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1、公园、广场绿地文化设施维修改造工程施工组织设计*建筑工程有限公司2017年7月7日编制人： 审核人： 审批人：目 录第一章 工程概况与说明1第一节 编制说明1第二节 编制依据2第三节 工程概况与工程特点2第二章 工程项目负责人及组织管理机构3第三章 主要施工技术措施及施工方法11第一节 挖土方及场地平整11（1）土方工程11第二节 给排水工程12第一小节 给水管道安装12第二小节 排水管施工要求14第三节 附属工程20第四节 电气安装工程25第五节 块料（花岗石）铺贴工程27第六节 园林绿化工程29第七节 钢筋及混凝土施工37第八节 管线照明工程43第四章 施工部署及进度计划61第一节 施工总
2、体部署61第二节 施工准备62第三节 进度计划动态管理64第四节 施工部进度计划安排66第五节 保证工程的技术措施67第六节 保证工期的组织和管理措施69第七节 施工现场平面布置70第五章 施工机械状况及劳动力说明72第一节 设备、人员、材料运到施工现场的计划72第二节 施工机具配备说明及进场计划72第三节 物资供应及进场计划73第四节 设备、人员、材料运至施工现场的方法73第六章 雨季施工措施74第七章 安全生产、环境保护及文明施工保证措施75第一节 安全目标75第二节 安全保证措施75第三节 公司近三年的施工安全情况80第四节 文明施工措施80第五节 环境保护措施81第六节 成品、半成品保
3、护措施82第七节 保修、保养的措施82第八章 景观与环境保护84第九章 相关各种附表87附表1 拟投入的主要施工机械设备表87附表2 劳动力计划表87附表3 临时用地计划表87第一章 工程概况与说明第一节 编制说明 本工程为公园、广场绿地文化设施维修改造工程,是由九江市园林管理局投资兴建的改建工程，公园内有广场铺装、景观小品、植树、绿化、灯光、给排水等。我公司凭借多年类似的工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴进行项目的施工，开工前，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以全公司为
4、依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。我公司在“公园、广场绿地文化设施维修改造工程”施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确保在90日历天内完成工程的施工。使该工程质量评定等级达到合格标准，并争创市优质工程或更高质量奖。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施、自然环境保护措施、控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中
5、协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。第二节 编制依据1、重庆道合景观规划设计研究院设计的公园、广场绿地
6、文化设施维修改造工程的广场铺装、喷泉、露天舞台、景观墙、绿化及给排水、自动喷灌及水循环系统；2、现场勘察情况；3、国家现行有关施工规范、标准、规程及设计要求文件4、我公司在江西省多年的建筑施工经验等。第三节 工程概况与工程特点 公园、广场绿地文化设施维修改造工程在九江市市区内有广场铺装、景观小品、树池、绿化、灯光、给排水及彩色混凝土地面等，本工程范围为城市市政广场土建工程、绿化工程、安装工程。工期要求90天，要求施工质量等级合格标准的等级。该工程项目的建设单位为九江市园林管理局。1、 工程名称：公园、广场绿地文化设施维修改造工程；2、 工程地点：九江市市区；3、 工程规模：占地面积约7000平
7、方米；4、 工程类型：城市绿地；5、 工程功能：城市绿地；6、 施工进度计划：90天。设计图中坐标为独立坐标系统，高程为黄海高程系。一、土建、装饰及仿古部分本项包括改造的项目有土方工程、混凝土工程、铺装工程（台阶花岗岩改造、广场吸水砖、树池铺装、路牙及墙柱面铺装）、矮挡土墙工程、防腐木工程、灯柱工程及景观小品工程。具体做法详细见施工图纸。二、广场绿化工程绿化具体分布详总绿化平布置图，绿化的树种有杨梅、樱花、紫薇、杜英、桂花、大叶黄杨、南天竹、麦冬、红叶石南及草地等。三、广场水电安装工程给水管采用PPR管，规格有DN32、40等规格，排水管采用PVC-U双壁波纹管，设置阀门、检查井、雨水口及阀门
8、井等。第二章 工程项目负责人及组织管理机构第一节 项目管理模式一、质量、安全管理模式根据公司的管理规定，项目经理是质量管理的第一责任人，和工程技术组、质量安全组成立质量预控QC小组。制订创优计划，对工程质量进行三检制、三级安全教育。对常出现通病的部位制订预防措施，并进行深入透彻的技术交底，把事前控制放在第一位。实施完毕后检查实施效果，对发生的质量问题进行分析原因，提出纠正方法，制订预防措施，并不断加以改进，防止以后继续发生类似问题。二、施工进度管理模式本工程实行开工前有总进度计划，每个月有分进度计划，每周有详细的小工作计划。对施工总进度进行动态管理，每周、每月检查计划完成的情况，找出提前或滞后
9、的真正原因，并及时进行相应的调整，确保工期按时完成。三、奋斗目标从工程施工准备到竣工交付使用的全过程，通过科学的管理和全体员工的共同努力，实现如下目标：工 期：保证在90天内竣工；质 量：工程质量目标合格；安 全：杜绝重大事故，一般事故频率控制在千分之二以内；文 明：达到九江市“文明工地”标准；成 本：完成公司规定的各项经济指标；过程控制：严格按ISO9001:2000质量体系要求，运用网络技术进行施工组织管理和工程质量、进度的控制。第二节 施工管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点，从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1、执行项目经理负责制、项目成本核
10、算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。二、施工任务及分工根据该工程项目施工特点，本公司将选调具有丰富的市政工程施工经验的专业施工队伍（均具有相应的施工资质）参与施工，并作如下施工任务分工：场平及铺装层工程处：场地平整
11、及垫层、花岗石面层等。附属物施工处：负责检查井、木平台、灯柱、座凳的施工。水电安装工程处：给、排水管的安装，电线线管敷设的安装等。园林绿化的工程处：负责各种树种的种植、栽培及草坪绿化工作。三、项目组织机构示意图：项目部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人水电工程处园林绿化工程处场平及铺装层工程处工程技术组质量安全组经营计划组物资设备组办 公 室附属工程处四、项目管理班子职责分工（一）项目经理职责 1、在公司经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源，完成本次项
12、目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系，对公司总经理负责。7、作为安全生产第一责任人，负责组织本工程项目的施工生产。（二）项目副经理职责1、协助项目经理组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和
13、设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。（三）项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会，并及时向公司主管
14、部门反馈质量信息。5、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。8、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。9、领导本项目质量评定和竣工交验工作。（四）工程技术组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标，确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上。4、负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。6、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（五）质量安全组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标。2、负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果上报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。5、参加一般质量和安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。（六）物资设备组职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资的采购工作。3、负责进场物资的验收，
