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1、2018/12/15,汇仁集团人力资源,1,汇仁集团公司 人力资源咨询项目启动会议,九略管理顾问公司 2002年3月6日,2018/12/15,汇仁集团人力资源,2,为什么做(Why),何时做(When),做什么(What),如何做(How),谁来做(Who),为谁做(for Whom),汇仁人力资源项目的5W1H,2018/12/15,汇仁集团人力资源,3,核心议题,Why-项目背景 What-项目工作范围 How-项目合作方式 When-项目进程,2018/12/15,汇仁集团人力资源,4,长 期,持续发展,人 力 资 源,1.1 企业资源分析,2018/12/15,汇仁集团人力资源,5,
2、1.2 人力资源管理理念的演变过程,人 是 一 种 资 源,人 是 一 种 成 本,人是企业 最好的 资 产,2018/12/15,汇仁集团人力资源,6,组织目标 / 经营战略,组织战略,人力资源战略,人力资源竞争环境,组织结构,组织文化,员工资源化,人员发展,1.3 从战略的角度看企业人力资源管理,2018/12/15,汇仁集团人力资源,7,核心理念 组织文化,组织目标/经营战略,人员如何选拔和发展,工作绩效如何管理,人员如何奖励,贡献如何评估,企业人力资源环境,1.4 从组织战略角度看人力资源管理,2018/12/15,汇仁集团人力资源,8,核心议题,Why-项目背景 What-项目工作范
3、围 How-项目合作方式 When-项目进程,2018/12/15,汇仁集团人力资源,9,核心议题,Why-项目背景 What-项目工作范围 2.1 HR体系介绍 2.2 项目工作目标 How-项目合作方式 When-项目进程,2018/12/15,汇仁集团人力资源,10,薪酬管理,任务/目标确定,年度发展计划,绩效考核,胜任力评估,人力资源战略,岗位评估,工作分析,组织设计与变革,人力资源规划,企业发展战略,人员培训和配置,2.1 人力资源管理与开发体系,2018/12/15,汇仁集团人力资源,11,活性资源 物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值 利润来源 人力资源的创新能力是企
4、业利润的源泉 战略资源 企业要成功必须战略性的使用人力资源 无限开发 人的创造力是无限的，通过人力资源的有效管理和开发可以提高企业工作效率，从而达到企业目标。,人力资源是一种特殊的资源,2018/12/15,汇仁集团人力资源,12,人力资源管理与人事管理的区别,2018/12/15,汇仁集团人力资源,13,核心议题,Why-项目背景 What-项目工作范围 2.1 HR体系介绍 2.2 项目工作目标 How-项目合作方式 When-项目进程,2018/12/15,汇仁集团人力资源,14,2.2 项目工作目标,深入了解汇仁集团现状，根据汇仁集团的组织目标和发展战略，形成汇仁集团的人力资源战略 明
5、确汇仁集团企业文化的内涵，形成“以人为本”的人力资源管理理念 以企业文化为核心，调整人力资源管理体系各部分职能之间的关系，使之协调关联 以各部分职能为核心，设计并建立绩效管理、薪酬管理、招聘管理、人员评价配置等工作体系，完善企业的激励与约束机制 通过工作中的交流和专业培训，为汇仁代出一支人力资源管理队伍,2018/12/15,汇仁集团人力资源,15,选才 适才是企业用人的最高准则,用才 把人力资源发挥出最大的经济效益,留才 稳定高素质的员工队伍,薪资,福利 规划,绩效 考核,发展 机会,成就 感,育才 使员工掌握和不断提高自己的技能 并积累丰富的经验。,人力资源管理的核心工作,2018/12/
6、15,汇仁集团人力资源,16,核心议题,Why-项目背景 What-项目工作范围 How-项目合作方式 When-项目进程,2018/12/15,汇仁集团人力资源,17,3.1 项目合作方式,九略 汇仁 项目组 联络组,九 略,项目顾问专家小组,技术支持,决策、验收,汇 仁,联合项目执行小组,项 目 领 导 小 组,2018/12/15,汇仁集团人力资源,18,汇仁人力资源管理咨询项目应当是咨询公司与企业共同合作的产物 汇仁全员的理解和参与程度对项目成效有极大影响 九略将在项目合作过程中对汇仁有关部门和人员进行技术培训和指导，但从长远观点看汇仁须培养并形成自己的系统的人力资源管理与开发能力，以利于将来的继续发展和调整,3.2 项目合作中须关注的问题,2018/12/15,汇仁集团人力资源,19,核心议题,Why-项目背景 What-项目工作范围 How-项目合作方式 When-项目进程,2018/12/15,汇仁集团人力资源,20,4. 项目进程计划,2018/12/15,汇仁集团人力资源,21,为了企业和员工的现在与未来，需要九略与汇仁密切配合，尽心运作，争取人力资源战略以及整个战略得以顺利和有效的实施。,结 束 语,
