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1、xxx工程施工组织设计第1章 编制依据及规范、规程1.1 编制依据1、 xxx工程招标文件及答疑文件；2、建设部建筑设计院设计的xxx工程施工图；3、北京市勘察设计研究院的岩土工程勘察报告；4、我单位编制的质量手册、程序文件和CI 手册；5、我单位施工技术力量、现场周边条件及类似工程施工经验。1.2 施工规范、标准、规程、法律法规1.2.1 国家规范和标准1、工程测量规范（GB50026-2007）；2、土方与爆破工程施工及验收规范（GB50201-2012）；3、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；4、地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）；5、混凝土
2、结构工程施工质量验收规范（GB50204-2010）；6、混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；7、混凝土外加剂（GB8076-2008）；8、钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB1499.1-2008）；9、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499.2-2007）；10、低碳钢热轧圆盘条（GB/T701-2008）；11、混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）；12、建筑工程质量检验评定标准（GB50301-2001）；13、组合钢模板技术规范（GB50214-2001）；14、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；15、砌体结构工程施工质量验收规范（G
3、B50203-2011）；16、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）；17、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-1993）；18、屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）；19、建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2010）；20、电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）；21、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；22、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）；23、建筑给水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；24、气体火灾系统施工及验收规程（GB50263-2007）；25、
4、自动喷水火灾系统施工及验收规程（GB50261-2005）；26、火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-2007）。1.2.2 行业规范和标准1、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）；2、高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）；3、普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法（JGJ52-2006）；4、高层民用建筑钢结构技术规程（JGJ99-2014）；5、建筑变形测量规程（JGJ/T8-2007）；6、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（00G101）；7、带肋钢筋套筒挤压连接技术规程（JGJ108-1996）；8、建筑物抗震构造详图（04G329）；9
5、、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（JGJ110-2008）；10、钢筋机械连结通用技术规程（JGJ107-2010）；11、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2011）；12、建筑施工安全检查标准（JGJ/T55-2011）；13、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）；14、混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-2011）。1.2.3 地区规定和标准1、高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-2003）；2、建筑构造通用图集88J188J12、88JXI88JX3；3、框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ19。1.2.4 主要法律法规1、中华人民共和国
6、建筑法；2、中华人民共和国合同法；3、建筑工程质量管理条例；4、建设工程质量管理监督法规文件汇编。第2章 工程概况2.1 工程总体概况（略）2.2 结构加固概况结构加固概况，见表2-2（略）2.3 建筑设计概况建筑设计概况，见表2-3 （略）2.4 结构设计概况结构设计概况，见图表2-4（略）2.5 水暖专业设计概况水暖专业设计概况，见表2-5（略）2.6 电气专业设计概况电气专业设计概况，见表2-6（略）2.7 工程特点、重点和难点1、主楼加固工作量大，加固手段多，且经过冬施，是本工程的重点。2、外墙装饰复杂，采用的材料较多，高低跨施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。3、现代的各类控制系
7、统多而复杂，参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。4、施工现场场地狭小，施工难度大。5、功能多，装修量大，电气安装专业系统多，现场交叉施工配合量大；有些系统结构只作预留预埋（细部由专业二次设计）。6、施工工期短，工序穿插交叉作业的协调工作量大。7、图纸中还有许多需要专业设计完善的部分，将是影响施工安排和进度的重要因素，必须提前考虑。针对上述重点和难点部位，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效地完成。第3章 施工部署本工程工期紧，施工场地狭小，交叉作业多，施工期内横跨两个冬期和一个雨期
8、，为切实保证工程质量和进度，结合工程实际，对本工程的施工进行以下部署。3.1 施工目标3.1.1 质量目标本工程将按照ISO9001 程序文件要求，实行全方位、全过程质量管理，确保分项工程合格率100%，工程质量达到市优。3.1.2 安全文明施工目标确保不发生重伤事故，轻伤事故频率控制在1以内，创“北京市安全文明工地”。3.1.3 工期目标本工程招标单位要求的总工期为438 日历天，计划开工日期为2001年12 月18 日，计划竣工日期 2003 年2 月28 日.我单位计划总工期为428 日历天，计划开工日期为2001 年12 月18 日，计划竣工日期为 2003年2 月18 日。我单位是采
9、用现代化管理模式的国有大型建筑企业， 已通过ISO9001 质量标准体系认证。针对本工程，我公司将以提高工效和工程项目的科技含量为目的，促进各项工作的程序化和标准化。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行，严格执行公司的质量手册和程序文件，同时编制适合本项目特点的质量保证措施、安全文明施工措施，以及合理的工期控制措施，以最短的时间、最优的质量完成本项工程。3.2 施工顺序3.2.1 施工总顺序在进行施工准备工作的同时，清理办公楼内废弃物；拆除工作从上至下进行，加固和新建工程按先地下后地上，先主体加固后装修的顺序施工。本工程分为三个施工阶段：即拆除阶段、主体加固和新建建筑阶段、内外装修阶段；暖卫
10、、电气等设备安装工程配合以上各施工阶段交叉进行。在施工过程中，牢牢抓住主体加固和室内外装修这根主线，合理安排新建建筑、10 层电讯间、地下室集水坑等项目施工时间，及时完成电讯、供暖切换工作。外围原附属建筑拆除完毕后，新建附属建筑的基础与主楼加固同时进行土方开挖，然后同时施工主楼0.000 以下柱的加固工程、新增钢筋混凝土剪力墙及附属建筑基础，完成后迅速进行回填土施工。本工程为加固整修工程，首先进行拆除工作，包括门窗拆除、墙体拆除、吊顶拆除、地面拆除、外墙面砖拆除、室外附属建筑拆除等。梁、板、柱加固顺序为自下而上1、2、3 段同时进行；新增混凝土剪力墙施工由下而上进行；管线敷设、留洞等工序随土建
11、进行。其次，内墙板安装抹灰、涂料、顶棚、门窗安装、油漆、地面等工程按顺序进行。屋面保温、防水工程，外墙面装饰施工待主楼具备施工条件后再大面积展开。电气工程、设备安装工程随土建施工进行。具体安排如下：拆除结构加固隔墙砌筑管线敷设、留洞内墙抹灰地面工程设备安装工程内墙涂料顶棚门窗安装油漆工程电气工程3.2.2 施工进度总计划1.总安排本工程计划总工期为428 日历天，开工时间为2001 年12 月18 日，2003 年2 月18 日全部工程竣工。各阶段工期计划见表3-1 所列（略）2.安排的原则（1）拆除工程控制在2002 年3 月10 日前完成。（2）加固工程控制在2002 年6 月30 日前完
12、成。（3）砌筑、粗装修、各种电气设备管线安装与结构施工交叉进行。（4）整体工程控制在2003 年2 月18 日前结束。3.2.3 施工流水的划分划分的原则1、民航总局办公大楼整体施工划分按三个自然段、段及室外附属建筑四个区，流水段主要按层划分。2、根据每层的工作量，能够充分利用施工作业面和施工工种，形成立体交叉流水施工格局。3、充分利用不同施工阶段的运输机械、空间和场地。4、最大限度的应用施工周转材料，降低施工成本。5、区与区之间工作量基本平衡。3.3 施工组织管理3.3.1 总承包管理民航总局办公大楼加固整修工程性质和位置十分重要，招标方如选中我单位作为总包单位，我单位将对招标方指定的分包项
13、目从施工程序、施工场地和临时设施使用、场内周转材料使用、场内垂直水平运输、施工作业面接口等实施全面协调和服务。我单位已通过ISO9001 质量体系认证，本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照ISO9001 质量标准程序运作。在施工过程中对大的关键工序实行方案先行，优先采用新工艺、新材料、新技术。在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制等方面采用微机管理，促进各项工作的程序化和标准化，从而大大提高施工进度、确保施工质量。我单位将严格按ISO9001 标准控制工期、质量及材料等，严格挑选承包商和分供方，以保证工程保质按时地交付使用。3.3.2 组织机构如我单位中标，本工程将列为我单位重点工程
14、之一，拟成立xxx工程项目经理部，全面负责xxx工程的现场施工，确保施工质量和工期。1、项目经理部组成2、项目经理部各职能部门职责：（1）项目经理：制定项目质量目标，明确项目质量职能分工；负责落实开工、竣工、交付和回访；组织项目质量成本预测、控制、分析和考核；对工程质量优劣负全面责任。（2）副经理：根据施工进度和材料、物资采购计划，组织制定工程款使用计划，维持资金使用动态平衡；贯彻执行单位财务制度；按工程质量、安全文明施工情况对施工队进行验工计价。（3）总工程师：编制施工组织设计、质量计划；组织技术人员进行图纸会审和技术交底；推广应用“四新”技术，提高施工工艺水平；制定施工进度计划；组织质量检
15、查、评审、改进；组织不合格品质量分析会；负责组织竣工验收。（4）综合办公室：负责内外关系协调、项目部生活保障、现场文明工地建设、现场保卫、外部劳务管理、队伍培训及政治思想教育及宣传鼓动。（5）计划财务部：负责项目的责任成本控制、合同管理、计划统计、验工计价、财务管理，对本项目的工料机费用负直接责任。（6）施工技术部：是工程实施指挥机构和项目经理部与招标单位、设计和监理单位的桥梁，负责工程二次设计、下达施工技术方案、技术交底、资料整理归档、材料试验检测、计量管理；负责测量放线、工料机的调度、施工任务下达，指挥各工区、施工队按进度施工，检查施工质量，对工程进度、质量负直接责任。（7）设备材料部。是项目施工的机械、材料保障部门，确保本项目所需的物资及时到位并确保其质量，负责机械设备的维修保养，确保处于良好运营状态。第4章 施工准备4.1 技术准备1、熟悉图纸，并配备相关的图集、规范、规程等，各专业准备会审，查看现场地下是否有
