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1、悦秀上东一期公共区域精装修工程施工组织设计一、编制依据1.悦秀上东一期公共区域精装修工程施工图；2悦秀上东一期公共区域精装修工程招标文件和悦秀上东一期公共区域精装修工程招标文件答疑；3. 国家或地区相关的法规、规范、标准、条例和重庆市现行的施工管理条例和现场管理等有关规定；4本公司按ISO9001-2000版国际质量认证体系标准编制的质量手册；5现场踏勘纪录及现场面周边环境实际情况；6本公司装饰施工经验和资料。二、 工程概况1、工程概况 ：工程名称：悦秀上东一期公共区域精装修工程建设地点：重庆市北部新区空港新城工程类型：建筑装饰装修施工工程工程规模：住宅楼1-7#楼及商业区域A-G栋的公共区域
2、2、工程范围及主要内容 本次工程为悦秀上东一期公共区域精装修，具体包括招标图纸中的所有工程及其指定的施工区域。主要内容有：电梯门套、天棚、墙面、地面装饰、露台和电路工程。三、本工程的特点及技术重点、难点1、本工程的特点悦秀上东一期公共区域精装修工程位于重庆市北部新区空港新城，其主要的功能是过道疏散，提供一个良好的优雅的居住环境是本工程的主要功能特点，我们的整个施工组织设计都要围绕这个特点来进行。悦秀上东一期公共区域精装修工程是公司对外品牌和形象工程，因此整个工程的装修效果和质量都尤为重要，要求施工单位精心组织、严格管理，确保工程质量，争创优良工程。 四、施工准备1、现场管理及文明施工（1）、现
3、场管理组织成立现场安全文明施工管理小组，该管理小组除认真管理好本单位临时设施的日常管理外，还必须经常与业主、监理、其他施工单位及城监、环卫部门、治安部门等单位保持沟通和协调，确保施工总平面管理正常和有序。（2）、制定临时设施管理制度制定完善和切实可行的施工设施管理制度，并指定专人定期对各项目、分部现场进行巡查、监督，对不按照规定程序和要求进行临时设施布置（包括临时水电线路架设等）的行为立即制止和执罚。（3）、文明施工杜绝野蛮操作，尊重业主，尊重协作单位。应着装整齐，不允许打赤膊，遵守施工现场的规章制度。2、施工准备工作（1）、组建项目管理机构工程是否能顺利实施和工程质量好坏取决于工程施工的组织
4、和管理。项目经理部作为公司对工程管理的全权代表，具有完全决策权和管理权，并且要对所属的各部门和职能组进行协调和管理。为此，我们将在整个公司范围内抽调本司最优秀的管理人员组成项目部，对本工程实施管理。项目部的人员组成：项目将由优秀项目经理带队，统筹项目管理工作，配备经验丰富的施工员（装饰中级施工员），安全员，材料员、质检员、库管员各一名，组成公司工程项目部。并且抽调公司经验丰富的有售房部及会所施工经验的熟练工人，组成高水平的施工队伍。（其中电工、焊工等特殊工种必须持证上岗）。在项目部建立后，根据公司各项管理制度制订项目部管理制度，制定各级管理人员的职责，结合本工程的实际情况，明确项目部各人的职责
5、和行为规范，并作为项目部人员考核的一项依据。（2）、劳动力准备和教育培训计划工程的顺利实施，有赖于具备充分的场地、材料、劳动力、施工机具、图纸等条件。为此，施工前组织充裕而富有战斗力的劳动力，并进行必要的培训，是工程顺利实施的关键。在工程施工前，由项目部根据工程需要制定劳动力进场计划，呈送工程部审核后，由工程部进行人员调度。工程部将从公司内统筹抽调具有丰富施工生产经验的技术工人进入本工程施工。劳动力的调度必须首先保证本项目的需要。技术工人主要包括木工、泥水工、油漆工、水工、电工、焊工等工种。其中，电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。工人的进场根据施工阶段不同对技术工人的需求进场调配。在正式施工前
6、，首先安排木工、临电工进行临设、临电、临水的敷设与搭设。（3）、施工机具和检测用具准备在施工中将用到的施工机具和检测用具，由项目部制定施工机具进场计划表，送材料设备部审批，审批后由仓库调拨或购买。施工机具和检测用具的种类、数量、规格、进场时间详见第六章第五节施工机具及设备供应计划、第六节测量及主要测试、质检设备、仪器和工具供应计划。施工机具在进场前，必须按照本公司ISO9001质量体系程序文件的要求对施工机具进行检查，经检查合格，贴上标识牌，方可调拨到工地。调拨到工地的检测用具必须是在规定的检验周期内，并贴上合格（绿色）标识牌，否则，不得调拨到工地。（4）、施工材料准备施工材料的准备包括材料的
7、选型、审批、订购及报验，由项目部及材料部负责。材料的准备要根据施工总体安排，施工设计图纸及材料进场计划及时地选定材料的品牌、材质、规格和型号，并报甲方审批。在甲方审定后，组织人员定购或组织生产，并且考虑订购、生产、运输的周期，制定合理的定购方案，适时地运抵现场，并报付甲方验收，验收合格后，方可投入施工。以免因为材料的延期到货或质量不合格而耽误施工进度。为确保进场的材料设备质量达到本工程使用要求，材料设备采购厂家必须在本司合格供应商名册中选取，如特殊材料不在合格供应商名册中的，即要按规定程序进行审核，审核合格后，方可采购该厂家的产品。2）施工依据准备施工依据准备包括图纸准备、熟悉合同文件和相关施
8、工验收规范的准备。a、图纸准备施工图纸由甲方提供，在施工前按合同规定数量到甲方领取施工图纸，施工图的数量应包括施工用的图纸和竣工图。领取施工图后应按本公司ISO9001质量体系程序文件的要求进行登记、盖三级受控章并发放至相关人员手中，严格统一技术标准。b、熟悉合同文件熟悉合同文件是保证合同条款的实施、保证工程质量、协调合同双方关系、工程顺利完成的关键。因此，组成项目部后立即组织全体项目部人员和公司相关人员学习合同文件。由项目经理对项目部人员进行技术交底。全体项目部人员必须熟知工程的范围、质量要求、工期要求，设计、交付施工图、竣工图的要求，材料供应、检测的要求，交工验收的要求，以及对人员培训要求
9、等。c、准备施工中用到的施工验收的标准、规程、规范在施工前应配备一套在本工程中使用到的施工验收的标准、规程、规范，并按本司ISO9001质量体系程序文件的要求盖好一级受控章。在本工程中使用的施工验收的标准、规程、规范详见第七章质量保证措施中的严格执行施工及验收标准、规程、规范。3）安全和文明施工计划准备在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。具体内容详见安全生产及文明施工保证措施。4）质量计划准备为确保本工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的质量计划，并按本公司ISO9001质量体系程序文件规定的要求进行编制、审核及
10、发放。编制施工组织设计、施工方案及作业指导书为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按本公司ISO9001质量体系程序文件的要求进行编制、审核和发放。制定施工组织和施工方案后，呈送甲方及监理审批，经审批合格后方可指导施工。编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书；经现场监理批准同意后，组织培训施工人员，明确相关的施工工艺、施工流程、技术要求、施工规范、操作规程、质量标准，严格控制施工质量。5）施工前技术交底准备为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部专业组施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底
11、。项目部专业组的技术交底由项目经理主持。专业组施工班组的技术交底由施工员在施工前进，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。五、施工部署施工总体部署的合理与否，将对项目的顺利实施产生重要的影响。现根据本工程的施工范围、工程内容、工程的特点作出相应的施工总体部署。1、管理目标为了全面顺利完成本工程，取得最大的效益，必须制定工程的管理目标，并针对各项管理目标做出相应的部署。在工程实施时，应对工程的目标进行分解，制定下列各项管理目标。（1）、质量目标我们确定本工程质量目标为：工程竣工验收合格率100%，确保工程质量等级验收优良。在组织施工以及各
12、专业在施工管理时，必须以此为标准，严格要求，保证每一个工序，每一个细部均达到最完美的效果。（2）、工期目标根据实际情况的要求。（3）、安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.2以下,实现安全生产“六无”指标，创安全生产文明施工工地。（4）、成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。（5）、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，归档验收达到优良标准。（6）、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最
13、方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供工程施工方案、施工技术从经济角度出发为业主提供优化方案以及工程细化设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的维修小组，紧急处理维修工作。工程保修阶段，由公司工程部及质安部组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。2、装饰工程施工工期总体安排在进场施工之前，尽早进场布置临时设施、临电敷设和技
14、术准备。实际开工日期将根据业主和监理单位的开工指令提前或顺延，但保证在业主规定的时间内完成全部工程内容，并确保整个工程在工期前完成整体工程验收。3、施工总工期控制（1）统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。（2）强化计划管理、合理调控工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有
15、严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。4、施工阶段的划分本工程施工过程可划分为施工前期阶段、全面施工阶段和调整验收阶段。（1）、施工前期阶段该阶段主要工作有：1）临时设施搭设、临水、临电布设、施工测量等。2）图纸会审及施工方案的确定。3）主要材料、设备确定与采购与样板施工等工作。（2）、全面施工阶段工程进入各个分部工程的全面施工的高潮。（3）、调整验收阶段该阶段主要工作有：1）装饰与各个专业基本安装完毕，重点工作是做好成品保护工作。2）另一工作重点是进行装饰工程分项、分部及整体竣工验收。每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应按劳动力进场计划、材料进场计划、机具进场计划，并进行必要的调整。详见施工计划。六、 施工组织配合与协调1与建设单位、监理公司的协调配合 在施工现场，应服从建设单位和监理公司的统一领导。(1)组织管理现场的安全生产工作时，必须服从建设单位的领导和指挥，接受建设单位的监督检查。(2）密切与建设单位、监理公司的配合，及时反映施工中存在并需建设单位解决的问题（例如：供水、供电、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。(3
