企业级bm建设推进方案

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1、企业级 BIM 建设推进方案 广联达 BIM（主编） 目录 1. BIM系统应用背景 5 2. BIM 系统应用目标 9 3. 企业 BIM 实施推进步骤 13 4. BIM 应用内容 43 5. BIM 实施保障措施 75 1. BIM 系统应用背景 67 目前，施工企业在项目建设中遇到诸多挑战。由于设计工具 和能力的提升，越来越多的项目具有施工工艺复杂、投资金 额巨大、工期要求紧张、参见单位众多、信息量庞杂、社会 民众影响大等特点，这对项目的管理者、决策者、设计者都 提出了艰巨的挑战，依靠传统的作业方式与技术手段，存在 一定的实施风险，如何高效、高质量、高收益地使工程完成 建设任务，对项目

2、参与任何一方都是巨大的挑战。 信息化是促进施工行业科技创新发展的重要举措之一。在我 国建筑业“十二五”规划中，明确指出“运用信息技术强化 项目过程管理、企业集约化管理、协同工作，提高项目管理、 设计、建造、工程咨询服务等方面的信息化技术应用水平， 促进行业管理的技术进步。”同时，在住房和城乡建设部颁 布的2011-2015 年建筑业信息化发展纲要中，进一步指出 在“十二五”期间，基本实现建筑企业信息系统的普及应用， 1. BIM 系统应用背景 加快建筑信息模型（BIM）、基于网络的协同工作等新技术在 工程中的应用，推动信息化标准建设，促进具有自主知识产 权软件的产业化，形成一批信息技术应用达到

3、国际水平的建 筑企业。 随着技术成熟和实施能力的提示，BIM 技术已展现出当之无 愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值。 2. 企业 BIM 建设目标 1011 企业级 BIM 建设需立足于企业战略需要，确定近期、中期、 远期推进步骤，围绕人、机、料、法、环五个关键要求，进 行有计划的推进。 BIM 建设五要素 2. 企业 BIM 建设目标 人 人，就是建队伍，建立企业级级 BIM 中心，并根据企业组织 架构，建立分级 BIM 组织，形成集团分公司项目部三级 的 BIM 架构和职责分工。 机 机，是“机制”，建立推进 BIM 应用的配套机制，通过完整 的组织来推动配套的制度规范才能保证BIM工作

4、的顺利推进。 料 料，不是材料，而是建设 BIM 应用所需的软硬件设备，工欲 善其事必先利其器，需配套满足建模要求的电脑，应用要求 的展示设备，建模及应用的配套软件。 法 即方法，基于企业现状，选定适合本企业特点的推进方案， 以五先、五后的推进步骤，由浅到深、由粗到细、有序推进。 先标杆后推广：选定标杆，先点后面； 先现实后理想：不轻信市场宣传，先做自己能做的； 人 法 机环 料 12 先热点后冷点：不做花哨的，先做对企业最有用的； 先结果后过程：先做容易的，快步小跑尽快出成果； 先纵向后横向：先做单业务线的，后做跨业务线的。 环 创造应用环境，要选择合适的试点分公司、项目部，项目应 用将会遇

5、到工作忙、项目领导推托、项目软硬件环境等各种 阻力，BIM 应用推进要从上到下，为试点项目提供全力保障， 扫清各种障碍、创造应用环境。 3. 企业 BIM 实施推进步骤 1415 3. 企业 BIM 实施推进步骤 企业 BIM 实施应由 BIM 中心主导，前期选择试点项目，建模 及应用部分应由 BIM 中心及公司分管项目之部门合力完成， 实际项目应用人员前期为 BIM 中心与公司人员，后期作为项 目实施应用助理，BIM 中心过程辅导即可。 人：建立企业 BIM 中心 BIM 中心重要性分析 企业 BIM 应用方式分析： BIM 落实方面，有的企业是将 BIM 落实到某个项目，有的是 完全依赖

6、BIM 咨询公司，但都不是长久之计。将 BIM 落实到 某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立 足企业实际去总结、提炼和分析 BIM 的整体应用和推广，因 此在该项目结束后很难向其他项目推广；完全依赖 BIM 咨询 公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应 能力。 企业建立 BIM 中心的重要性： BIM 是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化 方面的规划和实践积累，可以让 BIM 更好地落地。广联达软 件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中 心的工作人员进行培训，使他们具备 BIM 建模能力、BIM 软 件使用能力和BIM实施能力。 信息中心

7、工作人员积极性很高， 并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项 目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。因此 建议，企业可以重点考虑让 BIM 中心担任 BIM 落实和推广的 角色。具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能 使 BIM 真正落到实处。 企业 BIM 中心筹备建议： 对于拥有信息中心的大型企业，可以从信息中心中抽调部分 人： BIM 中心 建设 法： 全面 应用 推广 机： 规范 制度 建立 环： 项目 试点 料： 软硬 件选 型 1617 精干成员，与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分 骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由 公司分

8、管技术的总经理或者总工领导，下设 BIM 中心主任及 部员。 对于没有信息中心的大型企业，可以由总工主导成立 BIM 中 心，中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成， 同时也可以从社会招聘有经验的 BIM 建模人员，起到 BIM 中 心 BIM 软件学习传帮带的形式。 企业 BIM 中心职责 负责企业 BIM 人员培养 负责企业 BIM 实施标准规范制定 负责 BIM 软件选型及供应商的管理 负责 BIM 项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广 企业 BIM 组织架构及人员要求 企业 BIM 组织架构图如下： 3. 企业 BIM 实施推进步骤 1819 人员职责及岗位要求： 3.

9、企业 BIM 实施推进步骤 人员 组织 职责要求岗位能力要求 人数 建议 备注 BIM 中心 主任 负责全公司 BIM 方案的策 划、执行 BIM 的全局推 广 是公司及项目 BIM 主要监督 人 资深项目管理 经验 对 BIM 有一定 的认识 有一定的 BIM 推动执行力 设计 工程 师 负责模型建造 工作 负责协助项目 建立模型 是模型的主要 负责人 丰富的专业设 计经验 精通多个建模 软件，包括广 联达算量软件 对 BIM 有深入 的了解 模型 审核 工程 师 负责 BIM 中心 模型审核 负责项目 BIM 模型审核 负责 BIM 中心 内部 BIM 知识 培训指导 资深 BIM 设计

10、专家 有 13 年现场 管理经验 初期设计师可以互 审 可以培养自有员 工，也可以社招 有经验的 BIM 设 计师。 土建专业 1 人， 机电专业 3 人， 钢结构专业 1 人 人员 组织 职责要求岗位能力要求 人数 建议 备注 项目 BIM 应用 工程 师 主 要 负 责 广 联 达 BIM 5D 在 项 目上的的技术类 技术数据输入工 作，项目技术类 BIM应用指导等。 有参与 BIM 项 目的主动意愿 能按领导要求 完成建模应用 工作 资深现场经验 负责 BIM 知识 向项目传递工 作 负责公司 BIM 标准规范的制 定 负责收集公司 BIM 相关成果 熟练的 BIM 实 施经验 熟悉公

11、司规章 制度 良好的语言能 力，有培训经 验 BIM 培训 发展 专员 初期设计师可以互 审 项目 BIM 应用 工程 师 主要负责广联达 BIM 5D 在 项 目 上的商务类技术 数据输入工作， 项目商务类 BIM 应用指导等（需 要具体一些） 熟练操作计算 机，5 年以上 工程施工管理 经验 有商务工作方 面经验 在 BIM 商务应 用方面有良好 的业务能力 2021 BIM 中心人员培养 软件技术培训 : 培训软件参与人员培训时间培训时长掌握程度 Revit 广联达算量 MagiCAD 广联达造价 广联达 BIM 5D 广联达场地 中心设计部 中心设计部机电 中心设计部 全员 业务组全员

12、 中心商务部 选定试用项目 后马上开始 实体模型已建 立完成一层后 选定试用项目 后马上开始 选定试用项目 后马上开始 选定试用项目 后马上开始 实体模型已建 立 完 成 一 层 后 - 项目应用 前均可 参考 Autodesk 代 理 两天标准培训 自学 自行联系本地免 费培训 自行联系本地免 费培训 中高级培训约 7 天 熟练 业务熟练 其他熟悉 熟练 熟练 熟练 熟练 人才培养 : （1）组建合理人才结构 : 建模人员培养，建议由一到两个经验丰富的建模人员带 3-5 个建模经验较浅的人员，形成传帮带的学习结构。业务人员 应主要由有项目经验的人员组成。 （2）制定有效的激励政策 : 公司提

13、供免费的 BIM 技术培训，培训后通过考核办法相应证 书和奖金激励，将培训考核作为后续工资待遇提升考虑因素。 （3）建立可行人才培养方案 : 人才培养方式应为公司-项目-公司的培养方式，由公司来 主导培养方案和培养节奏。理论技术由公司通过内部外部培 训的方式来传递，实践经验应将中心部分业务人员下放至项 目，做 BIM 实施落地。项目结束后，中心实施人员返回 BIM 中心做总结及方法传递。避免 BIM 中心成为企业形象部门。 3. 企业 BIM 实施推进步骤 2223 料：软硬件选型 硬件选型 系统方案最低配置 （入门级配置） 通用配置 （平衡价格和性能） 推荐配置 （性能优先） 操作系统 CP

14、U 内存 显卡型号 ( 供参考 ) 显卡指标 500GB （7200转） Intel I5 4 + 核 2.4 GHz + 1280 * 1024 DirectX 11 Shader Model 4 Intel I5 6 + 核 3.0 GHz + Microsoft Windows 7 SP1 64 位： Windows 7 企业版、旗舰版、专业版 or Microsoft Windows 8 64 位： Windows 8 企业版、专业版 or Microsoft Windows 8.1 64 位： Windows 8.1 企业版、专业版 AMD R9 270 Nvidia GTX 760

15、 NVIDIA Quadro Intel I7 8 + 核 3.2 GHz + 16GB64GB32GB 硬盘1TB（7200 转）1TB（7200 转） 1680 * 1050 DirectX 11 Shader Model 4 1920 * 1200 DirectX 11 Shader Model 4 AMD R7 250 Nvidia GTX 650 AMD R7 260 Nvidia GTX 750 硬件配置推荐方案如下： 软件选型 软件选型规划： 软件是项目 BIM 实施应用的基础前提，是项目 BIM 实施成功 与否的关键。软件选型主要从项目自身需求、产品功能、供 应商服务这三方面来

16、考虑，选择合适项目的建模软件和 BIM 应用软件，是项目 BIM 实施成功的有力前提保障。 建模软件选型： BIM 应用中模型是前提，模型的建立需要依靠合适建模软件， 根据自身的 BIM 目标和项目资源配置，来选择适合自身项目 的建模软件。 专业建模工具优势特点 建筑 Revit 面对设计，国际通用的建模软件，软件较为成熟 族的概念可为企业定制化族库 广联达 土建算 量 GCL 三维算量领先软件，易学，成熟 根据当地计算规则计算，工程量精准可靠 建模成本低，项目商务部有成型的模型 3. 企业 BIM 实施推进步骤 2425 专业建模工具优势特点 结构 Autodesk Revit 面对设计，国际通用的建模软件，软件较为成熟 族的概念可为企业定制化族库 广联达 土建算 量 GCL 三维算量领先软件，易学，成熟 根据当地计算规则计算，工程量精准可靠