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1、项 目 管 理 实 施 规 划 报 审 表 表 号： DJB-A2-01 工程名称：霍邱 20MW 农光互补光伏发电项目编 号：XYS/ZTJS-GLGH-AAA 致安徽能建工程监理咨询有限公司项目监理部： 我方已根据施工合同的有关规定完成了霍邱20MW 农光互补光伏发电项目工程项目 管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附：项目管理实施规划（施工组织设计） 承包单位（章）： 项目经理： 日期： 项目监理部审查意见： 项目监理部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日期： 建设管理单位审批意见： 建设管理单位（章）： 业主项目经理： 日期： 本表一式份
2、，由承包单位填报，建设管理单位、业主项目部、项目监理部各一份，承包单位存份。 霍邱20MW 农光互补光伏发电项目 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 审批： 前言 本公司通过认真细致地对文件合同以及施工设计图纸的研究和理解，完全接受施工文 件合同和施工图纸中所提出的各项质量和技术要求，并认真细致地编制相应的技术方案和 相应的各项措施。 在实际施工中，我公司将积极与业主、设计单位等有关部门密切配合，认真接受施工 监理在施工全过程中的指导和帮助。 编制说明 编制本施工组织设计是以达到保质、保量、按期、高效完成施工任务为目的，通过对 施工生产的物质组织、 生产力组织、 施工条件组织以及生活条件组
3、织，使施工工作能连续、 均衡、有计划的进行，编制中严格按照施工文件合同和施工图纸的有关容，和通过对施工 现场的实际踏看情况，并结合我公司以往类似工程的施工经验，以高质量、高效率的施工 要求为原则，通过多种方案比较后进行本施工组织设计的编制，以确保各项拟定目标的按 期实现。 编制依据 1、项目工程招标文件；工程施工合同文件。 2、本工程设计图纸。 3、地质勘察资料。 4、引用我公司质量保证手册、有关程序文件以及相关的作业指导书。 5、施工现场实际勘察情况。 6、现行国家有关规范、规程和标准: ( 一) 、电气仪表安装工程验收规范 GB/T 12325-2008 电能质量供电电压偏差 GB/T 1
4、2326-2008 电能质量电压波动和闪变 GB/T 15543-2008 电能质量三相电压不平衡 GB/T 18479-2001 地面用光伏（ PV ）发电系统概述和导则 GB/T 19939-2005 光伏系统并网技术要求 GB/T 20046-2006 光伏（ PV ）系统电网接口特性 GB 16179安全标志使用导则 DL/T448-2000 电能计量装置技术管理规程 GB/T 17883-1999 0.2S 和 0.5S 级静止式交流有功电度表 DL/T614-2007 多功能电能表 DL/T645-2007 多功能电能表通信协议 DL/T698.31 电能信息采集与管理系统电能采集
5、终端通用要求 DL/T698.32 电能信息采集与管理系统厂站终端特殊要求 Q/GDW347-2009 电能计量装置通用设计 DL/T 5202 电能量计量系统设计技术规程 SJ/T 11127 光伏（ PV ）发电系统过电压保护导则 DL/T 1040-2007 电网运行准则 DL/T 10402007 电网运行准则 电力调度管理条例 电力系统二次安全防护规定 其它依据 光伏电站接入电网技术规定 电力系统技术导则 电力系统安全稳定导则 电力系统 25 项重大反事故措施 国家电网公司应对逆变器投产对电网影响的有关规定 工程目标 1. 工期目标： 计划 2016年 03月 04 日开工，工期 1
6、20天，2016 年 06 月 30 日并网 2. 质量、安全目标： 工程质量目标：确保一次性验收合格 安全目标：工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。 工程概况 工程名称：霍邱 20MW 农光互补光伏发电项目 工程内容：设计、生产、系统集成、安装 建设单位：霍邱晶科电力有限公司 工程地点：安徽省六安市霍邱县 设计单位：信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 施工单位：安徽天太太阳能光伏工程有限公司 工程承包范围：指霍邱晶科电力有限公司霍邱（20MWP）直埋电缆沟 ( 电缆线 及监控线预埋 ) ；支架安装、组件安装及及接线(不含户外用快速插头、含铜质接 线端子及其他辅材 ) ；高压电
7、缆头制安；光伏区内接地避雷的材料采购、制作及施 工；箱式逆变房及箱式变压器基础施工及设备安装；防火封堵、消防及相关设施 施工 ( 相关材料采购 )；协助甲方办理验收手续；光伏区内所有照明及通信线路施 工；高压电缆敷设至汇流站；设备就位安装及电缆敷设、制安；货物卸车及二次 倒运、保管；直流汇流箱安装、接线；给排水系统建设。 项目施工组织机构与人员配置 项目管理组织形式 项目部现场主要管理人员职责 1、项目经理职责 (1) 主持项目部全面工作，对本工程的合同履约，并负责组织和实施；认真执 行国家、行业和企业的安全生产规章制度。 (2) 负责项目部的组建和协调管理，调动项目部全体成员的积极性。作为本
8、工 程的质量、工期、安全、防火等第一责任人或领导责任人对工程质量、工程进度、 安全生产、文明施工、成本核算负完全责任。 (3) 协调内外关系，处理好与业主、监理、设计、政府各管理部门、当地居民 和各施工队伍的关系。 项 目 经 理 技术负责人 计划管理负责人 电 气 负 责 人 资 料 管 理 负 责 人 材 料 管 理 负 责 人 安 全 管 理 负 责 人 质 量 检 验 负 责 人 峰 各专业施工班组 (4) 针对施工任务特点，组织制定和落实各项安全技术措施；每周定期组织召 开工程项目部的安全生产会议；每旬定期组织人员进行安全检查，认真落实检查 中发现事故隐患的整改和复查工作；对发生重大
9、事故和险肇事故要及时上报，同 时配合做好调查工作，分析事故原因并落实整改措施。 2、现场经理职责 (1) 项目施工生产计划、进度控制及统计工作。 (2) 各工种专业、各工序、各施工班组的协调管理。 (3) 严格按施工方案及施工规范组织施工。 (4) 负责实施性施工组织设计的编制。 (5) 负责施工过程中的技术交底、 技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。 (6) 负责与设计、图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有关的所有资料 的管理。 (7) 成立相应的技术专业小组，如试验及施工监测等专业小组，专门负责解决 相应的技术问题和落实施工。 3、 质量检验负责人职责 (1) 配合做好质量、安全事
10、故的分析及处理。 (2) 负责施工质量的监督检查工作，组织工程质量的自检和复检。 (3) 积极推行全面质量管理，开展创优。 (4) 负责验收资料的整理和归档，牵头组织竣工资料的整理和归档。 4、 技术负责人职责 (1) 熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。 (2) 在现场经理的领导下编制和参加单位工程的施工组织设计、施工方案和作 业指导书，要把安全技术措施渗透到施工组织设计、施工方案和工艺卡的各项环 节。 (3) 检查施工组织设计、施工方案和安全技术措施执行情况，协助技术领导做 好单位工程的安全技术交底工作。 (4) 参加各种安全设施、设备的验收，发现问题，及时提出改进意见。 5、 安
11、全管理负责人 (1) 对本项目工程施工安全具体工作负责。 (2) 熟悉安全生产有关管理规定和安全技术操作规程。 (3) 积极贯彻和宣传上级及本项目的各项安全规章制度，并监督检查执行情 况。 (4) 对制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。 (5) 对广大职工进行安全教育，对特殊工种进行培训、考核，并签发合格证。 (6) 参加组织设计、施工方案的会审，参加生产例会，掌握信息，预测事故发 生的可能性。 (7) 深入基层分析研究动态，提出改正意见，制止违章作业。 (8) 及时填报安全报表，协助教育有关人员办理安全合格证并跟踪管理。 (9) 参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析
12、，对事故责任者提出处理意 见。 (10) 鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。 6、 计划财务部职责 (1) 进行工程量核算，确保数据资料的有效性。 (2) 组织制定内部经营承包方案和签订劳务费包干合同，对计划和统计工作负 责，对工程计价和结算工作负责。 (3) 对材料供销合同、分包合同进行审批管理。 (4) 根据工程施工的网络计划编制月、旬、周资金计划，实行资金动态管理， 编制年度、月度财务报表。 (5) 办理工程计量工作，各种材料款、工人工资的支付。 (6) 做好责任成本核算。 7、 电气负责人 (1) 负责施工过程中的技术交底、 技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。 (2) 负责
13、协助现场经理参与设计图纸会审、设计修改、施工方案、技术措施有 关的所有资料的管理。 (3) 负责施工质量的监督检查工作，对工程质量的自检和复检检查。 8、 各专业班组 (1) 认真执行安全生产各项规章制度及安全技术操作要求，合理安排班组人 员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。 (2) 经常组织班组人员认真学习安全技术操作规程，监督班组人员正确使用个 人防护用品，不断提高施工人员自保能力。 (3) 认真落实施工人员的安全交底，做到班前有要求，班后有小结，不违章指 挥，不提倡蛮干。 (4) 经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决，并上报有关领 导。 (5) 认真做好新工人的岗
14、前安全教育。 (6) 发现工伤事故及未遂事故，保护现场并立即上报。总体施工部署 施工准备 施工现场总平面布置原则 根据施工需要，尽量使用施工区域内的空地，紧缩用地，便利施工，便利消 防，文明施工原则，合理布置施工现场，施工临时设施布置在相宜的位置。机械 布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循 “多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵， 确保其最大限度、最长时间的畅通。 施工组织方案 1、组建高效精干的项目管理机构 （1）为确保顺利完成本项目施工，特成立信义三山芜湖项目第四标段项目经 理部，施工组织机构由经验丰富的项目经理任项目经理、高
15、级工程师任总工程师。 抽调经验丰富的技术及管理人员，组成管理高效、技术雄厚、富有朝气的具有新 型管理机制的精干的项目部。 （2） 配备技术过硬、操作熟练的施工队伍 根据本合同工程特点，从全公司范围内抽调技术过硬、操作娴熟、配合默契 的有丰富同类工程施工经验的施工队伍。 根据本合同段工程情况，项目经理部拟配置2支支架及组件安装施工队、1支 一次电气安装施工队、 1支二次电气及系统检测调试施工队。 （3） 任务分工及管段划分 根据本工程分布情况及专业特性，拟采用分片施工、集中调配、平行流水作 业。协调管理。 （4）调集性能好、效率高的先进施工及检测设备 为优质按期完成本合同段工程施工，拟配备先进、
16、性能优良的施工机械设备 及检测仪器投入施工。 （5）周密规划临时工程及辅助设施 各项临时工程尽可能做到规范化、标准化，以提高工效和创造文明施工环境。 供电线路：合理计算各类机械功率，做到供电设施经济合理，满足施工需要， 并且留有适当富余量。 供水管路：根据现场情况合理布置，做到经济合理，充分满足生产生活需要。 生活及生产用房：根据工程实际需要，结合现场地形地貌特点，合理布局， 统筹安排。尽可能做到不影响周边环境。 2、设备、人员动员安排 自合同签约后一周内做好施工前的开工动员，首先由项目经理召集各部室 和施工班组长进行管理层施工动员，其次由各部室和施工班组长对其管辖范围内 管理人员、专业施工人员进行施工动员。动员的主要内容是：介绍本项目施工的 基本情况和建设意义；阐述本合同段工程的施工特点、施工方法和注意事项；强 化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；明确本合同段整体创优规划及 本合同段的创优目标、体系和措施。 经过以上逐级动员工作，做到：施工动员普及率98以上；全体施工人员 了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到 心中有
