施工设计(游客接待中心)

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1、目 录 一、编制说明 1、 编制依据 .2、 编制内容. 3， 编制目的. 二、工程概况. 三、施工布置. （一）、施工组织机构. （二）、施工任务划分. （三）、目标管理. （四）、土建与专业施工单位的配合. （五）、集中优势建设优良工程. （六）、施工总平面布置. （七）、推广应用新技术. 四、施工准备. （一）、施工组织. （二）、质量目标. （三）、劳动力组织. （四）、工程辅料配备 （五）、施工用电布置. （六）、施工用水布置. 五、主要分部工程的施工方法和措施 （一） 施工流程. （二） 主要分部工程的施工方法和技术措施. 1、 施工测量及沉降观测. 2、 土方工程. 3、 钢筋工

2、程. 4、 模板工程. 5、 砼工程. 6、 砌体工程. 7、 架子工程. 8、 装饰工程. 9、 防腐工程. 10、 屋面工程. 11、 门窗工程. 12、 成品保护措施. 六、保证工程质量措施. 1、 质量管理体系. 2、 过程中的质量控制. 3、 屋面防水质量保证措施. 4、 卫生间防水措施. 5、 质量检验及技术措施 七、文明施工措施 八、安全生产措施. 九、技术经济措施 十、工期控制措施 十一、技术经济指标 附一：施工总平面图 附二：施工总进度计划横道图. 江口县太平风情小镇建设项目游客接待中心施工组织设计一、编制说明 1、编制依据 (1)、有关合同文件； (2)、铜仁市建筑勘察设计

3、院设计的相关施工图纸及会审纪要； (3)、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。 2、编制内容：施工图纸所包括的全部土建和水电工程。 3、编制目的：为确保工期、质量及安全、成本及文明施工条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。达到控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。 二、工程概况 工程名称：江口太平风情小镇建设项目游客接待中心； 工程地址：江口县太平镇； 建设单位：江口县正城企业有限公司； 施工单位：贵州铭星建设有限公司； 设计单位：铜仁市建筑勘察设计院； 监理单位：湖南天鉴工程项目管理公司； 勘察单

4、位：贵州新生代建材地质工程院； 质检单位：江口县质检站。 本工程为全现浇框架剪力墙结构，设地下一层，地上四层，2#楼建筑面积为10961m2 。总高15.45米。抗震等级为非抗震。 基础：本工程为独立柱基础。 结构：本工程为框架剪力墙结构，建筑物按非抗震设防，钢筋为I级、级。填充墙为M5.0混合砂浆砌筑MU5.0水泥空心砖。 混凝土强度等级为： C35、C30、C25。 建筑：内墙面为M5混合砂浆粉刷，顶棚为M5混合砂浆粉刷，外墙面不作处理（由业主二次装修处理）；卫生间为防水砂浆地面，其他地面均为水泥砂浆地面 。 门窗：由业主自理。 屋面：小青瓦坡屋面。 三、施工布置 (一)、施工组织机构 根

5、据本工程的规模和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目部，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。 1、公司“项目法”施工保证体系 公司负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安

6、全、成本及文明工地的动态情况，人员组成如下: 杨通双 :公司经理，工程师，负责全面指挥、协调。 :公司总工，工程师，生产技术、质量总负责人。 2、项目经理部人员组成 项目经理：龙云和，工程师，负责整个项目施工现场指挥。 项目技术负责人:陈永华，工程师，负责本工程施工技术管理。 施工员：向志凯。 安全员：杨江荣。 质检员:田海波。 材料员:丁海燕。 （二）、施工任务划分 1、土建工程由邓家学劳务施工队承担。 2、大中型机械及周转材料由工程处材料科调配。 3、安装工程由李金华班组施工。 4、钢筋工程由易志波班组承担。 5、模板工程由钱光民班组承担。 6、混凝土工程由杨金元班组承担。 7、脚手架工程

7、由陈明班组承担。 8、其它特殊装修等专业分包，将由业主确定。 (三)目标管理 根据本工程特点，本公司将该工程列为重点工程，公司各级领导、有关部门和工程处、项目经理部全体参加施工的人员必须给予高度重视，制定出严格的质量、安全、工期、成本、文明工地的控制措施，强化项目管理，精心组织施工，确保优良、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现，具体目标为 ： 1、质量目标：确保各单位工程质量合格率100%，其中分部优良率75%以上，确保优质工程。 2、工期目标：总工期90天。 3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建安全生产、标准化现场。

8、4、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识，竣工时交给各有关单位。 5、为顾客提供一流服务：同业主、质量监督单位、专业施工单位保持良好的合作关系，让业主满意。 （四）土建与专业施工单位的协调配合 1、工程质量的优劣以及工程进度的缓慢，取决于土建与业主及安装等专业施工单位的协调配合，因此项目部全面负责整个工程的质量和进度，应认真做好与业主及专业施工单位间的协调配合工作，并指定单位工程项目主工长分管此项工作。 2、项目经理部与业主及专业施工单位负责人组成现场管理机构，统一协调和制定施工计划。专业施工单位施工计划要依照土建总体施工计划进行编制，以符合进度要求。