施工设计本科论文

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1、施工组织设计施工组织设计 工程名称工程名称: : 浩然浩然上海城上海城 22#22#楼楼 工程地点工程地点: : 寒亭区民主街以南寒亭区民主街以南 渤海路以西渤海路以西 建设单位建设单位: : 山东浩然房地产开发有限公司山东浩然房地产开发有限公司 建筑面积建筑面积: : 4257.44257.4 结构类型结构类型: : 砖混结构砖混结构 设计单位设计单位: : 潍坊市建筑设计研究院有限责任公司潍坊市建筑设计研究院有限责任公司 监理单位监理单位: : 潍坊鼎信建设项目管理有限公司潍坊鼎信建设项目管理有限公司 层数高度层数高度: : 地上六层地上六层17.3517.35 米米 建筑物跨度建筑物跨度

2、: : 14.7214.72 米米 开、竣工日期开、竣工日期: : 2011.07.01-2012.07.012011.07.01-2012.07.01 施工组织设计目录施工组织设计目录 一、一、工程概况工程概况 （一）建筑概况 （二）建筑地点现场条件 （三）编制依据 二、二、施工部署施工部署 （一）项目管理组织机构 （二）项目部人员组成 （三）工程目标 （四）资源配置 （五）施工总平面布置 三、三、施工准备施工准备 （一）技术准备 （二）施工准备 四、四、主要施工方案主要施工方案 （一）分部分项的划分 （二）施工顺序的划分 （三）施工测量 （四）土方工程施工方案 （五）基础钎探 （六）砌体

3、（七）钢筋工程 （八）模板工程 （九）混凝土工程 （十）屋面工程 （十一）装饰工程 （十二）水电暖安装工程 五、五、质量、安全保证措施质量、安全保证措施 （一）质量保证措施 （二）工期保证措施 （三）安全生产保证措施 （四）文明施工保证措施 （五）其他保证措施 （六）工程回访和工程保修制度 六、六、与监督单位的配合制度与监督单位的配合制度 七、七、与监理单位的配合制度与监理单位的配合制度 八、八、施工现场平面布置图施工现场平面布置图 九、九、施工进度计划横道图施工进度计划横道图 一、一、工程概况：工程概况： （一）、（一）、 建筑概况：建筑概况： 序号项目内容 1工程名称浩然上海城 22#楼

4、2工程地址寒亭区民主街以南，渤海路以西。 3建设单位山东浩然房地产开发有限公司 4设计单位潍坊市建筑设计研究院有限责任公司 5建筑功能住宅楼 6要求工期2011 年 07 月 01 日-2012 年 07 月 01 日 7质量目标优良 8承包方式包工包料 9建筑面积4257.4 10结构类型砌体结构 11建筑规模 层数地上六层 层高 标准层层高：2.9 米 建筑总高度：17.35 米 12抗震设防烈度按 7 度烈度设防 13耐火等级二级耐火等级设计 14屋面 屋顶坡屋面为平瓦坡屋面，露台为防滑地砖上人平屋面，非上人 平屋面为水泥砂浆平屋面。 15楼地面 储藏室为水泥砂浆地面，阳台为地面砖防水楼

5、面，卫生间、盥洗室为 地面砖低温热水辐射采暖防水楼面，其余为水泥砂浆低温热水辐射采 暖楼面。 16外墙一层外墙面砖，其他涂料墙面 17内墙卫生间厨房为面砖防水内墙，其余混合砂浆抹面内墙 18门窗 外门窗采用塑钢门窗，内门采用成品木门，木夹板门。门窗玻璃 采用无色浮法平板玻璃。 工程量清单：工程量清单： 土方回填 810m3，基础土石方 2002.50m3，砌筑工程 2517m3， 场混凝土 1745m3，地平整 987.52m2，模板 1378m,2，钢筋 156 吨，瓦屋面 1178m2，屋面天沟 檐口 105m2，屋面卷材防水 1267m2，卷材防水 1630m2，变形缝 13.3m2，屋

6、面保温 隔热 1150m2，门 586 扇，窗 512 扇. （二）建筑地点现场条件：（二）建筑地点现场条件： 1 1、气象条件、气象条件 最高气温：40.7 度（68 年 6 月） 最低气温：-21 度（67 年 1 月） 平均气温：12 度 年平均湿度：65% 最大降雨量：1080.8 最小降雨量：327 平均降水量：671.5 最大连续雨日：16 天 最大积雪期限：36 天 年平均湿度：65% 全年风向：北、西北、东南。 最大冻土深度：43 2 2、施工条件、施工条件 项目建设在潍坊市寒亭区民主街以南、渤海路以西。施工可用面积宽敞，场地已 平整，道路畅通，水由施工方负责。电已通，已具备开

7、工条件。 （三）编制依据（三）编制依据 1、施工单位与建设单位签订的建设工程施工合同 2、潍坊市建筑设计研究院设计的本工程图纸 3、工程测量规范 GB50026-93 4、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 5、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 6、砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 7、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 8、屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2002 9、建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002 10、建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 11、建设工

8、程项目管理规范 GB/T50326-2001 12、凯翔集团有限公司企业技术标准 13、凯翔集团有限公司安全生产管理制度 主要图集主要图集 1、L03J601 塑钢门窗 2、L92J606 防火门 3、L96J002 建筑做法说明 4、L03G313 多层砖房抗振构造详图 5、L99G320 钢筋混凝土雨蓬、檐口 6、L03G323 钢筋混凝土结构抗震构造详图 7、03G101-1 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 8、03G101-3 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 二、施工组织及部署二、施工组织及部署 （一）项目管理组织机构（一）项目管理组织机构 我公

9、司承建的浩然上海城 22#楼工程，针对该工程组成项目部，负责对工程的全 面协调管理，监督及验收。精选具有丰富经验的项目经理及 技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、材料员等专职人员对工程实行系统 有效的管理，由本公司总经理与项目经理签订责任书，采用经济手段与行政手段相结 合的办法，全面履行各项职责，确保工程按照甲方的要求实现预期的各项目标。为保 证该工程的各项工作顺利完成，我公司将以整体力量为后盾，创造本工程建设所需要 的一切条件。 该工程实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的 管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职 能，全面履

10、行与业主签订的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以创建市级文明 工地为主要目标。 建立各级管理责任制，明确各级人员的质量职责及质量目标，制定奖罚制度实现 各负其责，任务责任落实到人的整套管理制度，并严格执行公司的有关质量管理规 定。 项目部的项目经理、技术负责人、质检员、施工员等有关管理人员都必须持证上 岗，特殊作业人员也应持证上岗，并加强对技能工人的培训。开展全面质量管理，成 立 QC 小组，大力运用新技术、新材料、新工艺，治理质量通病。 （二）项目部人员组成（二）项目部人员组成 1.项目管理组织机构体系： 建立以项目经理为首，由施工技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、 安全员、预

11、算员等人员组成的项目领导机构。 项目部管理体系一览表项目部管理体系一览表 2.项目各级主要部门及人员的职责； 职务人员 项 目 经 理关新 项目施工负责人（施工员）戚国安 项目技术负责人杨优根 项目物资供应负责人（材料员）蒋琪君 项目安全负责人（安全员）杨祖明 项目资料负责人（资料员）盛杰 项目质量检查员（质检员）朱生苗 项目预算员章晋榕 3.1 项目经理的职责 1） 严格执行对顾客的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程管理目 标。 2） 安全生产目标，创建省级安全文明示范工地，落实安全生产责任制，定期考 核安全生产目标。 3） 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全

12、项目内各 种责任制， 4） 组织编制修订施工组织设计，组织管理人员认真全面学习并全面组织实施。 5） 组织各施工队专业班组间工序交接及验收，组织劳务组织的用工检查，确保 施工队伍符合施工要求。 6） 合理配备并组织落实项目的各种资源，按 ISO9000 质量体系要求组织项目的 施工生产活动， 7） 协调项目部和业主之间的关系。 8） 工程完工后，组织最终检验，办理交付手续。 3.2 项目施工负责人的职责 1） 编制劳务需求计划，报政工科批准，对已进场的 劳务组织定期检查评定， 保证劳务组织满足施工要求。 2） 编制工程进度计划，组织施工班组间各工序的交接，做好施工日记。 3） 编制施工机械设备

13、需用计划，及时组织设备进场并组织验收工作。 4） 负责施工过程的标识管理。 5） 确定成品保护范围内容和方法，安排专人照管并做好检查记录。 6） 执行公司培训制度，做好培训教育工作。 3.3 项目技术负责人 1） 编制施工方案，包括关键过程，特殊过程，季节性施工措施等详细作业指 导书。 2） 由施工员在每道工序前进行技术交底，施工技术负责人审核并监督执行。 3） 施工过程中发现图纸差错或与实际情况不符合，及时与建设设计方取得联 系，组织工程洽商与变更并做好记录，签字齐全。 4） 结合工程特点，组织设置本项目的质量控制点，控制好施工质量，处理施工 中的技术问题。 5） 组织新技术新材料新工艺的运

14、用，发现问题及时改进，并不断改进完善施工 方案。 6） 组织隐蔽工程的验收，分部分项工程的评定工作。 7） 施工过程中出现的不合格，按纠正和预防措施控制制度及时 组织处理。 8） 根据总工办的要求，结合工程实际，组织运用统计技术提高工程质量。 9） 组织项目部有关人员配合公司做好内部质量审核工作，审核中发现的不合格 项及时组织处理。 3.4 项目物资供应负责人 1） 编制物资需求计划，报项目经理审批。 2） 根据采购计划，组织物资采购并及时做好物资验 证工作，及时收集合格证交 资料员保管，做好进货检验记录，办理入库手续。 3） 按要求做好物资的搬运、贮存、保管、发放、领取工作，确保帐、物、卡三

15、相 符。 4） 物资进场物资标志管理。 5） 施工过程中出现不合格物资及时按不合格品制度处理。 3.5 项目质量检查员 1） 编制检验实验设备需求计划，负责施工现场计量器具的管理并及时送检、登 记、标识。 2） 在施工过程中及时做好各分项、分部工程的检验、评定工作，参加隐蔽工程验 收，控制好关键、特殊工程的工程质量，做好质量记录。 3） 执行检验、实验状态控制制度，并做好检验状态的标识。 3.6 项目安全负责人 1）负责施工机具安全施工的标识管理。 2）制定安全消防措施并监督检查实施情况。 3）参与各类施工工具及脚手架的安全验收。 4）定期组织学习，加强安全教育，增强安全意识。 5）检查各分项

16、分部安全技术交底实施情况，定期组织安全检查。 6）针对检查出的安全隐患及时组织整改。 7）组织鉴定安全生产责任书，检查安全生产责任制的落实情况，考核安全生产目 标。 8）检查持证上岗情况。 3.7 项目资料负责人 1）负责施工期间所有往来文件的收发、传递、分类管理，保证施工现场都使用有 效版本。 2） 整理施工技术资料、安全资料，当项目交工后，将其移交公司和顾客存档。 3）负责施工过程中的实验，按照质量监督站交底要求进行取样和实验并及时取回 实（化）报告，出现不合格产品及时上报。 做好质量记录的收集、标识、编目、归档、储存、保管和处理 （三）工程目标（三）工程目标 1.1.质量目标质量目标 潍坊市优质结构工程国标规定的“优良”标准 2.2.施工工期目标施工工期目标 本工程开工日期为 2011 年 7 月 01 日，竣工日期为 2012 年 7 月 01 日，总工期为 365 天。 根据工程特点，将整个工程划分三个施工段，进行流水施工，及时穿插水电暖预 埋，装饰由上而下、先外后内顺序进行合理安排平面流水作业和立体交叉作业，设置 六个控制点进行