mba面试问题回答技巧

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1、MBA面试问题回答技巧,祖华教育李祖华,MBA,MBA是英文Master Of Business Administration（工商管理硕士）的简称，而其中文简称为“工管硕”。此外，MBA（MacBook Air）的英文缩写。世界最薄笔记本“Macbook Air”。,工管硕是源于欧美国家的一种专门培养中高级职业经理人员的专业硕士学位。工管硕是市场经济的产物，培养的是高素质的管理人员、职业经理人和创业者。诞生于哈佛大学 工管硕是商业界普遍认为是晋身管理阶层的一块垫脚石。 工管硕是市场经济的产物，培养的是高质量、处于领导地位的职业工商管理人才，使他们掌握生产、财务、金融、营销、经济法规、国际商务

2、等多学科知识和管理技能，有战略规划的眼光和敏锐洞察力。 工管硕学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究的“管理学”。它要求其毕业生有应变能力、预测能力、综合能力、组织能力，并能在风云变幻的世界市场和国际化竞争中不断发展，不断取胜。其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、把握全局、进行敏锐思考、判断和处理问题的能力等等。,MBA学位是一种注重复合型、综合型人才培养的学位，是能力培养重于知识传授的学位。它教授的是面对实战的“管理”，而不是注重研究

3、的“管理学”，技巧和思维的培养重于理论分析能力。它要求其毕业生有一定的实践经验和管理经验(应变能力、预测能力、综合能力、组织能力等)。 其课程内容涉及管理类、经济学类、金融、财务、法律等等，能力训练不光讲究组织、领导才能，也涉及以口才为依托的沟通能力、运筹能力、判断和处理问题的能力等等。 MBA是一个具有工作经验以后的学位，现实中，它被很多人看成已有3年职业经验之后的一个事业加速器或转换手段，即升职和跳槽的手段。而MBA的学习在很大程度上也会对这个产生很好的帮助作用。 MBA是作为一种专业硕士学位，与一般硕士研究生有所不同。首先是培养目标不同：MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理

4、工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，而其他硕士研究生是培养具有扎实理论基础和较强的科研和教学能力的高层次科研型和教学型人才；其次是培养对象不同，MBA的招生对象一般为大学本科毕业、具有三年以上工作实践经验的国家机关事业单位干部和工商企业管理人员及技术人员，而其他硕士研究生可以招收应届毕业生，也可以招收在职人员；第三是培养方式不同，MBA教育从本质上讲是一种职业训练，特别强调在掌握现代管理理论和方法的基础上，通过商业案例分析、实战观摩、分析与决策技能训练等培养学生的实际操作技能，使学生接受知识与技能、个性与心理、目标与愿望等方面的挑战，更具有职业竞争的实力，而其他研究生则侧重于理论学

5、习、学术研究。,面试复习考试应该弄懂的五个问题,李祖华 祖华教育 zuhuagwy,一、面试是什么(面试定义),面试是指在MBA考试中，通过对当面设定有关问题的回答，直接考察应试者七种能力(听读理解能力、分析判断能力、提出和解决问题的能力、语言表达能力、社会热点分析能力、组织协调能力、管理能力)和间接观察考生的气质、性格、举止、仪表、礼节、礼貌、情绪的一种特殊考试形式。,面试过程表现： 看：考官看-举止、仪表、礼节、礼貌、情绪 听：双向。考生听考官读题。考官听考生答题。 说：考生说。,二、为什么考(考试目的)目的的明确性,面试总目的是为国家选拔人才。对准MBA员观察问题、概括问题、分析问题、解

6、决问题、语言表达问题综合能力测试。 1、求职动机和职位的匹配性 2、综合分析能力 3、人际关系的处理能力 4、语言表达能力 5、应变能力,三、考什么(考试内容),考试内容分为面和试 面：通过观察给分 1、举止表情：走路、站座姿势；目光；放松与紧张； 2、仪容仪表：穿衣戴帽、装饰； 3、礼节礼貌：入场、告别； 4、语言表达：普通话程度；语速；声音高低,面试过程与礼节,试的内容,一，了解考生基本情况类 二，报考动机类 三，管理中可能出现的疑难问题解决类 四，活动组织类 五，为人处事、关系协调类 六、团队合作,七、专业技能(营销、生产、人力资源、财务等) 八、对社会现象的观察、分析类 九、名言名句

7、十、管理法则,四、怎么考（面试题型）,结构化面试（结构化面试设计、试题、实施、评价、结果都是有结构的） 无领导小组讨论法（采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。将考生按相同或相近的报考职位分组，每个小组（一般为5-7人）在无人组织的情况下，就某个问题进行无领导（无主持人）讨论，各自提出自己的见解 ）,五、考生存在哪些问题,不适上场 不善总结 不能干活 不会说话 不懂道理 不看社会,一，了解考生基本情况类,自我介绍 性格、爱好、优点、不足 你推崇的人 你喜欢的一部电影、一本书、一首歌 你难忘的一件事 你成功的一件事,大学生活,1、你为什么想读大学？ 2、你为什么选择大学(学院)读书？ 3、大学时

8、，你为什么选择某专业？ 4、如果你在大学(学院)做过兼职工作的话，你认为哪种兼职工作对你最有意思？为什么？ 5、你最喜欢的课程是什么？为什么？你最不喜欢的课程是什么 6、你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？ 7、你认为学校的分数重要吗？学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么？ 8、你哪门课学得最好？为什么？哪些课程最让你感兴趣 9、哪些课程学得没有你想像的那样好，为什么？你怎样来加强那几门课程的学习的？ 10、我想知道，你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么？为什么你认为那件事对你最具有挑战性？ 11、介绍一下你的课外活动。你为什么愿意从事那些课外活动？通过那些课外活动，你都学了些什

9、么？,二，报考动机类,1、为什么报考MBA 2、怎样对待环境与待遇 3、怎样当好工作人员(素质.技能.水平) 4、怎样干好工作（安心.虚心.细心.公心.责任心.) ） 5、怎样适应环境（角色的转变工作；任务的转变 工作、生活环境的转变；处事对象及方法的转变,管理者应具备的素质,要做到三个尊重：既“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己” 尊重工作也就是说，无论在哪个单位或行业，你都是爱和责任的传播者，播种希望，传递爱心，收获幸福，所以首先要做这个工作的信仰者，就是要干什么爱什么，如果不爱那就不会干好你的本职工作。 尊重伙伴就是说，要学会了解人，理解人和掌握人，如果不能很好的了解每个人，就不能把工作做

10、到无微不至，不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题，也就没人佩服你的作为，不能很好的掌握人，那就不能根据每个人的特性，让其充分发挥最大的能力了。 尊重自己就必须要做到三个“不”既“不服输”“不消极”“不负面” 。首先对于任何工作，管理者自己不要认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩服，更不能正面影响别人，所以作为管理者必须要挺住，做个让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。,第二，作为管理者还要具有“四颗心”“三个慎”“二个容”“三个大”,四颗心：既“爱心，耐心，细心和真心 爱心知道仁者无敌，就会理解其中的含义。 耐心无论是谁对工作都要有耐心，而这是管理者的高

11、度修养。 细心做任何事情都要做到无微不至，要有敏锐的观察力。 真心对待每个员工都要以诚相待，真诚的帮助每个员工并管理好。 三个慎：既“慎言、慎行和慎独 慎言说该说的话，而不是说想说的话， 慎行要做到什么事都要自己先做到，榜样的力量来源于自律的行为。 慎独不要独来独往，要和员工打成一片，修养是一种习惯，素质需要培养。 二个容：既“从容和宽容 从容做事一定要从容，不要畏畏缩缩，先学会表现，再养成习惯。 宽容这就要做到，不要太计较，不要随便指责，不要轻易埋怨。 三个大：既“大境界、大目标和大格局 大境界要站得比别人高，想得比别人远，忍得比别人多，做得比别人好。 大目标要想成功必须要有目标，成功永远和

12、目标相牵。 大格局要想好自己是做大事，还是做小事，是得大利，还是得小利。管理者一定给自己定好位。,最后，要走好“三段路”即“泥泞路”“碎石路”和“柏油路”,拼搏的时候就是走的“泥泞路”这个时候一定要挺住，要有信心和决心，苦尽自有甘来，坎坷过后就是幸福； 小有成就了就走上了“碎石路”这时一定要拥有，善思的大脑，善变的技巧，善长的知识和善恩的心，才能维持已有的收获和成就； 最后才能走上“柏油路”俗话说打江山难守江山更难，所以，一定要走好自己的“柏油路”呀？,三，工作中可能出现的疑难问题解决类答题思路,八字方针 （1）冷静。 （2）反思。 （3）沟通。 （4）扬弃、,组织安排你撰写了一个建议方案，领

13、导不仅没有采纳，反而受到批评，对此，你怎么想？怎么办？,1、（冷静）当我的方案没有得到采纳，反而受到讽刺，心中难免有丝委曲，但我认为：一个人的工作不可能一帆风顺，遇到问题不怕，关键是看我们怎么正确对待它，首先，我会保特冷静，不急、不臊，以平和的心态处理好这件事。 2、（反思）冷静后，我会认真分析原因，反思：一是否是方案的问题；二是否是由于自己平时工作方式、方法不妥及其它问题，引起领导对自己的看法和误解。 3、（沟通）找准原因后，如果是方案的问题，我会进一步调查研究，虚心向领导求教、同事求帮，使方案更完善、符合实际、具有可操作性，争取得到采纳；如果是自身的问题，要克服问题、完善自我，同时我会在适

14、当时机、采取适当方式，主动向领导汇报思想、认识不足，沟通情况，争取领导的批评教育、帮助指导、培养提高。 4、（扬弃）我不因为方案没有被采纳，反而受批评，而影响自己的工作积极性，在今后一方面要继续努力工作；另方面要克服不足，完善自我，做一名组织放心、领导信任、群众满意的公务员。,同事经常向领导汇报工作，近段时间来，领导经常表扬同事批评你，你感到十分委曲，对此，你怎么想？又怎么办？,1冷静。当我遇到这种情况，首先我会保特冷静，以良好的心态，正确对待批评与表扬。 2反思。 （1）同事受表扬，是否是嫉妒心理作怪；（2）自己被批评是否是没有意识到个人的不足和问题：（3）是否是工作方式方法不妥，如没及时向

15、领导汇报工作，领导不了解自己的工作。 3沟通。及时和领导沟通汇报工作，让领导了解自己的工作。 4扬弃。,你参加工作不久，受组织的重用，有的同事对你不服气，对此，你怎么办？ 1、如果我遇到这种情况，我会冷静对待、认真思考，这关系到一个人能否客观评价自我，看待他人的问题。 2、自己受到重用并不意味着什么都比同事优秀，可能在许多方面不如他人；另外，是否是自己平时由于工作方式方法不妥引起同事的看法和误解。 3、找准原因后，一是要加强学习，完善自我，谦虚谨慎、戒骄戒躁；二是多和同事沟通交流，争取得到的帮助、支持。 4、在今后的工作中，一方面要严格要求自己，大胆工作。另方面要加强团结合作，处理好人际关系。

16、做一名领导信任、同事支持、群众满意的公务员。,你刚参加工作积极性很高，什么事都抢着干，老同志说你出风头，你怎么想，又怎么办？ 领导在会上当众批评你，你认为是你领导不了解情况，对此，你怎么处理？ 你撰写的文件经领导审签印发后，才发现文件有个地方有误，领导生气地批评你，对此，你怎么办？ 你在值班接待了一位来找领导办事的人,刚要办的事由你负责,你给处理了,对方单位负责人说你们领导不够朋友,受到了领导的批评,怎么办？,你和同事做一事，出现失误，主要责任不在你，领导却把你骂了一顿，你怎么办？现让你从新做此项任务，你又会怎么做？ 如果你本身的工作负担已经很重，领导又突然安排你完成一项紧急的中心任务，你不能和领导正面冲突，你会怎么办？,四，活动组织类,活动组织是管理工作的主要内容，是完成职责的基本功之一，这类题目可以考察考生活动组织的计划、协调、组织能力。09年面试题编排中都这类题目比重软大。,（一）调查活动怎样组织,调查活动由准备、实施、总结三阶段组成。 （1）熟悉了解阶段。弄清为什么对这个