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1、第一章 总体概述一、工程总体概况xxx中学改造工程科技实验楼、综合楼、艺术楼（东教学楼）、风雨操场、食堂、门卫，由xxx设计有限公司负责设计，包含拆除、结构加固改造、装饰等内容，所涉及分项齐全，工程0.00m同原有一层室内地坪高程。本改造工程在原有功能、立面外形基本不变的基础上，仅对局部不适合当前教学要求的功能进行调整，并对部分主要立面做适当更新改造，以提升建筑物整体的外观形象，同时对现有建筑物作加固处理，保证建筑物的结构安全性，对已经陈旧或不满足现行功能要求的配套设备管线等加以更换、重置、升级。xxx中学改造工程主要内容为修缮加固、装饰改造等，总建筑面积11067，由5栋单体组成组成，其中最
2、大单体建筑面积约为2793。二、编制依据及说明本施工组织设计是根据xxx中学改造工程（科技实验楼、综合楼、艺术楼（东教学楼）、风雨操场、食堂、门卫）的施工设计图以及现行国家规范、标准、规程、地方标准进行编制；并根据我公司长期积累的宝贵施工和工程管理经验针对工程具体实际情况进行统筹兼顾，作出全面、经济的施工组织设计。三、施工段划分及流水1、施工队伍划分根据各分项工程量，分别组织以下专业施工班组来进行施工，采用立体交叉多工作面，流水作业，缩短工期，处理好各施工队之间的关系和配合。详见施工队班组安排表：专业班组名称施工内容拆除施工班负责拆除工程部分的施工。土建施工班负责实施加固、改造部分土建的施工。
3、钢结构施工班负责钢结构制作、安装部分的施工。装饰施工班负责内、外装饰部分的施工。水电、安装施工班负责水电管线、消防、电气设备的安装。综合协调小组负责动态指挥、交通疏导以及协调各施工队间施工搭接。2、施工分区及流水针对本工程现场实际情况，将本工程作为划分为两个施工分区进行同步流水施工，分区如下表所示：分区施工内容施工分区一负责综合楼、东教学楼（艺术大楼）、门卫的施工。施工分区二负责风雨操场、实验楼、食堂的施工。第二章 施工现场平面布置一、施工现场平面布置目标本工程建设单位虽无明确创建要求，但由于工程地理位置特殊，为降低施工对周边环境、居民及师生正常学习、生活造成的影响，树立良好的企业形象，决定将
4、本工程的安全、文明施工目标定为“常熟市标准化文明示范工地”及“常熟市绿色施工工地”，并严格按此要求进行现场布置，确保企业年度创优目标。二、施工现场出入口及现场围挡布置1、施工出入口布置本工程主要设置一个施工出入口，人员、材料进出口分开设置。材料、机械等均经湘江东路学校西侧小路进入施工现场，人员经湘江东路学校西侧小路边门进入施工现场。进场后，项目部将加强对工地现场的管理，在主要出入口处设置治安岗亭，并设置施工人员出入证，严禁非施工人员进出施工区域。2、施工围挡设置目前，本工程外部永久性围墙已搭设，内部临时围墙也已搭设，为了不影响周边环境、保证施工阶段周边行人、车辆的安全。因此进场后，本着“节约、
5、够用、现场全封闭”的原则，利用施工现场原有围墙，做相应安全、文明、环保、质量宣传，待工程退场后进行拆除。三、施工区域平面布置1、总体规划施工现场较为紧凑，拟布置材料堆放区及钢筋、模板加工棚等施工用临设。项目部及职工生活临时设施考虑场外设置。现场临时用地一览表序号用途用地面积位置备 注1钢筋、模板加工场100施工现场北侧彩钢棚2仓库12.96施工现场北侧彩钢板房3机修间12.96施工现场北侧彩钢板房4门卫18施工现场西侧彩钢板房5配电间21.6施工区域西侧彩钢板房6办公区、生活区272场外布置彩钢板房2、施工区域布置（1）材料存放区、加工棚布置现场施工区域考虑总体布置钢筋加工棚、模板加工房各2处
6、（各施工分区一处），商品砂浆存放区4处，砌块、砖材在井架附近堆放，减少二次搬运。（2）场地、道路布置施工区域内原有学校道路基本上能够满足我方施工需要，进场后，项目部将对未硬化部分裸露场地进行硬化处理，减少现场扬尘。材料堆放场地铺设150厚道渣夯实，再浇150厚C20砼硬化。（3）垂直运输设备针对本工程实际情况设置井架5台用以满足本工程垂直运输需要，布置的具体位置详见总平面布置图。四、临时用电、用水计划1、现场用电计划（1）用电量计算本工程根据现场实际进行机械用电规划，考虑在同时使用机具设备的用电情况下（机械设备投入详见第七章）：P1=419.5KW【施工用电】，P2=50KW【办公照明用电】。
7、考虑本工程采用单班制作业，根据生产进度计划，取系数K1=0.6、K2=0.5、K3=1 ，系数Cos取0.75。根据公式：P 总=K1P1（施工用电）/Cos+ K2P2+P2得出：P 总=（0.6419.5/0.75)+ 0.550+50=411KVA。（2）用电接入临时配电房拟设置在施工现场西侧，电源由场外总配电箱接入，临时输电线采用电缆地下埋设，遇到路口穿钢管后埋设。加工区、井架等分设线路，并各使用配电箱，严格按照 “一机、一闸、一保险” 实行。2、施工用水计划临时用水布置：本工程现场临时用水包括给水和排水两套系统。给水系统又包括施工、生活和消防用水。排水系统包括现场施工排水系统和生活排
8、水系统。（1）给水系统用水量计算：为适应和满足工程整体和阶段性施工需要，因此必须周密、合理地布置施工现场及生活区临时用水。用DN100镀锌管接至施工区域内，并设置好水表，留好施工用水、生活用水和消防用水接头。（2）排水系统 现场洗车台处设置排水沟，并设沉淀池，经沉淀后的清水用于施工中现场喷洒路面、绿色浇灌。生活废水必须经过沉淀，临时厕所的排污必须经过三级化粪处理，并定期通知环保部门进行收集处理。 施工现场平面图：第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度计划总体安排一、工期总目标本工程合同工期为180日历天，计划开工日期为xx年3月30日，计划完工日期为xx年9月25日。总体来
9、说，本工程的施工工期较为紧张，在实际施工中我们将以关键线路和次关键线路为线索，把本工程的加固施工、结构拆除、钢结构安装作为重点的阶段性控制对象，在施工中制定施工方案，做出更加具体的分析研究和平衡协调，保证控制节点工期的实现。二、工期分析项目部根据工程的实际情况并结合以往的施工经验，制定总进度计划及各单体工程详细的进度计划（具体进度计划详见计划表）。 1、前期准备：包括外脚手架、临设搭设。 2、拆除施工：原有受力结构及非受力结构的拆除。总工期 3、加固、改造施工：包括基础、主体及屋面改造等。 4、装饰施工：包括粉刷、涂料、门窗、楼地面等。 5、水电安装施工：穿插施工。 6、扫尾、验收：零星修补、
10、资料整理、验收。施工总进度计划：第二节 各阶段进度保证措施本工程总体工作量较多、施工地理位置较复杂，工期安排也相对较紧，为确保总体工期的顺利实现，特制定以下各阶段进度保证措施。一、施工准备阶段的进度保证措施1、项目部管理人员认真细致学习施工设计图纸，全面领会设计用意，结合相关规范及现场实际情况编制具有针对性、实施性的施工组织设计及详细的劳动力、机械设备、材料投入计划。2、在正式开工前熟悉现场，提前配合甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。3、根据施工组织设计和进度计划，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间计划，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝因为以上因素不落实而影响工程进度现象。4
11、、编制切实可行的四级进度计划，每周对计划进行一次完成情况输入和计划调整，在每周项目例会上进行调整落实。5、劳动力：合理投入劳动力，所有特殊工种均持上岗证，木工、钢筋工、装修工、水电工、机械工等具有丰富的操作经验。二、正常施工阶段1、人员保证人员方面要保证配足，并设置备用人员花名册，按照管理要求对各工种进行技术交底，确保各工种搭接流畅；2、设备、材料保证（1）在机械设备上，为确保工期实现，项目部将投入大量的先进大型设备，降低了劳动强度，为缩短工期创造了硬件条件。（2）项目部将按照预订机械设备进场计划积极组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。（3）加强设备管理，在正常施工阶段，编制详细的设备
12、使用计划，平衡各方运输计划，确保各道工序均能顺利施工。（4）材料供应方面要准备充裕的辅材进入现场仓库，主材在签定合同后由材料员每日联系跟踪汇报，确保主材供应合同顺利执行；3、加强协调及沟通项目部加强与业主、监理、设计、政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我部将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。三、清理退场、竣工验收阶段收尾工程是环环相扣的工作，从以往的施工经验来看，到工程扫尾阶段，工期拖拉的现象就越明显，项目部应随时进行检查，采用集中优势力量逐个歼灭的方式缩小工作面，做好一个分部收掉一个分部，确保工程顺利
13、竣工。在现场工程量全部施工完成之后，提前做好准备退场及场地的清理工作。四、遇不可抗力阶段如遇不可抗力，则在设备投入不变的前提下增加劳动力投入，施工时段进行加班作业来填补。第三节 制度保证措施一、组织保证措施1、建立工程进度管理组织机构公司副经理项目经理、技术负责人后勤保障组工程技术组质安管理组物资人力保障组生活保障后勤保障进度实施作业计划作业管理质量保证安全保证物资保障劳力保障设备保障各施工作业队各施工作业人员2、实行信息化施工，建立工程管理信息系统，全面收集工程测量、工程调度、生产要素、工序质量控制和施工安全监测等方面的信息，综合分析，判断施工运行状态，针对存在的问题，采取有效措施，保证施工
14、过程有序、可控。3、实行动态管理，进行动态调查，掌握施工现场的准确信息，根据各项工程的进度情况及时调整生产要素，根据工程实际情况的变化及时调整施工方案，保证均衡施工，稳定高产，以日保周、周保旬、旬保月、月保总工期目标的实现。4、项目经理定期召开项目管理人员例会，进行工程综合情况的分析和计划的调整，加强施工调度指挥与协调工作，超前布局策划。二、技术保证措施项目部将根据公司总工室批准和监理单位审核通过的进度计划，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理，有序组织各专业班组进行流水作业。施工过程中根据阶段目标计划，及时对照检查计划的执行情况，发现问题及时调整。明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成。三、经济保证措施 1、约定工期提前奖励、及拖延处罚的措施，来约束班组的劳动纪律，做到赏罚分明。 2、项目部将利用公司雄厚的资金优势，及时提前组织材料的采购、检测和储存工作，供料的及时性关系到进度的顺利与否。预先落实季节性的施工准备工作，做到有备无患。3、资金管理保障措施一览表如下：资金类别管理保障措施预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预算项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。支出管理执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因资
