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1、第一部分 编制说明第一节、编制依据本施工组织设计作为主导本工程施工的依据，编制时对劳动力、机械设备、周转材料、工程质量、施工进度、项目管理、施工工艺、安全保证措施、文明施工、冬雨季施工、降低成本、提高工效等诸多因素尽可能充分考虑，切实可行具有科学性的施工方案。编制本施工组织方案依据：1、甲、乙方签署的国贸大厦工程建设项目施工合同；2、建设单位提供的施工图；3、现行国家有关建筑、安装工程质量验收规范和质量验收评定标准；4、现行国家、省及西安市有关建设和建筑业法律、法规；5、企业内部的体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书等文件）；6、本企业积累的工程施工经验、技术资料、施工力量及技术装备等；7
2、、施工图预算及施工预算；8、工程实际施工环境。第二节、编制说明依据甲乙双方的施工合同，施工图及国家有关的施工、验收规范、科学、合理的组织人力、物力、按质、按量、按期为业主提供优质的建筑物。第二部分工程概况第一节、工程概况丹尼尔国贸大厦综合楼，地处西安市解放路与东七路交叉口的东南角，由陕西西安丹尼尔房地产开发有限公司投资开发，浙江东阳建筑实业工程有限公司总承包，建筑占地3119M2；建筑总面积36012 M2。地下一层地上十四层，商场面积3119M2，商务办公室379套，总高度53M，属全现浇框架剪力墙结构。第二节、设计概况本工程为丙类建筑，抗震设防烈度八度，建筑工程设计等级一级，使用年限等级是
3、50年、三类，防火类别高层一类综合楼、一级耐火，结构抗震等级：剪力墙一级，框架二级。标高0.000相当于绝对高程402.300（1985国家高程基准）。第三节、结构概况本工程为综合楼，地下一层，地上四层为大底盘，其上分为A、B两座塔楼，层数分别为10、14层。主体高度分别为42.4M和52.1M，采用全现浇框架剪力墙结构，地基基础设计等级为二级，地基基础采用钢筋砼钻孔灌注桩。第四节、建筑概况国贸大厦地下一层，地上十四层。四层以下为商业用房，四层以上是商务办公室。共设9部电梯：1#5#是客梯，1#2#是客梯兼消防电梯，3#5#是客梯兼无障碍电梯，6#7#为服务梯，8#9#为货梯。0.000以下外
4、墙为现浇砼，内墙采用MU10普通实心粘土砖，0.000以上外墙采用240厚KF1非承重空心粘土砖，M5.0混合砂浆砌筑。卫生间、管道井等120厚隔墙采用KP1承重多孔黏土砖，客房等其他内隔墙采用150厚，100厚加气砼砌块M5.0混合砂浆砌筑。地下室防水等级一级，采用两道防水设防，屋面防水等级二级。铝合金外墙门窗采用断桥铝合金门窗，框料为古铜色，无框门和铝合金门采用透明夹层玻璃。所有外墙装饰均采用规格为14545的外墙面砖贴面。室内装修：地下室全部、电梯机房、水箱间墙面都做水泥砂浆墙面。电梯厅、共享大厅、四周柱采用花岗石墙面。水泵房、直燃机房、发电机房及排烟机房做穿孔板吸声墙面，1#、2#、3
5、#卫生间贴秞面砖（瓷砖）防水墙面，其他墙面纸筋（麻刀）灰墙面。1#、2#、3#卫生间、淋浴室、更衣室、开水间铺防滑地砖楼面，全部营业厅、门厅、旅馆门厅、电梯厅做磨光化岗石楼面，商务办公室楼面铺地毯，消防控制室、办公房间、货梯厅、走道、楼梯间及前室、休息厅、室外楼梯铺地砖楼面，其他所有库房、配电间、工具间、电梯机房楼面抹水泥砂浆。水泵房、直燃机房、发电机房、通风机房、排烟机房矿棉吸声板吊顶，地下室顶板板底抹缝，喷涂顶棚，营业大厅全部格栅吊顶，门厅走道轻钢龙骨矿棉板吊顶，卫生间舆洗室、更衣室铝合金方板吊顶，其他顶棚全部抹混合沙浆。第五节、围护结构建筑热工设计1、屋面采用150厚憎水膨胀珍珠岩板。2
6、、外墙在240厚非承重空心粘土砖墙内侧粘钉45厚挤塑聚苯板。3、外窗断桥铝合金庶阳型LOW-E中空玻璃门窗，空气间层12厚。4、五层楼板为铺地砖楼面，保温聚笨板厚度为30。5、各层贴邻楼梯间，电梯间道、管道井的走道和房间隔墙在房间、走道一侧做MD保温料25厚。第六节、现场条件“三通一平”已到位，桩基已施工结束，并通过检测。高程控制点已引入场内，红线控制点已定位（副红线在场内） 已具备主体施工条件。第七节、工程特点该建设项目具有底盘体积大，上部高度高，结构复杂（电梯、楼梯多，外墙窗挑板多，外立面仿古建筑外形复杂），场地狭窄，投入的机械设备、周转材料、人力物力多，技术要求高，工程量大等特征。应充分
7、、有效地利用人力、物力及施工现场。第三部分施工部署第一节、对本工程的认识态度国贸大厦建设项目，地下一层，地上十四层；基础为深桩筏板基础，主体是全现浇框架剪力墙，共设九部电梯，十一部楼梯，外立面仿古建筑风格。施工技术复杂，精度要求高，工程量大，施工机具要求多，高空作业多，垂直运输量大，安全防护，防火及防雷问题突出，临近火车站周边居民人流杂乱等。鉴于本工程诸多的特点，现场设置具有针对性的施工管理体系，以形成有权威性的统一指挥，着重协调各方面关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求顺利完成。第二节、工程各项奋斗目标1、工期目标：开竣工日期2006年2月22日至2007年10月31日，总工期共计618
8、日历天。2、质量目标：严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工，工程质量应达到国家或专业质量检验评定标准的条件，本工程要求质量等级为合格，一次交验合格率100.3、环境目标：污水、噪音、粉尘排放达标。4、安全目标：重大事故为零，一般事故为1。第三节、资金的准备与使用结合工程款支付要求储备能满足本工程的周转资金，按制定的施工进度计划，合理调配使用。第四节、施工协调管理工程的顺利进行和各方面的支持是分不开的，建设单位、监理单位、周围居民及各方社会关系，以及内部的组织管理，分部分项的作业班组，为了理顺各种关系，项目部确定专人负责协调，项目经理协助提前做好工作，为工程的顺利进行创造条件
9、。第五节、施工准备1、成立国贸大厦项目部，由王志华同志担任该项目项目经理，配备有技术、责任心强，有丰富实践经验的管理人员组成项目领导班子。2、由项目经理组织项目管理部的有关技术人员认真熟悉图纸，参加图纸会审。3、按本工程的实际情况，准备机械、模板、机件、钢管等设备和周转材料。4、根据建设单位提供的建筑红线，永久性原始座标高程，按照建筑施工总平面图，妥善设立现场永久性坐标，为施工过程中的投测创造条件。5、以总平面图为依据，做好施工准备，生产生活用房和临时用水、用电的到位工作。6、进行社会调查，根据施工进度同生产厂家签订材料、加工成品、半成品的购货合同。第四部分施工组织及施工进度计划施工组织第一节
10、、项目经理部的组成1、项目经理王志华：负责安全、质量、进度、指标、协调各方关系。 2、施工总负责周伟民：负责材料，人员及设备的调配，各种关系的协调，组织各工种安全施工，执行上级下达的生产计划。3、技术总负责刘文美：依据设计图纸及国家有关规范，做好各分部分项工程的施工方案，解决现场的施工技术难题，配合质量员管理施工质量。重大技术问题负责同甲方、监理、设计部门联系协商，妥善解决。按时下达砼配合比，填写好隐蔽工程验收记录和施工日记，编制材料进度计划。4、钢筋质量员胡权正，木工质量员冉新政、蔡自兴，砼质量员刘立孝在项目负责人的领导下，认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施、参
11、加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核等，切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关钢木砼的成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗，对达不到合格要求的检验批进行指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽、不漏检、及时修正。监督、检查进场材料的质量、型号、规格。定期召开班组质量、安全、进度的动态分析会，贯彻落实三级安全教育、季节性的施工措施和“谁施工谁负责质量、安全”的原则，协调各工种之间的衔接，监督落实项目部安排的分阶段进度计划，参加项目部的每周施工例会，做好班组的工程量结算工作并填报施工任务书。5、木工工长、砼工工长、钢筋工长、水电工长在项目部的领导下，对本施工区域的质量安全全面负责，贯彻执行上级
12、制定的安全措施，结合负责施工工程的特点，做好详细的完全技术交底。根据施工技术措施和安全操作规程，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续。6、安全员岳林在项目部经理的领导下，督促各施工人员，认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司制定的安全规章制度。发现问题及时解决纠正。检查各种安全防护措施，对配电箱、及大型机械应进行定期检查制度，并对配电箱、大型机械做好定期检查纪录，使有据可查。参加单位工程的安全技术交底，组织各施工队定期安全检查，对违章指挥和违章作业坚持原则，按章处罚。发现危险源及危及人身安全的严重情况有权先停工，再报告领导处理。每周填报巡视记录，并报项目经理一份。7、资料员陈国寿在项目部
13、经理及技术负责人的领导下，及时收集、填写、整理、分类及保管有关资料，资料必须真实、齐全、整洁、同步。协助材料员做好新进材料的复试工作，及时给监理、工长、技术负责人提供相关报告。8、材料员王松华、金军平熟悉各种材料的规格、型号、品种和验收标准，进场材料除应有出厂证明和合格证书外，还必须经过对原材料的复试，否则严禁购入。按进度计划实行储备、计划用料，按施工平面图分规格、品种、型号堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。及时调查掌握市场信息，大型建筑材料做好招投标工作，选择质量好、价格低的材料。搞好成本核算，提高经济效益。第二节、项目经理部组成人员一览表序号姓 名职 务职 称备 注1王志华项目经理工程
14、师项目经理证工程师证2周伟民施工负责人工程师工程师证3刘文美技术负责人工程师工程师证4胡权正钢筋工长施工员证5刘立孝砼工长施工员证6冉新政蔡自兴木工工长施工员证7程雄鹰水电工长施工员证8陈国寿资料员技术员9王松华金军平材料员10楼向阳质量员、放线工长技术员质检员证11李国波技术员质检员证12岳 林安全员安全员证第三节、项目经理部组织机构图安全员岳林技术员李国波安装工长程雄鹰钢筋工长胡权正资料员陈国寿材料员王松华质量员楼向阳木工工长冉新政砼工长刘立孝项目经理王志华施工总负责周伟民技术总负责刘文美第四节、项目各职能部门职责1、项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中采用信息化施工技术，建立
15、工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。2、施工负责人职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量施工进度目标的实现，对工程质量负重要责任。3、技术负责人职责：在项目经理领导下，采用科学的信息化施工技术，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。4、工程管理科职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及
