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1、1 一、编制说明一、编制说明 一、编制依据： 1、新泰市街心花园地下商场人防工程土建施工图纸; 2、施工现场实际情况; 3、国家、地方的各种行政法规、文件及行业强制性标准; 4、建筑工程施工及验收规范(2002 版); 5、建筑工程质量检验评定标准; 6、建筑工程施工手册(2001 版); 7、本公司技术、施工管理能力和机械、设备供应能力; 8、本工程在施工中不发生结构及建筑变更; 二、编制原则: 1、认真贯彻和执行国家及地方相关建筑行业法律法规和文件,严格执行工 程建设程序; 2、严格执行工程建设强制性标准,采用先进、合理地施工方法和施工工序; 3、积极采用新技术、新工艺及新材料,减员增效;
2、 4、充分利用机械设备,扩大机械化施工范围,不断改善劳动条件,提高劳动 效率; 5、严格控制工程质量,确保安全文明施工和施工工期,合理降低成本; 二、工程概况二、工程概况 新泰市街心花园地下商场人防工程，为现浇钢筋混凝土板柱结构体系， 整个建筑东西轴线长 243.3m，本工程地下二层，建筑面积约 28140m 2。其中 地下一层建筑面积 16934 平方米，地下二层 11206 平方米。柱、梁、板、 2 墙砼为 C25-C45，内墙由涂料墙面及面砖墙面，外墙为面砖，楼地面做地砖 楼面、水泥砂浆楼地面。 该工程位于府前街，施工用电已送至现场附近，能够满足施工要求。规 划区临时道路已基本施工完毕，
3、交通方便，施工所用材料均可由该路运至 现场。 1、工程地下二层，单层面积大，各种预埋、预留多。 2、质量标准高。 3、施工现场需合理安排施工机具、材料的堆放，场外交通方便。 三、工程总体目标三、工程总体目标 通过仔细熟悉图纸，充分认识到本工程的特点与重要性，经过反复研 究决定，用一流的管理水平、一流的施工速度，创建一流的工程，回报业 主的厚爱与信任。 3-13-1工期：工期： 发扬项目部的硬拼精神，保证按业主要求工期内完工。 3-23-2质量：质量： 本工程确保合格。 3-33-3安全：安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 1以内。 3-43-4现场管理：现场管理： 坚持“标准化
4、”长效管理，建成“市级文明工地” 。 3 四、施工部署四、施工部署 4-14-1施工组织施工组织 1、实行项目法管理：成立项目经理部，由一名项目经理、一名项目工 程师和土建、安装等专业相关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项 目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量 方针与目标。 2、实行专业管理：项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建和安 装工程。 3、实行专业化施工：施工人员实行专业化组织，按不同工种、不同施 工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作 工人的熟练程度和劳动生产率。 4、班组定额计件管理，多劳多得：专业班组实行物资消耗，定额
5、计件 工资管理，职能管理人员负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项 目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。 4-24-2总体规划总体规划 1、土方：地下室范围土方采用机械开挖，辅以人工清理；其它范围土 方等用人工开挖，按规定放坡，确保边坡稳定，为保证土体稳定，局部小 型加深部位与基底标高上 300mm 的土层在垫层施工时清理。 2、结构施工：拟配 QTZ40 塔吊 4 台，担负材料的垂直输送；钢筋集中 配制，原位绑扎；模板采用胶合板早拆体系。地下室范围混凝土采用泵送 商品混凝土。为了加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，此阶段机械、 劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实安全保证措施，以
6、确保各项目 标的实现。 3、墙体砌筑：在地下主体结构开始拆模后即插入砌体。水电预埋工作 密切配合， 并在此阶段提前结束， 不得在已成型的建筑物上开孔， 打洞。 4 4、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人 员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配 合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 5、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，应派专人负责成品保护， 同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理 装订、送审。 7、扫尾竣工：由项目经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方 面进行预检，整改施工中存在的不足，零
7、星工程继续进行了手，施工机械、 机具及临设拆离现场，最后配合业主进行全面验收。 4-34-3流水段的划分流水段的划分 考虑地下主体工程量、劳动力安排、机械及周转材料的投入，为降低成 本，并结合本工程全面展开后场地狭小，工期较紧的因素，在施工阶段， 将利用设计的后浇带划分为四个作业段组织流水施工。 5 五、施工项目管理组织机构建制五、施工项目管理组织机构建制 5-15-1项目部管理网络图与施技人员配置，见下图：项目部管理网络图与施技人员配置，见下图： 项目部管理网络图与施技人员配置图 5-25-2项目部的组成与要求项目部的组成与要求 1、项目部的组成：本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项
8、 目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性， 本公司将该工程列为重点项目，组建重点工程项目部。 项目经理 项目工程师项目副经理 施工技术组材料设备组质量安全组财务预算组办公室 施 工 技 术 现 场 施 工 管 理 机 械 设 备 管 理 材 料 采 购 供 应 保 管 安 全 监 督 与 管 理 质 量 监 督 与 管 理 成 本 核 算 与 控 制 财 务 会 计 治 安 保 卫 管 理 文 统 后 勤 管 理 6 2、项目部要求： a.指派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理姚加林，担 任该工程项目经理。挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类 似工
9、程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认 真负责，出色完成该工程的施工任务。 b.项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格 岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以协 调各方面关系，保证工程顺利进行。 六、施工准备与资源配备六、施工准备与资源配备 6-16-1技术准备技术准备 1、测量放线：根据业主提供的测量坐标控制点进行布设坐标控制网， 引测半永久型施工水准点。 2、熟悉图纸：组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会 审准备工作。 3、分级技术交底：对施技人员和操作工人组织培训学习，进行分级交 底。 4、编制进度实施计划：编制施工进
10、度控制实施细则，分解工程进度控 制目标，提供消防安装等业主指定专业分包队伍的进退场计划，明确各自 责职，确保工期。 5、细化质量控制点与目标：编制工程质量实施细则，确定质量控制点， 分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位、关键工序等编 制作业指导书。 7 6、编制施工成本控制细则：编制施工成本控制实施细则，分解施工成 本控制目标，建立施工成本信息监控体系，编制材料进货计划，落实材料 货源。 6-26-2场内准备：场内准备： 在进场前，完成临时设施的搭设。 场内平整硬化及施工通道、排水系统在基础垫层施工前完成。 钢筋、木工等中小型机械在开工前现场就位。 模板、钢管等周转材料自备车队在
11、工程使用前一周运至现场。 提前做好大型机械设备保养工作，随时做好安装准备工作，及时投入 使用。 6-36-3场外准备：场外准备： 向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。 与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所、居委会等部门联系， 办理有关手续。 6-46-4主要施工机械设备使用计划表，见附表主要施工机械设备使用计划表，见附表 6-56-5专业施工人员使用计划专业施工人员使用计划 根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计 划见附表。 七、施工现场平面布置七、施工现场平面布置 7-17-1布置原则与标化管理要求布置原则与标化管理要求 1、布置原则：
12、科学、合理、文明、规范 a.职工生活区与施工生产区分开，以便于管理 b.现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统，确保现场整洁。 8 c.现场分阶段布置，现场设环形通道，确保运输畅通。 d.充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化、美化工作。 2、标化管理：科学规范，卫生整洁 a.标化管理的日常工作由标化负责人与物管员组织实施。 b.实行项目经理审核的平面图管理：划区包干，材料标识堆放。 c.生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。 d.生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单 位实行旬查考核。 e.施工大门净化（门前三包） ，亮化（六牌一图） 。 f. 现场设吸烟室，施工现
13、场禁止吸烟。 7-27-2施工现场用电施工现场用电 1、电源概况： 业主所供电源可满足施工需要。 2、现场线路布置 a.本工程的临时用电采用 TN-S 供配电系统，现场临时用电干线供电采 用五芯电缆或绝缘铜导线架空与地下敷设，施工机具采用电缆供电，办公 用电采用绝缘塑料三芯护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况，全 部采用 YC 系列电缆。 b.线路布置，供电干线按平面布置图所示供至各分配电箱，跨越主要 通道的干线均埋地 60cm 以下（采用 PVC 管穿越基础） ，外加保护套管。 c.凡单机功率在 30KW 以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该 设备 3 米内设独立开关箱，并明显标识
14、。 d.现场采用“三级配电三级保护” 。即总配电柜分配电箱移动式开 关箱，每级都设漏电保护装置。 e.办公区敷设日光灯照明、空调、插座三路总线，均单独控制。 9 3、安全技术措施 a.所有临时施工均采用橡套电缆供电， 临时干线采用五芯电缆， 实行埋 地的线缆，套管保护，架空线跨越主要通道时，线缆最低点与地面净高不 小于 5M。 b.所有施工设备必须进行保护接零。 c.在总配电室及分配电箱处保护零线须进行重复接地，接地电阻4。 d.总配电室的照明不同临时用电的控制。 e.实行“一机一闸一漏” ，漏电开关不动作电流动力不大于 30mA，照明 不大于 15mA，动作时间小于 0.1S。 f.单相或二
15、相用电， 坚持保证三相用电平衡的原则， 照明干线须采用三 相线和工作零线同时引出，均匀负荷等。 g.楼梯间及阴暗潮湿场所，采用 36V 安全电压供电。 h.建立临时用电的“五大制度” ，执行安装、检修的“八大措施”等。 i.各供电干线、支线，须在控制电器上写字标识清晰。 7-37-3施工现场用水施工现场用水 1、水源概况 业主在现场提供了水源。 2、临时用水 本工程的施工用水在0.00 以下，沿基础边地下敷设80 水管，送至 各用水处。 上部用水建水池蓄水，施工用水采用 40 米宽的橡胶管和给水管连接供 水。 7-47-4施工现场主要施工机械：施工现场主要施工机械： 1、垂直运输机械： 采用
16、QTZ40 塔吊四台置于拟建物南北侧边， 详见平面布置图。 塔吊在基 10 础底板施工前安装。 7-57-5施工现场生产、生活设施施工现场生产、生活设施 1、生活设施： 按照施工计划， 本工程施工高峰期职工人数约为 100 余人， 生活区建洗 澡间，职工宿舍采用两层活动板房，洗澡间设墙、地砖和吊顶，另建厕所 一座，厕所内设墙、地砖和吊顶与通风设施，建化粪池。现场仅设办公用 房，采用单层活动板房。 2、生产设施： a.钢筋加工棚：计 120m 2,内设对焊机、切断机、弯曲机等机械。 b.木工棚用地计 120m 2。 c.仓库与机修棚用地计 80m 2。 d.生产设施具体位置见平面布置图。 7-67-6施工与消防通道和通讯、排污施工与消防通道和通讯、排污 1、施工与消防通道： a.现场满浇素混凝土，留出 4m 宽车道作为消防与施工材料运输通道， 施工中不得占用或堆放任何材料。 b.消防用水见本章第三节。 c.木工房、仓库、脚手架等按规定设置防火器材，下班前切断施工电 源。 2、通讯 本项目部所有管理人员均配有手机，进场后将通讯录张贴于办公室墙 壁上。 3、排污 a.沿基础周边
