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1、施工组织设计 目 录第1章 编制原则及依据31.1 编制依据31.2 编制原则3第2章 工程概况42.1 工程概述42.2 建筑结构特征42.3 建筑设计概况42.4 工程特点4第3章 项目管理机构设置53.1 施工组织管理53.1.1施工管理体制的设置原则53.1.2项目法施工53.1.3 组建项目经理部63.2 项目组织机构及职能6第4章 主要分部分项工程施工方法74.1工程测量74.1.1轴线控制网测设74.1.2基础、0.000以下平面轴线投测74.1.30.000以上部分轴线校测74.1.40.000以上部分标高传递74.2场地平整84.3防水工程84.3.1SBS卷材防水84.3.
2、2聚氨酯涂膜防水施工104.4结构工程134.4.1钢筋工程134.4.2模板工程184.4.3混凝土工程194.4.4砌体工程214.5屋面工程244.5.1屋面找平层244.5.2屋面保温层施工254.6装饰工程264.6.1抹灰工程264.6.2楼地面工程284.6.3门窗工程304.6.4吊顶工程364.7粉饰工程384.7.1内墙面乳胶漆384.7.2油漆工程39第5章 施工总进度计划及工期保障措施425.1 施工进度计划425.2 工期保证措施42第6章 主要施工机械设备及劳动力安排456.1 施工机械配备计划456.2 劳动力资源计划45第7章 施工部署及施工总平面布置467.1
3、 施工部署467.2 施工部署实施要点467.3 施工准备477.4 施工总平面图布置原则487.5 临时设施布置487.6 临时用水计划497.7 临时用电计划497.8 施工现场平面管理497.9 材料保管与推放50第8章 工程质量管理518.1 工程施工质量目标518.2 工程质量保证制度518.3 施工质量保证体系518.4 成品保证措施528.5 关键施工工序质量保证措施538.6 预防渗漏与开裂的技术措568.7全面质量管理57第9章工程安全管理589.1 安全管理目标589.2 安全保证方针与原则589.3 施工安全保证体系599.4施工安全技术保证措施60第10章环境保护和文明
4、施工措施6610.1环境保护及文明施工管理机构6610.2环境保护措施6610.3文明施工措施68第11章 季节施工技术措施7011.1雨季施工措施7011.2夏季施工措施7111.3冬季施工措施7111.4季节性施工的安全技术组织措施71第12章 合理化建议及降低成本措施7212.1施工合理化建议7312.2降低成本措施7312.3 做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款7312.4 完善作业方法，采用先进工艺7312.5 积极应用新技术，优化施工方案74附图1平面布置图附图2横道图第1章 编制依据及原则1.1 编制依据(1)本工程的依据建设方提供有关资料及方案修改意见，由业主提供的
5、红线图。(2)建筑工程设计合同及设计委托书。(3)城市建设规划管理部门对本工程方案射击的审批意见。(4)国家及地方现行的有关设计、施工、验收规范。(5)2013建筑工程工程量清单计价规范 (6)2015建筑工程工程量清单计价定额(7)2015建筑装饰工程工程量清计价定额(8)建设工程项目管理规范(GB/T503262006)(9)建筑装修装饰工程质量验收规范(GB5021020151)(10)工业建筑防腐蚀设计规范(GB50046-2013)(11)国家及四川省现行的其它有关规范或规程、图集。(12)中国建筑科学研究院PKPM系列软件：SATWE 。(13)建设单位及其主管部门批准的初步设计文
6、件。(14)建设场地的工程地质初勘报告。1.2 编制原则确保工程质量；确保施工安全，实现安全生产无事故；确保施工工期，实现工程在规定工期完工；确保文明施工，达到一次性合格工程。第2章 工程概述2.1 工程概述(1)本工程为遂宁市永兴镇城乡建设用地。(2)本工程建设地点位于遂宁市永兴镇。(3)本工程总建筑面积：946。(4)本工程建筑层数(主体)：2层；建筑高度：7.2米。(5)本工程标高0.000相当于绝对标高300米(6)本工程抗震设防烈度6度，设计抗震分组为第一组；场地类别为类(7)建筑结构形式为：框架结构；框架抗震等级为3级。(8)本工程建筑结构安全等级为二级；设计使用年限为50年。(9
7、)本工程耐火等级：二级。2.2 建筑结构特征2.2.1 工程特点（1）本工程施工包括工程施工图范围内的土建及水电安装工程，实行包工包料总承包。（2）施工道路、用电、用水已接通，交通运输方便，已达到工程开工要求（3）本工程施工根据业主工期要求和我公司以往施工经验，确定工期为135日历天。2.2.2 施工重点及难点（1）砖砌体分项工程为本工程的最重要的分项，且采用的是KP型砖施工时一定要注意门窗厚度洞口的尺寸，作好匹数杆的标注工作。（2）本工程外墙饰面分别为深浅不一的褐色搓砂和水刷石，且外墙面积大，线条多，故选材及配料均要严格控制质量。（5）本工程屋面防水采用厚型卷材防水材料，施工时要注意粘贴质量
8、第3章项目组织管理机构设置3.1 施工组织管理本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗。本工程采用项目法施工的管理体制。3.1.1 施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2)
9、 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.1.2 项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效
10、的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.1.3 组建项目经理部(1)本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理，水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。(2)项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理
