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1、目 录第一章 编制指导思想1.1 指导思想1.2 编制说明1.3 编制依据第二章 工程概况 2.1 建筑概况2.2 结构概况第三章 质量、工期、进度、报价控制及目标管理3.1 施工总体部署及管理3.2 职能部门职责分工3.3 项目经理的职责和权限3.4 工程质量目标及控制 3.5 工期目标及控制 3.6 安全文明目标及控制3.7 报价控制及目标管理3.8 服务目标及控制第四章 施工准备4.1 施工前准备 4.2 施工过程中准备 4.3 竣工准备 第五章 主要施工方法5.1 施工总体计划安排 5.2 施工流水段划分 5.3施工顺序及施工流向安排 5.4 交叉作业安排 5.5 施工测量及沉降观测
2、5.6 土方工程5.7 基础工程 5.8 主体工程 5.9 脚手架工程 5.10 屋面工程 5.11 卫生间防水施工措施 5.12 装饰工程 5.13 楼地面工程 5.14 门窗工程 第六章 主要劳动力计划和主要机械配备计划6.1 劳动力使用计划6.2 施工机械的选择配备第七章 质量管理体系与措施7.1 质量目标7.2 组织措施7.3 技术保证措施7.4 土方工程施工质量的控制措施7.5 基础工程施工质量的控制措施7.6 主体工程施工质量的控制措施7.7 屋面卫生间的防渗漏措施7.8 装饰工程的质量控制7.9 雨季生产安排、排水计划及质量控制措施7.10 冬季施工质量控制措施 7.11 各施工
3、段、各工种相互配合的措施 7.12 土建装饰专业安装相互配合的施工控制措施 7.13 预防混凝土温度缝的施工质量控制措施 7.14 防治混凝土面层裂缝的施工措施 7.15 垂直度控制措施第八章 冬、雨、夏季及农忙季节施工措施 8.1 冬雨夏季施工措施8.2 农忙季节及节假日正常施工保证措施第九章 安全管理体系与措施9.1 建立、健全安全保证体系9.2 现场安全管理规章制度 9.3 安全防护设计与管理 9.4 安全防火防雷击等技术措施 9.5 防有毒有害气体的安全保护措施 9.6 防尘防白色污染的措施 9.7 防高空坠落物体打击及机具伤害的安全措施 9.8 施工用电的安全措施 9.9 易燃易爆物
4、品管理及安全使用的技术措施 9.10 安全作业纪律及防盗措施第十章 确保文明施工的技术措施10.1 建立环境保护管理体系 10.2 对场区进行文明施工规划10.3 建立和完善各项文明施工管理制度10.4 施工现场的环境保护措施10.5 施工现场周边环境卫生保护措施第十一章 防止噪音及减少扰民措施 11.1 组织管理方面11.2 防噪音技术措施第十二章 回访保修及其它管理保证措施13.1 回访保修措施13.2 施工机械设备的维护措施第十三章施工进度及网络计划第十四章 现场平面布置14.1 现场平面布置14.2 施平面管理第十五章 资源配备计划第1章 编制指导思想1.1 指导思想本施工组织设计的指
5、导思想是：以本工程施工招标文件为依据，以施工验收规范为标准，以创建优质样板工程为目标，精心组织，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，严格按照国际ISO9002管理体系及我单位的管理制度，优质、高效、经济、安全地完成本工程的施工任务。1.2 编制说明由于本次投标主要包括土建、安装工程，本施工组织设计将着重对此部分内容进行编制。考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本施工组织设计对其它在投标范围内的施工内容及其配合也做了必要的说明，在工期和进度安排上，也考虑了整个工程施工的总进度。1.3 编制依据1、郑州市惠济区第六初级中学综合楼施工图纸；2、郑州市惠济区第六初级中学综合楼
6、招标文件；3、郑州市惠济区第六初级中学综合楼招标答疑；4、施工现场的具体情况；5、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020016、地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-20027、地下防水工程施工质量验收规范GB5020820028、建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB5020220029、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200210、砌体工程施工质量验收规范GB50203-200211、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209200212、屋面工程施工质量验收规范GB50207200213、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200214、建筑安装工程质
7、量检验评定统一标准GB300-8815、钢筋焊接及验收规范JGJ18-8416、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200217、建筑施工安全检查标准JGJ59-9918、采暖卫生工程施工及验收规范96G10119、加气混凝土砌块墙及保温屋面构造97YJ40620、质量检验评定标准。第二章 工程概况2.1 建筑概况郑州市惠济区第六初级中学综合楼工程位于郑州市惠济区京水村惠济区第六初级中学院内，场内地势平坦，交通便利。建筑总面积1215.12m2，建筑基底面积405.04 m2,地上三层，建筑长48.6米，宽8.1米，建筑高度11.25m，二类高层建筑。本工程结构为框架结构，抗震设防为7度
8、，抗震等级：框架部分二级。耐火等级二级。工程内设楼梯一道。楼地面：设计有水泥楼面。内墙面：墙面抹灰，乳胶漆饰面、面砖墙面及装配壁板式墙面。外装修：外墙设计有小规格面砖、乳胶漆。门窗：外窗选用无色透明玻璃塑钢窗。屋面排水、防水：采用有组织内排水。本建筑屋面防水等级为二级，局部为可上人屋面。2.2 结构概况该工程建筑面积1215.12m2，建筑结构全现浇框架结构，标准层高3.6m。地基采用独立基础。基础、框柱、框梁、板、楼梯等均采用C30商品混凝土浇筑；构造柱、过梁、圈梁及其他采用现场搅拌C25混凝土浇筑。0.00米以下砌体采用MU20蒸压粉煤灰砖，砂浆强度等级为M10水泥砂浆砌筑；0.00米以上
9、主要砌体部分采用A3.5B06 混凝土加气块及M7.5混合砂浆砌筑。第三章 施工部署及工程目标3.1 施工总体部署及管理3.1.1 施工组织机构及指挥系统根据本工程实际情况，施工方案的具体要求，设项目经理一人，项目副经理一人，技术总工一人，项目经理部成员不在其他项目兼职。3.1.2 各方面的组织协调在劳动力调配上，由项目经理会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组和具有丰富经验及较高技术水平的操作人员。在物力上，单位将优先供应现场需要的各种材料，在塔吊、人货两用电梯、龙门架、钢筋加工成型设备、木工加工设备、砼机具等机械设备上优先解决，设专人负责，确保机器正常运转。在财力上，建设单位拨付的工程款
10、在银行成立专门帐户，专款专用。3.1.3 方针目标管理充分发挥我公司建筑施工企业的优势，继续发扬我公司的优良传统，以科学严谨的施工管理和周到的配合服务，赢得建设方的信任。同时依据公司质量体系文件规定，制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术，新工艺，新材料，以科技进步推动施工生产，密切与建设单位，设计单位以及各专业施工单位之间的联系，并搞好周边关系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质、高效、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。3.1.4 施工安排整个工程施工原则为：先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面、空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入装修和各专业施工创造条
11、件，做到科学管理均衡施工。3.1.5 土建的管理及其它专业施工的协调配合我们将在施工现场成立现场项目部，由项目经理负责日常工作，项目经理与项目副经理和主管工长作好所有参战的专业施工单位的协调配合工作，并向各专业施工单位提供项目、工作面及有关服务项目。协调各专业队伍的交叉作业、施工搭接、垂直运输设备的使用时间及施工用水、用电的调配，其工作由项目副经理及主管工长负责，具体管理如下：（1）计划管理工作施工计划管理内容包括专业队进出场计划、交叉作业施工协调工作、现场用水用电计划、工程款申报计划等。施工队伍应按照总体施工网络的施工顺序，作好施工进度安排，提出详细的专业进退场计划。要求计划中列出各专业项目
12、、合同工作量、计划施工周期、进退场时间及各专业单位与土建的交叉工序安排。施工期间的用水用电计划，须经项目经理部审批，然后下达各队伍按计划使用。（2）专业施工单位及交叉作业的施工协调专业施工单位按计划进场后，应按工序施工，在施工过程中，根据施工进度及时进行交叉作业，并作好协调工作。如遇工序改变产生施工交叉矛盾时，专业负责人应及时报告项目经理部，经共同协商后，由项目经理批准后执行。（3）技术管理各专业施工单位进场时，应向项目经理部提供专业施工技术方案等资料。在施工过程中，质检人员应严格按照国家质检标准进行检测，并将检测情况及时向项目经理部报告，不得隐瞒质量问题，以保证整个工程质量。3.2 职能部门
13、职责分工项目经理部按照矩阵组织形式部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、。生产技术部：主要负责生产调度，现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部门：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等。3.3 项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任。3.3.1 项目经理具有以下职责：（1）遵守国
14、家政策法规，按照企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。（2）组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。（3）协调各施工专业之间的关系，及时解决施工中出现的问题。（4）组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。（5）组织贯彻实施ISO9002标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。（6）组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利
15、益关系，如实反映经营成果。（7）负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。（8）接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。（9）主动与建设、设计和监理等公司协调好关系。3.3.2 在授权范围内，项目经理享有以下权限：（1）人事权：在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。（2）生产指挥权：在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。（3）资金支配权：在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费
