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1、目 录第一章 工程概况2第二章 施工组织及布署4第三章 物资供应计划7第四章 拟投入的主要施工机具及检测设备计划8第五章 人力资源安排计划10第六章 施工进度计划11第七章 主要分部、分项工程施工方案12第八章 工程技术管理18第九章 季节性施工措施22第十章 保证质量的组织和技术措施24第十一章 保证安全的组织和技术措施31第十二章 保证现场文明施工的组织和技术措施37第十三章 保证工期的组织和技术措施39 第十四章 施工现场平面布置42附图 施工总平面布置图47附图 施工进度计划表48第1章 工程概况1、 工程概况1、工程名称：神龙汽车有限公司成都分公司乘用车项目厂区围墙工程2、工程地点：
2、成都经济技术开发区北部新区。3、工程的主要内容：厂区正式围墙及临时围墙施工,总长度共计4700米。二、项目目标达到文明施工合格工地。4、工期目标响应招标文件的工期目标要求：总工期为213日历天，计划开工日期：2014年12月15日；计划竣工日期：2015年7月15日（含雨雪天、节假日及施工准备时间）三、编制说明本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对本工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施，突出工程施工的科学性、可行性及
3、高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要技术文件。四、编制依据 1、本工程招标文件、招标答疑纪要及补充说明等； 2、东风设计研究院有限公司设计的图纸；3、国家相关法律法规；4、四川省及成都市关于建设工程项目的相关规定；5、神龙汽车有限公司的相关规定五、采用的工程技术标准、规范及相关工艺标准表1.1 采用的施工技术标准、规范序号标准代号标 准 名 称1GB50026-93工程测量规范2湖北省建筑工程安全生产管理办法3建筑安装工人安全技术操作规程4JGJ33-86建筑机械使用安全规范5JGJ46-88施工现场临时用电安全技术标准6GJ59-99建筑施工安全检验标准7G
4、B/T50328-2002建筑工程文件归档整理规范8GB 50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范9JGJ 18-96钢筋焊接及验收规程10JGJ/T 27-2001钢筋焊接接头试验方法11GB 50164-92混凝土质量控制标准12GBJ 107-87混凝土强度检验评定标准13GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范14GB502102001建筑装饰装修工程质量验收规范15GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范1688J9-1室外工程-围墙、围栏施工图集第二章 施工组织及布署一、施工管理模式施工管理是使施工项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协
5、调。科学的施工管理模式是充分发挥施工管理职能，提高施工整体管理效率，保证工程成功的组织保证。1、项目经理负责制1.1由公司法人代表任命项目经理人选，作为项目施工管理的第一责任者，代表公司履行与业主签定的施工承包合同，全面负责工程的工程进度、质量、安全和成本控制，由项目经理与公司签定内部承包合同，完成公司下达的各项工作目标和要求。1.2项目经理根据工程特点确定项目组织机构模式，规定部门职责和管理人员分工，项目部在公司各职能部室的归口管理下开展工作，并接受其监督和指导。项目经理负责执行公司的有关制度和规定，在项目工地范围内进行资源调配、管理决策和收入分配，通过公司总部、以各种形式协调与其它部门的工
6、作关系。2、实行专业化施工管理项目部坚持按ISO9001质量保证体系模式管理施工质量，按ISO14001环境管理体系和GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系进行施工环境管理和施工安全管理，力争创造我公司最佳的业绩。二、项目管理组织机构项 目 经 理项目副经理工程技术部项目总工施工生产部物质供应部安质环保部预算财务部综合办公室项 目 主 管专业施工队三、创优措施1、创优原则 根据成都市创优质工程的要求，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行过程目标控制，确保实现工程创优。2、创优管理体系和措施根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个
7、施工阶段都要进行有效控制，使所参建人员明确创优计划，创优目标。2.1 真贯彻执行ISO9001质量保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。2.2 建立工程档案，实现工程质量终身负责制。2.3 成立创优管理组织部，受总工程质量终身负责制。2.4 认真制度奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，寮现创优目标重奖的奖励政策。具体方法：把施工队伍奖励创优基金的70%，管理人员奖30%，达不到目标罚款数额同奖励数额。2.5 做好超前技术准备工作，包括图纸审核，分部门项目工程施工技术方案编制及审定
8、等，确保施工过程得到有效控制。加强质量通病的预防，根据我单位施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的提前推广应用。2.6 建立健全监控机制，工程项目设专职质检员，施工班组兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。单位职能部门每季度进行监督检查并进行跟踪管理。2.7 加强施工队伍的管理，确保操作质量。2.8 重点抓好以下几个环节：a 施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技术能的教育。b 加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由
9、熟练工作带培，进行岗们位技术训练。c 指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。d 保证队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。e 实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。2.9 严把材料关，防止劣质材料进场。a 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。b 进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行顾客提供产品控制程序、产品标识和可追溯性程序、进货检验和试验程序、采购程序；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“把三关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关
10、）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。c 建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。2.10 严格工序管理a 加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所有机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。b 实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。c 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。
11、d 加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进楼交接制度”，“允许进楼施工交接制度”，“持证进楼制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏现象。2.11 加强技术资料管理 根据优质工程和鲁班工程要求，项目设置专业资料员，对施工过程中的技术资料、声像资料、工程质量保证资料和竣工资料认真收集和整理归档，确保整个工程资料的可追溯性。四、资料整理和归档管理措施在文件和资料控制方面，我公司将按照ISO9001质量体系的要系，严格按实际情况对施工过程进行检验和记录，项目部设专职资料员，对文件和资料的标识、收集、编目、查阅、归档、贮存、
12、保管及处理进行控制与管理，以确保质量活动的可追溯性，跟踪和证实施工过程是否符合归档的要求。并按鲁班奖工程的要求，随施工进度及时收集反映实际施工情况的工程各部位的彩照和工程录像。五、工程回访保修措施 公司积极体现“为用户负责”的宗旨，在施工前为用户着想、施工中为用户负责、竣工后让用户满意，积极搞好“三保”(保试运，保投产，保使用)和回访保修。工程竣工验收后，公司将发送工程保修书给业主，明确联系部门及有关人员、联系方式、详细地址，以便业主能够及时联系。对于业主提出的要求，公司承诺，小事当天清，大事当天定方案；并有专人负责工程的回访工作，在保修期内公司将每月回访一次，保修期过后每半年回访一次，听取业
13、主对本工程的质量意见和要求，解决出现的问题，并作好回访记录。第三章 物资供应计划一、投入的主要物资计划 投入的主要物资计划表序号材料名称型号规格单位数量备注1商品砼C10-C20M3783.342实心页岩砖MU15、240mmM3650.453实心页岩砖MU15、490mmM3130.854实心页岩砖MU15、490*490mmM3538.625砂浆防水1:2.5水泥砂浆20mmM21074.86墙面装饰抹灰M27680.17成品栏栅20*20*1.2，25*40*1.5M21127.38现场焊接栅栏20*20*2，25*40*3M25110.29金属网栏70*100mmM2146110金属网栏40*40*4，250（100）*100M21600.211金属网栏40*4，3股2.2M23461.7第四章 拟投入的主要施工机具及检测设备计划一、施工机具设备的配置原则：我公司对本工程的施工，将充分遵循“技术最先进，设备最适用”的原则，合理地配备和购置。工程质量的
