇禧。,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,2006年时髦词：Blue Ocean,“红海战略”和“蓝海战略”的概念，是由欧洲工商管理学院的W. 钱.金教授和勒妮. 莫博涅教授在其合著的蓝海战略
2、一书中第一次提出。 红海战略象征企业在需求增长缓慢甚至萎缩的传统市场空间采取的白热化的竞争行为，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略； 蓝海战略象征企业跳出传统市场空间而开辟新市场和新竞争力的战略思维，蓝海战略是紧盯潜在市场比试创新的竞争战略。从红海战略到蓝海战略，企业的视角从给定结构下的定位选择转变为对市场结构的改变。,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,蓝海战略是指什么 ？,蓝海战略代表着战略管理领域的范式性转变，即从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身的转变。 由于蓝海的开创是基于价值创新而不是技术突破，是基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜想
3、和预测，企业就能够以系统性的、可复制的方式去寻求它； “蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,蓝海战略的六项原则是什么？, 四项战略制定原则 1、重建市场边界； 2、注重全局而非数字； 3、超越现有需求； 4、遵循合理的战略顺序； 两项战略执行原则 1、克服关键组织障碍； 2、将战略执行建成战略的一部分。,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,有关蓝海战略的几个问题,蓝海战略与市场细分有什么区别？ 如果大家都进入蓝海，蓝海岂不是又要变成红海？ 企业有没有可能从蓝海通过创新走向另一个蓝海
4、？ 有没有可能一家公司用尽一切办法也无法找到蓝海并脱离红海？ 收益总是和风险联系在一起的，蓝海有高的收益，但开创蓝海的风险可能也很高，红海收益虽低，但那里的风险也较低，如何看待这种平衡关系?,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,战略是什么？,战略是什么？用Economist杂志的一个简单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题：一是“Where do you want to go?”，二是“How do you want to go there?”。 企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案；而如何创造价值则是后一个问题的解答
5、，至于价值如何分配则是企业各种利益相关者之间的博弈结果。这样，我们可以说企业战略就是如何实现企业自身定义的价值创造。,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,Strategy Management,战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险，重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,公司战略管理的基础是什么?,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,管理学实
6、验： 不敢越雷池的猴子,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,WEST POINT: NO EXCUSE!,在美国West Point 里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答“报告长官，是”；“报告长官，不是”；“报告长官，不知道”； “报告长官，没有任何借口”； NO EXCUSE是美国 West Point 奉行的最重要的行为准则，也是美 West Point 传授给每一位新生的第一个理念。 NO EXCUSE 也是无数商界精英秉承的理念和价值观，被众多企业奉为基本的行为准则。就企业战略管理角度而言，NO EXCUSE体现的是一种完美的执行力。,精品
7、企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,关于服务的幽默:银行简称趣谈,中国建设银行CBC ( Construction Bank of China)“存不存？” 中国银行BC（Bank of China)“不存?” 中国农业银行ABC ( Agricultural Bank of China)“啊，不存！” 中国工商银行ICBC( Industrial and Commercial Bank of China)“爱存不存” 还是工商银行最“牛”！ 中国人民银行-PBC-“ 呸! 甭存! ”,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,服务的幽默：电信领导洗澡,某电信部门
8、领导回当年插队的地方看望老朋友，刚下车就住进了镇上的一家招待所。经过一天颠簸，领导身上汗渍渍的，便想着去洗个热水澡。招待所条件有限，只有一个公用的澡堂。 领导来到澡堂门口被一个服务生拦住：“先生您好，您要洗澡的话请先交纳15元的初装费。我们将会为您安装一只喷头。” 领导马上一愣，心想这招待所怎么这么宰人!碍于身份，领导没有发作。他交了钱刚想进去却又被服务生拦住：“先生，对不起，为了便于运营管理，我们的每只喷头都有编号，请您先交纳10元的选号费，选好的号码只供您一人使用。”,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,服务的幽默：电信领导洗澡,领导有些生气，但还是交钱选了8号。服务生
9、又说：“您选的是个吉利的号码，按规定还得交8元的特别附加费。”，领导压了压火，说：“见鬼！那我改成4号。这不是吉利号码，总用不着交什么特别附加费了吧？” 服务生说：“4 号是普通号码，当然不用再交特别附加费，但您得交5元的改号费。” 领导无奈地摇摇头，交了钱后理直气壮地问：“这下我可进去洗澡了吧？” 服务生笑着说：“当然可以，您请！”领导瞪了他一眼，踱着步往里走。服务生突然又补充道：“对不起，我还得告诉您：由于4号喷头仅供您一人使用，所以不管您是否来洗澡，您每月还要交纳7元5角的月租费。此外您每次洗澡要按每30分钟6元的价格收费。另外，每月交费的时间是20日之前，如果您逾期末交，还要交纳一定的
10、滞纳金”,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,服务的幽默：电信领导洗澡,“够了，够了，我不洗了！”领导气坏了，扭头就走。“您真的不洗了吗？”服务生问道。 领导声色俱厉地说：“对！我永远不在你们这里洗澡了！” 服务生微笑道：“如果您不再使用4号喷头了，那您还得交9元8角的销号费。只有这样您以后才能再也不用向我们交纳任何费用了。” 领导大怒，和服务生吵了起来。不一会，经理赶到，在了解到情况后笑着对领导说：“对不起，也许您还不知道，洗澡业在我们这里是垄断经营， 还好你没有泡池子，不然还要收你的漫游费呢。”,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,企业市场竞争力究竟
11、是什么？,美国有一家专营办公文化用品的公司，成功地向一家著名的大型百货公司的文化用品专营部连续供货达五年之久。批发公司的老总为了表示感谢，特别邀请大型百货公司的有关经理共进晚餐。席间，发生了一段谈话 待我讲完这段谈话之后，敬请各位思考两个问题： 1、企业竞争力究竟是什么？ 2、企业竞争力是怎样表现出来的？,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,第一讲 战略管理概述,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,战略的幽默：部分球队战略比较,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,战略是什么？,回到“战略”这个基本面上，技术和服务不是战略，运营效益也不
12、是战略。战略管理大师迈克尔波特最近在哈佛商业评论上发表了“什么是战略”一文，提出了一个新的视角：战略就是在竞争中做出取舍（trade-offs），其实质就是确定什么可以不做。 持久的战略定位需要做放弃。,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,企业营销战略的性质与特点,Strategy is a plan(战略是一种计划） Strategy is a pattern（战略是一种行为模式） Strategy is a position（战略是一种定位） Strategy is a Perspective（战略是一种预期） Strategy is a Plot （战略是一种策略手法
13、）,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,战略管理层次的关系,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,战略体系,企业的公司战略、竞争战略与职能战略的有序组合形成了企业的战略体系。 战略体系清楚地反映了企业战略的层次以及各层次之间的关系。,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,企业的战略体系,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,公司战略的种类,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,竞争战略的种类,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,职能战略的种类,精品企业管理资料 - 本资料由商博士ht
14、tp:/ 提供,例：电信运营商营销战略的基本模式,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,从企业家的“困惑”谈战略,速度的困惑 规模的困惑 与政府关系上的困惑 家族管理的困惑 利用资本市场上的困惑 有关游戏规则的困惑 经济全球化的困惑,精品企业管理资料 - 本资料由商博士http:/ 提供,哲理故事：赶考,有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了两个梦，第 一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞。 这两个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿 说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？” 秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？” 秀才如此这般说了一番，店老板乐了：“哟，我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？”秀才一听，更有道理，于是
